《萬(wàn)達哲學(xué)》出版后，王健林的經(jīng)營(yíng)案例成為研究國內企業(yè)的范本。有專(zhuān)家認為，中國已到了輸出經(jīng)濟管理和經(jīng)濟哲學(xué)的時(shí)候了。萬(wàn)達哲學(xué)以及中國經(jīng)濟列車(chē)帶給世界經(jīng)濟的，將是中西商業(yè)文明融合的強黏劑。
近一個(gè)月來(lái)，中國三所頂級商學(xué)院——清華經(jīng)管學(xué)院、北大國發(fā)院、人民大學(xué)商學(xué)院先后舉辦《萬(wàn)達哲學(xué)》讀書(shū)會(huì )，從商業(yè)研究的專(zhuān)業(yè)角度解析萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林的專(zhuān)著(zhù)。在過(guò)去的二十年中國主流商學(xué)院課堂上，現代管理、營(yíng)銷(xiāo)理論大都來(lái)自于歐美，微軟、可口可樂(lè )、奔馳成為最主流的研究對象；而《萬(wàn)達哲學(xué)》出版后，王健林的經(jīng)營(yíng)案例成為研究國內企業(yè)的范本。有專(zhuān)家認為，中國已到了輸出經(jīng)濟管理和經(jīng)濟哲學(xué)的時(shí)候了。
其一，萬(wàn)達哲學(xué)已在中國被證明極為成功。
萬(wàn)達哲學(xué)總設計師是王健林。在制度層面，他創(chuàng )建一套模式，運用到開(kāi)發(fā)管理、資金運作乃至品質(zhì)控制等等方面，讓萬(wàn)達在中國商業(yè)史的初級階段迅速崛起。不僅如此，他進(jìn)而從企業(yè)立志、立信、創(chuàng )新、提升等層面進(jìn)行哲學(xué)上的歸納?？少F的是，他的這種歸納是在不自覺(jué)的狀態(tài)下，以最樸實(shí)的態(tài)度完成的。
也就是依靠這套萬(wàn)達哲學(xué)，王健林帶領(lǐng)的萬(wàn)達創(chuàng )造了中國商業(yè)史上的奇跡——“萬(wàn)達速度”，萬(wàn)達連續9年保持環(huán)比增長(cháng)超30%（最高時(shí)達到45%），根據2014年年底統計數據，集團資產(chǎn)5341億元，年收入2424.8億元，王健林以242億美元財富問(wèn)鼎中國內地首富。
萬(wàn)達并沒(méi)有局限于中國，而是伸向了更廣的領(lǐng)域，即海外市場(chǎng)，并且保持著(zhù)巨大的膨脹張力，這種張力依然來(lái)自于萬(wàn)達哲學(xué)。
其二，萬(wàn)達的經(jīng)濟管理在海外已被成功例證。
拿2012年萬(wàn)達以26億美元收購全球第二大院線(xiàn)AMC為案例。當時(shí)王健林收購完畢時(shí)，很多人都等著(zhù)看萬(wàn)達和AMC整合中焦頭爛額的纏斗戲。西方企業(yè)的指揮棒一直是由斯密的經(jīng)濟自由主義和新自由主義組成的經(jīng)濟自由主義，一家具備強管理和強規則的中國企業(yè)，如何讓這家強調自由的海外企業(yè)東山再起？王健林的打法非常簡(jiǎn)單，啟動(dòng)萬(wàn)達哲學(xué)，他只是從萬(wàn)達集團派出了一個(gè)財務(wù)總監到AMC任職，這個(gè)財務(wù)總監讓AMC公司使用萬(wàn)達工作計劃模塊化軟件，從開(kāi)工、財務(wù)、成本、現金流、利潤、招聘、人員成本等都有計劃，小到月、周、日計劃，這套軟件被萬(wàn)達內部稱(chēng)作“看家本領(lǐng)”，強調“進(jìn)度就是現金流和生命線(xiàn)”。
結果是眾多老外大吃一驚——在控股AMC僅18個(gè)月后，萬(wàn)達手持的AMC股權價(jià)值已大幅翻番，投資回報增長(cháng)9億美元（約合54億元人民幣），打響了萬(wàn)達收購AMC的“第一槍”。
其三，世界為什么需要中國的經(jīng)濟管理？
有人會(huì )說(shuō)，萬(wàn)達哲學(xué)只是發(fā)軔于中國特色商業(yè)草莽時(shí)期的實(shí)踐經(jīng)驗，世界為什么需要萬(wàn)達哲學(xué)？他們會(huì )搬出蘋(píng)果公司、搬出諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者讓·梯若爾，最后得出結論：月亮還是外國的圓，中國只有土豪，對于這樣的言論我們的回應只能是“呵呵一聲，時(shí)局已變”。
最近，GE現任CEO伊梅爾特不停地說(shuō)要做一個(gè)好的風(fēng)險管理者，要重視速度、重視流程管控等，就連GE前CEO韋爾奇也對伊梅爾特的理念拍手叫好。而強調創(chuàng )造企業(yè)自身價(jià)值和控制企業(yè)成本是萬(wàn)達哲學(xué)的目標，這也是現代商業(yè)文明的目標——萬(wàn)達哲學(xué)與現代商業(yè)文明途殊同歸。在美國實(shí)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、德國政府實(shí)行工業(yè)4.0的經(jīng)濟格局中，創(chuàng )造企業(yè)本身價(jià)值和控制企業(yè)成本更是其中的關(guān)鍵點(diǎn)。這一切，正在萬(wàn)達以最樸實(shí)的方式實(shí)踐著(zhù)。
去年麻省理工學(xué)院《斯隆管理評論》和《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的兩項研究認為，中國創(chuàng )造出了如何促進(jìn)創(chuàng )新的管理模式，這種模式本身就成為一種創(chuàng )新。英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志甚至將其與日本企業(yè)的“精益管理”相類(lèi)比，認為中國企業(yè)正在不聲不響地創(chuàng )建新的管理范式。
中國經(jīng)濟海外戰車(chē)正在以前所未有的勁頭參與國際經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭?？梢灶A見(jiàn)，萬(wàn)達哲學(xué)以及中國經(jīng)濟列車(chē)帶給世界經(jīng)濟的，不只是簡(jiǎn)單的財務(wù)報表的數字增加，是中西商業(yè)文明融合的強黏劑。
在這樣的宏觀(guān)背景下，當王健林和萬(wàn)達把旗子插滿(mǎn)世界時(shí)，或許帶來(lái)的是不亞于“發(fā)明蒸汽機”一樣的商業(yè)文明。