A方案
員工姓名：張路 所屬部門(mén)：集團審計中心
一、金點(diǎn)子摘要
創(chuàng )新加速器引入外部投資，完成基金化。未來(lái)可為集團帶來(lái)投資性收入；再進(jìn)一步，加速器可同時(shí)管理多個(gè)基金，可為萬(wàn)達帶來(lái)多次、分散的現金流，降低風(fēng)險。
二、目的或意義
萬(wàn)達創(chuàng )新加速器始創(chuàng )于2017年，歸集團信息中心管理。項目主要通過(guò)公開(kāi)招募及合作機構推薦。至今，加速器已落地近50個(gè)項目，如加速器孵化的裸眼3D技術(shù)已應用于大連黨建中心，并廣受好評。
加速器現以萬(wàn)達內部一個(gè)成本中心運營(yíng)，并不直接產(chǎn)生收入。同時(shí)，加速器孵化之項目與集團其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生之協(xié)同效應較難量化。加速器設立孵化基金，可以轉變成本中心為盈利中心，使加速器成為新的盈利來(lái)源。
三、落地執行建議
加速器可以對外公開(kāi)募資。利用萬(wàn)達在商業(yè)管理、酒店運營(yíng)、影視上下游、賽事管理等行業(yè)中之多年經(jīng)驗和集團的平臺優(yōu)勢，針對市場(chǎng)需求，萬(wàn)達跟投1%～3%，提振其他投資方對基金運作的信心?；鹈磕晔杖≠Y產(chǎn)規模最大2%作為日常運營(yíng)費用，省去現行體制下每年集團分配數百萬(wàn)預算及資金投入。
基金周期采用5年+2年+3年，即固定期限5年，第一次可展期2年，第二次可展期3年。加速器如可同時(shí)管理多個(gè)基金，且各基金存在一定時(shí)間差異，則可為萬(wàn)達帶來(lái)多次、分散的現金流，降低風(fēng)險。
萬(wàn)達作為基金管理方之盈利點(diǎn)：
1.每年收取基金規模最大2%的管理費；
2.基金存續期滿(mǎn)，返還投資方本金后，收取盈利的20%。
B方案
員工姓名：欒海 所屬部門(mén)：文旅院設備機電部
一、金點(diǎn)子摘要
以集團創(chuàng )新加速器的平臺作為基礎，成立產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金，向商業(yè)文旅及相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng )新企業(yè)進(jìn)行股權投資。作為平臺提供者，引入外部投資，不僅可以賺取固定的管理收益，也可以與合作伙伴共同見(jiàn)證產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)，打造共生經(jīng)濟，賦能萬(wàn)達線(xiàn)下場(chǎng)景。
二、目的或意義
萬(wàn)達集團旗下?lián)碛型晟魄乙幠｝嫶蟮母黝?lèi)生態(tài)系統。在做大做強核心競爭產(chǎn)業(yè)的基礎上，可用資本的力量來(lái)構筑一個(gè)線(xiàn)下生態(tài)帝國。
作為創(chuàng )業(yè)共贏(yíng)基金的代表，騰訊在社交和游戲兩大核心競爭領(lǐng)域的基礎上，將觸角延伸到了視頻、直播、線(xiàn)上音樂(lè )、短視頻、文娛時(shí)尚、保險銀行等眾多相關(guān)領(lǐng)域。萬(wàn)達可以用合作開(kāi)放的心態(tài)，以資本推動(dòng)平臺開(kāi)放，構建萬(wàn)達線(xiàn)下創(chuàng )投體系，成就自己的商業(yè)帝國。
三、落地執行建議
應該以集團創(chuàng )新加速器的平臺作為基礎，成立產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金，向商業(yè)文旅及相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀創(chuàng )新企業(yè)進(jìn)行投資，可涉及新零售、人工智能、醫療健康、金融、文化傳媒等多個(gè)領(lǐng)域。自己能做好的就自己來(lái)做，對于市場(chǎng)分工明確、專(zhuān)業(yè)精細化程度較高的產(chǎn)業(yè)不妨讓合作伙伴來(lái)做，萬(wàn)達作為戰略投資者分享時(shí)間成長(cháng)的收益。
作為平臺提供者，我們自己投資的同時(shí)，也可引入外部投資者，將我們資金規模做大做強，資本退出方式也可靈活操作。作為基金的創(chuàng )辦者，我們不僅可以賺取固定的管理收益，也可以與合作伙伴共同見(jiàn)證產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)，打造共生經(jīng)濟，共同在風(fēng)險與機遇并存的市場(chǎng)中尋覓良機。