這是一場(chǎng)史無(wú)前例的思想洗禮；這是一場(chǎng)奠定未來(lái)的內心之戰；一個(gè)月里，近千份郵件從各地飛到月刊編輯的郵箱里；大江南北、長(cháng)城內外，萬(wàn)達人所在之地，全是“轉型”、“輕資產(chǎn)”的思變之聲。
文化集團總裁 張霖
文化集團面臨重大機遇
目前歐洲城市化率已經(jīng)達到百分之八十多甚至百分之九十以上，中國估計會(huì )發(fā)展到百分之七十五以上。對于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展有一定的滯后期。商業(yè)地產(chǎn)在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到最高峰之后，會(huì )滯后十到十五年，在此期間，租金還在繼續增長(cháng)。這與發(fā)展中國家和發(fā)達國家的發(fā)展進(jìn)程有關(guān)。由于經(jīng)濟在發(fā)展，物價(jià)隨之不斷提高，整體國家發(fā)展水平持續提升。因此，人們的消費逐步由投資型轉向消費型和服務(wù)型，并推動(dòng)高科技服務(wù)型產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。
隨著(zhù)逐步上漲的租金，萬(wàn)達應該由“重資產(chǎn)”模式轉為“輕資產(chǎn)”模式，以便適應經(jīng)濟發(fā)展的大規律。這是董事長(cháng)幾年前就做出的一個(gè)結論。但是，由于萬(wàn)達規模龐大，轉型需要一個(gè)時(shí)間上和空間上的跨度。如果不經(jīng)過(guò)深思熟慮，說(shuō)轉就轉，企業(yè)將會(huì )陷入危險境地。
在萬(wàn)達集團不斷適應環(huán)境，不斷調整模式的宏觀(guān)背景下，文化集團下轄的院線(xiàn)及其他業(yè)務(wù)板塊，一定要在各自領(lǐng)域內敢于改變、敢于創(chuàng )新，不斷地超越自我。從而在中國社會(huì )發(fā)展的大趨勢下，及早轉變，與經(jīng)濟宏觀(guān)走勢同步，與萬(wàn)達整體的發(fā)展同步。
在萬(wàn)達第四次轉型中，文化集團承擔著(zhù)相當艱巨的任務(wù)。首先是院線(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈。相關(guān)的環(huán)節包括影視制作、發(fā)行、影視基地、影視后期制作。這一方面我們現在蓄勢待發(fā)，今后就要有所創(chuàng )新，有所突破。其次是體育產(chǎn)業(yè)。在收購盈方之后，我們一直在尋找新的并購機會(huì )。董事長(cháng)在講話(huà)中提到萬(wàn)達的目標是到2015年年底成為全球最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。因此我們要把相當一部分精力放在并購上去。第三，除了體育產(chǎn)業(yè)外，我們下一步還要關(guān)注文化旅游度假區。我們要對新的發(fā)展思路做相對保險的收入測算。最后就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。無(wú)論是院線(xiàn)、影視發(fā)行，還是旅游，都要與互聯(lián)網(wǎng)結合。
即使在日常生活中，我們也能看到，互聯(lián)網(wǎng)的使用已經(jīng)非常普遍，現在餐飲行業(yè)就鼓勵通過(guò)微信等互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行交易?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種發(fā)展的必然。所以我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要結合自己的優(yōu)勢發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)。我們要尋求突破，要敢想敢做，要敢于實(shí)踐。只要敢于嘗試就會(huì )有意想不到的突破。
在萬(wàn)達第四次轉型中，文化集團既面臨著(zhù)艱巨的挑戰，更面對著(zhù)重大的機遇。這就要求我們從董事長(cháng)《萬(wàn)達第四次轉型》的講話(huà)中吸取養分，理清思路，向董事長(cháng)制定的目標全力邁進(jìn)。
商業(yè)地產(chǎn)副總裁兼酒店管理公司總裁 成爾駿
心存高遠 腳踏實(shí)地
我們從實(shí)踐中體會(huì )到，現在中國的商業(yè)地產(chǎn)投資處于失衡狀態(tài)，萬(wàn)達強大的執行力是靠科學(xué)化管理來(lái)實(shí)現的。“心存高遠，腳踏實(shí)地，科學(xué)管理，努力踐行”，這一理念將為萬(wàn)達輕資產(chǎn)的成功轉型保駕護航。酒店管理公司在認真領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神的基礎上，應在降成本、重服務(wù)、促管理等方面下功夫，既要學(xué)習借鑒國際酒店管理公司的先進(jìn)經(jīng)驗，也要大膽創(chuàng )新，探索適合中國特色、具有國際水準的酒店管理之路。
酒店管理本身就是輕資產(chǎn)的典型代表,我們必須先練好基本功，提升整個(gè)團隊的素質(zhì)與戰斗力,專(zhuān)注“核心技術(shù)”的產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、運營(yíng)、品牌、培訓等系統，并使其可以被成功完整地輸出復制，以提供投資人一系列的解決方案。另外,酒店管理公司也可引進(jìn)其他投資人,辦理增資或轉股，但萬(wàn)達酒店管理公司一樣占經(jīng)營(yíng)主導地位,從而達到降低成本、擴大市場(chǎng)份額、規避風(fēng)險、提升核心競爭力等目的。
相信隨著(zhù)酒店市場(chǎng)的不斷成熟，“輕資產(chǎn)”的品牌輸出及委托管理模式將會(huì )是未來(lái)主要的發(fā)展方向，并以此贏(yíng)得強大的市場(chǎng)地位。
文化集團副總裁兼萬(wàn)達旅業(yè)公司總經(jīng)理 莫躍明
良性循環(huán) 生生不息
商業(yè)成功的更高層級是靠影響力，即憑借企業(yè)的品牌、模式、管理，無(wú)需自己硬投入，會(huì )有很多相關(guān)行業(yè)和企業(yè)主動(dòng)與之合作，企業(yè)借助別人的資源取得遠遠大于自身資本影響范疇的發(fā)展，并通過(guò)這種發(fā)展帶動(dòng)了更多行業(yè)和企業(yè)，最終又會(huì )反推過(guò)來(lái)，進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力。從此進(jìn)入一種生生不息的良性循環(huán)。
萬(wàn)達的輕資產(chǎn)模式恰恰助推企業(yè)走到了這個(gè)層級，這絕不僅僅是萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)自身輕重模式的轉化，而是一個(gè)會(huì )影響到中國乃至整個(gè)世界地產(chǎn)格局的創(chuàng )舉。因為，完全自身投入的發(fā)展，做得再大也是自有范疇的成功，而利用萬(wàn)達的商業(yè)開(kāi)發(fā)和服務(wù)模式支持國內外諸多企業(yè)做大，則是一個(gè)行業(yè)的成功，當源源不斷的具有資本實(shí)力但沒(méi)有運營(yíng)實(shí)力的企業(yè)關(guān)注到這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，它所帶來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)覆蓋面是無(wú)比龐大的。
在過(guò)去的發(fā)展模式下，100家、200家??萬(wàn)達廣場(chǎng)的速度已是神話(huà)，但輕資產(chǎn)模式下的萬(wàn)達廣場(chǎng)或是融入萬(wàn)達理念的其他廣場(chǎng)加起來(lái)，或許將是數以千計、萬(wàn)計的，那時(shí)的萬(wàn)達，就會(huì )融入并影響著(zhù)越來(lái)越多的人的生活。
投資公司首席執行官 陸肖馬
高效快速 完成并購
目前，投資公司已完成輕資產(chǎn)協(xié)議內部簽批，第一批資產(chǎn)包在可研報批后即可與意向投資機構如光大安石、四川信托等商談具體投資事宜。此外，在第四次轉型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)的進(jìn)程中，需要大量的戰略并購來(lái)支撐，高效快速完成集團下達的各項戰略并購任務(wù)是投資公司工作的重中之重。
投資公司成立于2014年3月，在集團內是一個(gè)年輕的成員。團隊組建時(shí)間也不長(cháng)，面對集團輕資產(chǎn)模式和第四次戰略轉型重任，投資公司必須深耕細作，進(jìn)一步梳理清晰業(yè)務(wù)布局和工作重點(diǎn)，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，投資公司要加強團隊打造，不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)市場(chǎng)的洗禮錘煉，形成一支能征善戰，敢于打硬仗，能打勝仗的隊伍。根據集團戰略，投資公司實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，成本費用自擔的原則，投資公司需根據市場(chǎng)化運作機制，在集團的支持和指導下堅持做大做強，進(jìn)一步樹(shù)立集團在金融投資領(lǐng)域的品牌和影響力。依據自身在戰略并購方面積累的經(jīng)驗和團隊實(shí)力，在市場(chǎng)化投資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力，加快落實(shí)集團戰略并購和輕資產(chǎn)募資工作，堅決完成集團下達的各項輕資產(chǎn)募資及戰略并購任務(wù)；同時(shí)積極推進(jìn)投資公司市場(chǎng)化投資業(yè)務(wù)，做大做強市場(chǎng)化投資的品牌和影響力，在“百年萬(wàn)達，國際萬(wàn)達”征程中做出更大的貢獻。
人力資源管理中心總經(jīng)理（副總裁級） 張春遠
“人”是轉型關(guān)鍵因素
過(guò)去我們做重資產(chǎn)，是從實(shí)業(yè)的角度看待，如今我們轉型輕資產(chǎn)，是從資本的層面看待，我們看重的不僅僅是資產(chǎn)的增值，更著(zhù)眼于投資回報，這既是觀(guān)念的進(jìn)步，也是行業(yè)發(fā)展的必然。
我們在土地獲取、規劃設計、項目建設、招商營(yíng)運，甚至人力資源方面的強大實(shí)力，已經(jīng)成為萬(wàn)達的核心競爭力，這些軟實(shí)力在轉型輕資產(chǎn)模式后，將實(shí)現投資方、消費者與萬(wàn)達的三方共贏(yíng)。
第四次轉型能否順利實(shí)現，“人”是一個(gè)關(guān)鍵因素。
為此，集團人力資源管理中心必須做好三方面工作：
1.為新業(yè)務(wù)招聘配備優(yōu)秀的人才；
2.做好商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設人才的轉崗培訓；
3.協(xié)助新業(yè)務(wù)領(lǐng)導，做好團隊融合與文化建設。
法律事務(wù)中心總經(jīng)理（副總裁級） 王宇男
法務(wù)工作要貫徹創(chuàng )新精神
萬(wàn)達轉型過(guò)程中，將需要處理非常多的跨領(lǐng)域的法務(wù)問(wèn)題，如何將每個(gè)人的知識和能力充分有效地結合起來(lái)，形成在各方面、各領(lǐng)域都能經(jīng)受住考驗的法務(wù)管控，是法律事務(wù)中心急需面臨的課題。這需要法律事務(wù)中心注重內部人員間的學(xué)習和交流，更需要工作負責人提高自身水平，對于中心內部人員、外聘律師、其他專(zhuān)業(yè)人員等各方面提供的信息具備更強的判斷能力和綜合能力。
萬(wàn)達第四次轉型以及輕資產(chǎn)模式在經(jīng)營(yíng)理念和具體實(shí)現形式上已經(jīng)走在了中國甚至世界最前沿，這要求萬(wàn)達的法務(wù)工作也要貫徹萬(wàn)達的創(chuàng )新精神，跟上集團業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)拓的步伐，不斷應對和解決難以在以前的工作中找到具體經(jīng)驗、甚至在全國范圍內都缺少可借鑒的先例的法律問(wèn)題。法務(wù)工作中，職業(yè)經(jīng)驗是工作能力的重要組成部分，在缺少可直接適用的經(jīng)驗的情況下，法律事務(wù)中心必須積極組織全體人員進(jìn)行研究和學(xué)習，使法務(wù)工作的創(chuàng )新和提高能夠符合集團業(yè)務(wù)創(chuàng )新和發(fā)展的需要。
輕資產(chǎn)模式將帶來(lái)萬(wàn)達業(yè)務(wù)的極大發(fā)展，根據萬(wàn)達的戰略目標，2020年開(kāi)業(yè)400到500家廣場(chǎng)；萬(wàn)達第四次轉型后，各支柱產(chǎn)業(yè)間的大量交叉聯(lián)系也需要法務(wù)工作的支撐，因此與現在相比，法務(wù)工作的數量將有非常大的提升。如何不斷提高工作效率將是法律事務(wù)中心日常工作中面對的最基本問(wèn)題，法律事務(wù)中心必須在工作中不斷地總結經(jīng)驗，優(yōu)化流程，實(shí)現最高效率的法務(wù)管控。
高級總裁助理兼集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理 韓旭
萬(wàn)達輕資產(chǎn)提供給投資者的，就是成本標價(jià)下的投資產(chǎn)品，正因為如此才使它的價(jià)格極具競爭力。在現有商業(yè)物業(yè)銷(xiāo)售模式下，萬(wàn)達輕資產(chǎn)的價(jià)格是其他銷(xiāo)售物業(yè)無(wú)法比擬的，其他的銷(xiāo)售物業(yè)售價(jià)至少都包含了利潤，但萬(wàn)達輕資產(chǎn)是真正實(shí)現了按成本價(jià)提供給投資者，而且這種成本是由專(zhuān)業(yè)團隊嚴控下的成本。
萬(wàn)達輕資產(chǎn)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng )造的一個(gè)平臺，一個(gè)生活、消費、娛樂(lè )的體驗平臺，基于該平臺，更是營(yíng)造了一個(gè)從投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、消費、交易到金融的完整生態(tài)圈，在這個(gè)生態(tài)圈中，所有參與者都將成為贏(yíng)家。
商管公司副總裁（高級總裁助理級） 陳德力
不少品牌說(shuō)他們60%以上的利潤竟來(lái)自最初不看好的三四線(xiàn)城市，萬(wàn)達確實(shí)改變了很多品牌對城市分類(lèi)、GDP、人口、人均可支配收入、人均消費水平、