員工姓名：趙繼承 所屬部門(mén)： 地產(chǎn)集團成本管理中心
一、金點(diǎn)子摘要
建立企業(yè)業(yè)務(wù)共享中臺、供應鏈共享中心。打破內部煙囪式的信息與資源孤島，整合資源、信息共享，為一線(xiàn)部門(mén)提供高效的服務(wù)與技術(shù)支持，為決策層提供實(shí)時(shí)、全方位、全組織體系的運行管理數據。
二、目的或意義
集團業(yè)務(wù)條線(xiàn)、各業(yè)態(tài)C端消費者、供方的資源和信息數據管理分散，橫向供應鏈沒(méi)有打通。搭建供應鏈業(yè)務(wù)共享體系， 一是強化業(yè)務(wù)共享能力、提高各部門(mén)間的協(xié)作效率；二是資源整合、數據互聯(lián)互通；三是多業(yè)態(tài)、多渠道、多觸點(diǎn)，挖掘利潤增值點(diǎn)；四是可獨立公司化運營(yíng)，合理避稅，豐富融資渠道，減少內部關(guān)聯(lián)交易。
三、落地執行建議
1.初期：升級成內部交易撮合平臺，打造“招采小慧云”。匯總集團內部、外部?jì)?yōu)勢資源，把供應鏈平臺打造成一個(gè)面對集團內部所有前端業(yè)務(wù)和員工的內部交易平臺，提高內部采購效率，采購產(chǎn)品主要是成品類(lèi)。
2.發(fā)展期：打造開(kāi)放式平臺，實(shí)現信息資產(chǎn)金融化。為各類(lèi)服務(wù)對象提供電商化采購交易模式，構建對內服務(wù)、對外開(kāi)放的采購電商門(mén)戶(hù)。整個(gè)供應鏈資源以核心企業(yè)信用為基礎，以平臺資金流、物流、信息流與資方風(fēng)控系統對接為前提，使較低成本的資金向供應鏈上游下游輸出，形成良性循環(huán)。 同時(shí)，整合內外部商品資源，在平臺上引入外部渠道，把供應鏈打造成一個(gè)開(kāi)放的具備電商屬性的公開(kāi)性平臺。