《萬(wàn)達工作法》開(kāi)創(chuàng )了新型傳播形式，從“企業(yè)級”升格為“現象級”，引領(lǐng)了行業(yè)乃至媒體傳播的“新常態(tài)”。
職場(chǎng)是江湖，創(chuàng )業(yè)更是江湖，但“入江湖易，守地位難”，很多人過(guò)得了“險灘”卻過(guò)不了“淺灘”。若能少走一些彎路，多有“神技”護體，便不失為一大幸事。近日，萬(wàn)達集團推出的國內首部微信書(shū)——《萬(wàn)達工作法》正在成為“江湖”人士奉為圭臬的秘籍。
創(chuàng )新 從內到外
這個(gè)發(fā)行量已破300萬(wàn)“冊”大關(guān)，刷爆朋友圈的四萬(wàn)余字、計十五篇干貨的微信書(shū)為什么這么火？我們不妨從三個(gè)關(guān)鍵詞說(shuō)起：首部微信書(shū)、萬(wàn)達、工作法，這也涵蓋了《萬(wàn)達工作法》的三個(gè)特點(diǎn)。
2015年以來(lái)，萬(wàn)達的動(dòng)靜挺大（其實(shí)一直都挺大），比如提出第四次轉型、“輕”資產(chǎn)模式、“2211”戰略等。一系列動(dòng)作讓業(yè)界與公眾對萬(wàn)達及萬(wàn)達掌門(mén)人王健林有了全新認識。萬(wàn)達的這次轉型預示萬(wàn)達要從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)，從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。
《萬(wàn)達工作法》的制作與傳播，其實(shí)也體現了萬(wàn)達轉型的特點(diǎn)。從戰略層面看，可謂看得夠遠。據悉，萬(wàn)達新媒體早在去年下半年就有了這一創(chuàng )意策劃，其后采寫(xiě)、產(chǎn)品規劃與開(kāi)發(fā)打磨又歷時(shí)半年，但其間居然沒(méi)有同類(lèi)微信書(shū)產(chǎn)品出來(lái)，可見(jiàn)其創(chuàng )新的前瞻性。
創(chuàng )新之處有三：其一，有別于傳統書(shū)籍，非紙質(zhì)印刷，不在書(shū)店銷(xiāo)售，且全部免費發(fā)行；其二，有別于目前已經(jīng)被“玩爛”的Html5等輕應用，形式不花里胡哨，內容全部干貨；其三，有別于傳統企業(yè)微信公眾號的玩法，沒(méi)有干巴巴或者夸張的宣傳，代之以接地氣的語(yǔ)言和實(shí)操內容。一句話(huà)，《萬(wàn)達微信書(shū)》這次玩得很“輕盈”，這與萬(wàn)達由“重”轉“輕”不無(wú)契合。
輕盈 玩得漂亮
《萬(wàn)達工作法·傳播篇》中有一句話(huà)讓我印象很深——好的企業(yè)文化一定是不但自己high，還能讓別人跟著(zhù)一起high。事實(shí)上，萬(wàn)達做企業(yè)文化不僅high，而且新，懂得順勢而為、借力打力。尤其是近幾年，越發(fā)懂得善用、巧用新媒體，如長(cháng)微信工具的開(kāi)發(fā)、王健林手稿、王健林年會(huì )獻歌事件的營(yíng)銷(xiāo)、借勢“足記”、“how old”等新應用新玩法方面一度走在新媒體的前列。這其實(shí)也與王健林去年以來(lái)一直強調的向互聯(lián)網(wǎng)轉型和“互聯(lián)網(wǎng)+”探索路徑相吻合。
在當前微信公眾號整體閱讀量處于疲乏期時(shí)，萬(wàn)達新媒體創(chuàng )新推出了首部微信書(shū)，無(wú)論從內容、形式還是技術(shù)上，皆堪稱(chēng)史無(wú)前例的突破。更令人驚訝的是，這么一個(gè)擊穿朋友圈的“靠譜”產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)成本與企宣硬廣相比簡(jiǎn)直微乎其微，可以說(shuō)幾乎沒(méi)花錢(qián)，這種傳播量級和效果，即便是千萬(wàn)手筆的品牌推廣恐怕也難以企及。而且，“微信書(shū)”的概念還在持續發(fā)酵，二次傳播的效果料想也會(huì )不凡。
在微信朋友圈，《萬(wàn)達工作法》得到了大批粉絲的熱捧。比之那些動(dòng)輒就用“引爆”、“瘋傳”自夸的企業(yè)自媒體，萬(wàn)達此次超越的絕不是一星半點(diǎn)。必須承認，《萬(wàn)達工作法》這次開(kāi)創(chuàng )了新型傳播形式，從“企業(yè)級”升格為“現象級”，引領(lǐng)了行業(yè)乃至媒體傳播的“新常態(tài)”。
自黑 方顯自信
《萬(wàn)達工作法》全書(shū)共分十五篇，囊括了企業(yè)管理的方方面面。有開(kāi)會(huì )、識人、培訓、做制度等內部“兵法”；年會(huì )、活動(dòng)、傳播等企宣“秘籍”；模塊化、銷(xiāo)項表、執行力、復盤(pán)、防腐敗等制度“王道”；還有食堂、抗霾等關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化。無(wú)所不包亦無(wú)所不精，勝過(guò)所有的“企業(yè)員工手冊”。在《萬(wàn)達工作法·開(kāi)會(huì )篇》下面有這樣一條留言：“這本書(shū)的可操作性之強，我的公司稍經(jīng)加工就能自如運用，果斷實(shí)施。”所以，《萬(wàn)達工作法》完全可以被視為獻給創(chuàng )業(yè)者，特別是那些正處于“爬坡”階段的創(chuàng )業(yè)者的“紅寶書(shū)”。
當然，萬(wàn)達肯定有別人學(xué)不來(lái)的地方，這也正是萬(wàn)達的獨門(mén)絕技。比如強大的模塊化系統，開(kāi)發(fā)成本暫不論，單從形成這一工作思維與制度而言，就遠非一般企業(yè)能“偷師”的。透過(guò)本書(shū)，讀者會(huì )覺(jué)得王健林本人不僅是國際一流的企業(yè)家，還是出色的管理大師。
從目前的閱讀量看，《萬(wàn)達工作法》開(kāi)篇之作《內部絕密“兵法”：萬(wàn)達高效開(kāi)會(huì )就靠這七招》居于霸主地位。除去排在第一篇的天然優(yōu)勢之外，這篇的“實(shí)操性”是最強的，企業(yè)學(xué)起來(lái)也容易。這就涉及到《萬(wàn)達工作法》的第三個(gè)特點(diǎn)：案例選取方面看得準。
剛剛說(shuō)了，《萬(wàn)達工作法》的內容無(wú)所不包，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，但絕不意味著(zhù)排位靠前的就是“重點(diǎn)”。這十五篇當中，筆者最感興趣的倒不是體現萬(wàn)達文化的《食堂篇》，也非體現執行力的《開(kāi)會(huì )篇》，而是位列第十三篇的《防腐敗篇》。王健林曾在一次演講中特別指出：萬(wàn)達建立了一支強大的審計隊伍，我個(gè)人在集團不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門(mén)就是審計部，審計部就相當于萬(wàn)達集團的紀委。
眾所周知，“防腐敗”是企業(yè)能不斷自我更新的法寶之一。“靠著(zhù)萬(wàn)達完備的管控制度和超強的防腐敗高招，很多人看到錢(qián)擺擺手，一些人伸出半截的手縮回來(lái)了，極個(gè)別伸出去的手被‘砍斷’了。”在這一篇中，萬(wàn)達自曝了一些公眾鮮知的“丑聞”，這種敢于“自黑”的態(tài)度顯示了萬(wàn)達的自信，反而令業(yè)界與公眾信服。
當然，《萬(wàn)達工作法》不是沒(méi)有可以改進(jìn)的地方，比如頁(yè)面設計似乎不夠酷炫、返回目錄不夠便捷，評論還可以增加讀者之間的互動(dòng)等等，但這并不影響《萬(wàn)達工作法》發(fā)布時(shí)那句看上去“自夸”卻也實(shí)在的話(huà)——“如果你錯過(guò)了這本書(shū)，錯過(guò)的不僅僅是一個(gè)滿(mǎn)足你好奇心的機會(huì )，很可能錯過(guò)下一個(gè)風(fēng)口”。
柳傳志曾說(shuō)：“創(chuàng )新和執行力，這是成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，萬(wàn)達做到了極致。”這本《萬(wàn)達工作法》可謂繼承了“萬(wàn)達哲學(xué)”的衣缽，既有國際大企業(yè)的風(fēng)范，亦有新媒體強大的生機與影響力。據悉，《萬(wàn)達工作法》目前又策劃推出新一輪引爆點(diǎn)——與某新媒體平臺跨界打造“私人定制”紙質(zhì)微信書(shū)，看起來(lái)又是一個(gè)“輕盈”的大手筆。