第一次機構調整
我們萬(wàn)達集團在去年5月做出了非常重要的決定，做出了關(guān)于調整萬(wàn)達集團產(chǎn)業(yè)結構的決定，經(jīng)過(guò)董事會(huì )和集團高層的反復討論，最終明確了以住宅和商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為集團發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，并對其他產(chǎn)業(yè)做了調整。
集團的這次戰略調整會(huì )議，相當于集團發(fā)展史上“遵義會(huì )議”，意義重大，為集團發(fā)展制定了正確的戰略目標，會(huì )決定我們走向光明前景，集團將會(huì )出現大跨越式的發(fā)展。
——2001年年會(huì )講話(huà)
第二次機構調整
2005年，集團決定把購物中心作為萬(wàn)達今后一段時(shí)間內發(fā)展的第一支柱產(chǎn)業(yè)。根據這個(gè)戰略思想，需要對原有的架構進(jìn)行改革。集團經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的醞釀，半年多時(shí)間內開(kāi)了5次總裁會(huì )議，來(lái)討論怎么調整，最后下定決心，在12月份的時(shí)候，撤并了原有的三級管理機構，把整個(gè)集團調整為16個(gè)部，直接對各地公司實(shí)行扁平化管理。
——2005年會(huì )講話(huà)
第三次機構調整
2010年7月開(kāi)始，萬(wàn)達集團進(jìn)行了歷史上最大規模的一次機構調整。一是集團和商業(yè)地產(chǎn)總部機構徹底分設。以前雖然財務(wù)等部門(mén)分開(kāi)了，但沒(méi)有分徹底，還有交叉，從去年底開(kāi)始，徹底實(shí)現人、財、物、事分離。二是商管和院線(xiàn)機構調整。改變原有二級管理模式，增設區域公司，按照“做實(shí)區域、弱化單店”的模式，實(shí)施機構調整，變成為總部、區域公司和單店三級管理模式，真正實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)。三是項目管理分成南、北區。
第一次機構調整明確了萬(wàn)達要轉型做商業(yè)地產(chǎn)；第二次機構調整明確了以商業(yè)地產(chǎn)為萬(wàn)達的核心業(yè)務(wù)；第三次機構調整，為萬(wàn)達實(shí)現實(shí)業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的組織基礎。
——2010年年會(huì )講話(huà)
產(chǎn)業(yè)鏈
中國沒(méi)有一個(gè)規劃設計院能夠把商業(yè)中心從結構、建筑到機電全部做完，也沒(méi)有一個(gè)規劃設計院敢把五星級酒店從建筑、裝飾到機電全都包下來(lái)，而萬(wàn)達可以搞。沒(méi)有一個(gè)公司敢在全國承接連鎖商業(yè)管理的，而我們的商管公司可以。正是這些唯一加在一起，就形成了一個(gè)國內唯一具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商。從規劃設計到建造開(kāi)發(fā)到租售管理我們都做了，具有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成萬(wàn)達獨有的一種競爭優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢最核心的體現就是萬(wàn)達能獲得好項目，項目自找上門(mén)。而且萬(wàn)達這種低成本獲得項目，本身就是對現在市場(chǎng)做出的一種貢獻，起碼萬(wàn)達沒(méi)有囤地，萬(wàn)達沒(méi)有抬地價(jià)。
——2007年年會(huì )講話(huà)
商業(yè)資源
萬(wàn)達現在有“7+1”這種緊密型主力店合作伙伴，我只要店建在哪兒，這幾家都必須去，不去就罰款；還有一批跟著(zhù)我們走的中小商家。萬(wàn)達基本可以說(shuō)無(wú)論在哪兒建店，租戶(hù)是不愁的，別的企業(yè)有這個(gè)嗎？
——2007年年會(huì )講話(huà)
總部遷京
為了適應全國發(fā)展和國際化發(fā)展戰略，集團2008年年初決定奧運會(huì )后將集團總部管理中心遷移到北京。在周密的安排組織下，管理中心遷移非常順利。
萬(wàn)達集團這次搬遷不僅實(shí)現了企業(yè)從一個(gè)地方城市向首都的遷移，也不僅是由普通辦公樓到甲級寫(xiě)字樓的提升，更重要的是展示了萬(wàn)達集團成為世界級大企業(yè)的決心，萬(wàn)達事業(yè)從此邁上了一個(gè)新臺階。
——2009年半年會(huì )講話(huà)
逆勢進(jìn)取
萬(wàn)達集團從2008年四季度開(kāi)始，決定“反向思維，逆勢進(jìn)取”。去年四季度買(mǎi)了5塊地，今年上半年，又新發(fā)展包頭、呼和浩特等10個(gè)項目，僅用半年時(shí)間就完成年初預定的目標。這些項目絕大部分位于城市核心地段，升值潛力巨大。因為是逆勢進(jìn)取，地段非常好，價(jià)格卻不貴，平均樓面地價(jià)比正常時(shí)低一半，為今后獲得高額利潤打下了基礎。而且在經(jīng)濟最低潮時(shí)拿地，政府還感謝萬(wàn)達，認為萬(wàn)達是來(lái)幫忙，會(huì )永遠記住萬(wàn)達。
這一輪經(jīng)濟調整，萬(wàn)達準確把握中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，搶占先機，走出與眾不同的道路，企業(yè)實(shí)力劇增，為今后幾年發(fā)展奠定雄厚物質(zhì)基礎。正因為我們準確把握發(fā)展機遇，使萬(wàn)達集團成為世界級企業(yè)的目標提前了兩三年。
——2009年半年會(huì )講話(huà)