我認真看了各部門(mén)寫(xiě)的總結，不知道各位主管副總裁、總裁是不是認真看，反正每一次我都認真看完，哪些數字、例子該用，先用紅筆劃出來(lái)，寫(xiě)總結的時(shí)候，看用不用得上。為避免半年總結與年終總結重疊，我今天主要講講業(yè)務(wù)情況。
一、上半年目標完成情況
首先說(shuō)明，所有數據截至2014年6月30日，未經(jīng)過(guò)審計確認。
集團資產(chǎn)達到4600億元，同比增長(cháng)21%；收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長(cháng)24%。今年萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店開(kāi)業(yè)主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力爭把上半年收入調整到全年收入的45%左右，避免下半年壓力過(guò)大。
商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的103%，同比增長(cháng)18%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入566.5億元，完成上半年目標的104%，同比增長(cháng)10%；回款464.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的104%，同比增長(cháng)18%；持有物業(yè)增長(cháng)99.6萬(wàn)平方米，累計持有物業(yè)1799.6萬(wàn)平方米，萬(wàn)達持有物業(yè)增長(cháng)主要在下半年。
上半年新增土地儲備樓面面積1881.8萬(wàn)平方米，累計土地儲備樓面面積9186.9萬(wàn)平方米。上半年萬(wàn)達新增土地儲備可能是全國最多的，今年5、6月，全國行業(yè)排前20的房地產(chǎn)企業(yè)都很少買(mǎi)地。上半年萬(wàn)達成功收購馬德里地標——西班牙大廈，設計已經(jīng)出來(lái)，正在申報工程許可，計劃把其改造成一個(gè)超五星級酒店，還包括頂級百貨及公寓。收購芝加哥核心地段地標項目，計劃叫萬(wàn)達大廈，樓高近360米，建成后將成為芝加哥第三高樓。這個(gè)項目設計非常有特點(diǎn)，而且位置很好，對面就是芝加哥千禧公園。至此，萬(wàn)達在世界著(zhù)名城市已經(jīng)擁有3個(gè)在建的五星級酒店項目。
商業(yè)地產(chǎn)在海外成功發(fā)行6億美元10年期無(wú)擔保債券。去年商業(yè)地產(chǎn)曾發(fā)行1筆5年期美元債券，市場(chǎng)反響很好。今年啟動(dòng)發(fā)行這筆10年期無(wú)擔保債券，主要為了試探國際資本市場(chǎng)對萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的反應，結果非常理想，10年期債券，加上發(fā)行費用利率只有7.25%，如果商業(yè)地產(chǎn)擔保，債券利率還會(huì )下降一大塊，這說(shuō)明國際資本市場(chǎng)看好萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)。這也是十年來(lái)中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)行的首支10年期海外債券。
商管公司新開(kāi)業(yè)5家萬(wàn)達廣場(chǎng)，累計開(kāi)業(yè)90家店；上半年租金收入50億元，同比增長(cháng)36%；租金收繳率99.9%，繼續保持全球領(lǐng)先水準，商管公司已連續七、八年保持99.9%以上的租金收繳率。上半年萬(wàn)達廣場(chǎng)總客流達到7.2億人次，全年有望超過(guò)15億人次。去年上半年萬(wàn)達廣場(chǎng)總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線(xiàn)下和線(xiàn)上不是非此即彼的冤家，人們去線(xiàn)上購物，也需要在線(xiàn)下進(jìn)行體驗消費。這些數據，讓我們對萬(wàn)達廣場(chǎng)這種以體驗業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。
酒店建設公司新開(kāi)業(yè)4家五星級酒店，新增客房1330間；累計開(kāi)業(yè)57家酒店，總客房數18083間。
酒店管理公司收入19.9億元，完成全年目標的42%、上半年目標的104%，同比增長(cháng)104%，完成上半年利潤目標的185%。由于中國經(jīng)濟增速下滑，加上八項規定和其他種種原因，全國五星級酒店的收入和利潤2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但萬(wàn)達酒店管理不僅收入增長(cháng)，而且利潤指標上半年大幅超額完成，這是非常難能可貴的。
商業(yè)地產(chǎn)其他公司收入32億元。
文化集團收入140.9億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長(cháng)29%。
AMC收入85.4億元人民幣，完成全年目標的49.7%、上半年目標的99.3%，同比增長(cháng)3%。在美國這種成熟市場(chǎng)，3%的增長(cháng)也很了不起。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入24.8億元，完成全年目標的51%、上半年目標的129%，同比增長(cháng)26%，利潤指標也大幅超額完成；新開(kāi)業(yè)影城8家，新增屏幕68塊，累計開(kāi)業(yè)影城150家，屏幕1315塊。特別是萬(wàn)達院線(xiàn)全部150家影城，百分之百完成收入、利潤、費用等全部指標，這里要給予表?yè)P，也號召萬(wàn)達其他系統向院線(xiàn)學(xué)習。
大歌星收入4.04億元，完成全年目標的34%、上半年目標的103%；新開(kāi)業(yè)5家店，累計開(kāi)業(yè)86家店。
影視公司收入3.3億元，完成全年目標的94%、上半年目標的187%，實(shí)現票房12.1億元，影片口碑也不錯。
旅業(yè)公司收入17.1億元，完成全年目標的24%、上半年目標的116%。
文化集團其他公司收入6億元。
萬(wàn)達百貨收入111.3億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長(cháng)62%，凈利潤目標也超額完成。這是萬(wàn)達百貨3年來(lái)第一次全面完成半年目標，這里給予表?yè)P。這也證明，盡管線(xiàn)上購物快速發(fā)展，但線(xiàn)下業(yè)務(wù)只要調整到位、方法對頭，同樣可以創(chuàng )造好成績(jì)，“百貨已死”的說(shuō)法是站不住腳的。我也希望百貨再接再厲，超額完成全年目標，盡快達到集團對百貨的預期。
上半年萬(wàn)達新創(chuàng )造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.7萬(wàn)人，其中大學(xué)生7645人。
上半年納稅148.3億元，同比增長(cháng)26%。
上半年慈善捐贈現金1.7億元。
上半年38個(gè)項目獲得國家綠建設計認證，4個(gè)項目獲得綠建運行認證；累計152個(gè)項目獲得綠建設計認證，58個(gè)項目獲得綠建運行認證。相比綠建設計認證，綠建運行認證更難，只有獲得綠建運行認證才能稱(chēng)得上真正的綠色建筑。
上半年組織697次義工活動(dòng)，共52715人次參加。
上半年在全國經(jīng)濟運行普遍放緩，特別是萬(wàn)達核心產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)面臨更大困難的形勢下，萬(wàn)達集團取得這樣的成績(jì)來(lái)之不易，是全體員工拼搏奮斗的結果，在這里，我代表集團，代表董事會(huì )，對在座各位、也向全體萬(wàn)達同仁說(shuō)一聲謝謝！
二、下半年的工作安排
(一)堅決完成全年目標
上半年萬(wàn)達集團雖全面完成目標，但要看到上半年目標占全年目標的比例偏低，下半年要完成全年目標的6成多，壓力巨大。下半年集團總體目標：資產(chǎn)超過(guò)5000億元，收入1519億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團收入188億元，萬(wàn)達百貨收入149億元。
萬(wàn)達二十多年來(lái)始終保持一個(gè)光榮傳統，無(wú)論形勢多么困難，全集團從來(lái)都是完成甚至超額完成全年目標。萬(wàn)達已經(jīng)連續8年保持30%以上的收入增長(cháng)，實(shí)現下半年目標，萬(wàn)達將連續9年保持30%以上的收入增長(cháng)。今年年底，集團將要宣布2020年中長(cháng)期戰略規劃，下半年目標完成將為新戰略規劃奠定第一步基礎。集團已決定今年年會(huì )在武漢召開(kāi)，這是萬(wàn)達成立27年來(lái)第一次在總部以外的城市召開(kāi)年會(huì )，為什么選武漢？這里有萬(wàn)達投巨資歷時(shí)5年精心打造的2個(gè)科技含量極高的文化項目，有萬(wàn)達首個(gè)七星級酒店、最頂級的商業(yè)廣場(chǎng)，年會(huì )時(shí)大家可以親身體驗。萬(wàn)達在武漢有3個(gè)酒店，參加年會(huì )的人數也可以增加一些。希望各系統全力完成各自目標，以愉快心情迎接今年特殊的年會(huì )。
（二）盡快適應組織調整
為了萬(wàn)達自身發(fā)展需要，特別是為了適應資本市場(chǎng)要求，在醞釀相當長(cháng)一段時(shí)間后，6月份集團對商業(yè)地產(chǎn)和文化集團兩個(gè)系統的組織架構進(jìn)行了比較大的調整。商業(yè)地產(chǎn)增加中區管理中心，形成南、中、北三個(gè)管理中心格局。萬(wàn)達管理是扁平化的，總部直接管地方項目，現在萬(wàn)達在全國有110多家項目公司，如果只分兩個(gè)區，管理幅度太大。同時(shí)，集團把文旅項目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn)，再加上附帶的銷(xiāo)售、設計等部門(mén)的調整，組織變化是比較大的。集團要求：
1．盡快適應調整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團要搞好對接，處理好商業(yè)規劃院、文旅規劃院等部門(mén)面對同一項目時(shí)的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問(wèn)題要負責到底，比如武漢兩個(gè)文化項目的竣工、開(kāi)業(yè)，東方影都優(yōu)惠政策的落實(shí)，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰(shuí)負責必須能找到責任人。
2．培訓新制度。萬(wàn)達傳統是每?jì)赡?、逢雙數年對制度進(jìn)行修訂，今年我們花了半年時(shí)間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點(diǎn)：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬(wàn)字減少到100萬(wàn)字，2014版制度又從100萬(wàn)字減少到50萬(wàn)字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過(guò)88%，絕大多數制度能上網(wǎng)操作。希望2016版制度修訂時(shí)，再把信息化率提升幾個(gè)百分點(diǎn)，做到所有制度上網(wǎng)操作。制度修訂后，很多內容是全新的，這就要求培訓，只有培訓好了，理解了，才能落實(shí)。
3．所有目標不變。不管商業(yè)地產(chǎn)、文化集團怎么調整，年初給定的發(fā)展目標不變，不做任何調整。
（三）注冊成立金融集團
萬(wàn)達長(cháng)期以來(lái)就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬(wàn)達實(shí)現新的轉型的要求，也是萬(wàn)達打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
1．成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬(wàn)達金融集團，今后萬(wàn)達所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負責。萬(wàn)達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務(wù)公司，萬(wàn)達還計劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開(kāi)始，萬(wàn)達將一步步展開(kāi)金融業(yè)務(wù)，在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。為做好這件事，去年開(kāi)始萬(wàn)達就有計劃地進(jìn)行了資金準備。
2．找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉型過(guò)來(lái)，剛開(kāi)始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來(lái)轉型做文化旅游，也是先找人?，F在萬(wàn)達從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話(huà)，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內國外都有機會(huì )，甚至國外機會(huì )比國內更大。萬(wàn)達正在一些國外金融機構接觸，1到2年內，萬(wàn)達在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會(huì )有大動(dòng)作。
（四）加大國際發(fā)展步伐
1．中國企業(yè)已進(jìn)入國際化時(shí)代?，F在中國企業(yè)和上世紀五十年代的美國企業(yè)、七十年代的日本企業(yè)一樣，已進(jìn)入國際化階段，對此誰(shuí)認識得更早、行動(dòng)得更快，誰(shuí)就能更早成為跨國企業(yè)。最近三年，每次年會(huì )我都大講特講，萬(wàn)達要加快國際發(fā)展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬(wàn)達必須走這一步。剛發(fā)布