萬(wàn)達尋找到了一個(gè)讓企業(yè)能全速前進(jìn)的方法——不僅在現金流的平衡上做得非常到位，每一個(gè)項目現金流基本保證平衡，而且讓商家賺錢(qián)，讓合作者共贏(yíng)，形成了萬(wàn)達生態(tài)圈。
“對他而言，萬(wàn)達的版圖就是一張世界地圖。”這句對中國首富——王健林的夸贊，出自美國有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)（CNN）。
事實(shí)上，過(guò)去26年間，王健林帶領(lǐng)的萬(wàn)達集團確實(shí)創(chuàng )造了一個(gè)商業(yè)傳奇——在全國乃至世界攻城略地，建立了一個(gè)超越同行的商業(yè)帝國。
在王健林的構思中，未來(lái)萬(wàn)達廣場(chǎng)應該具有三方面的特點(diǎn)：一是規模進(jìn)一步擴大；二是萬(wàn)達廣場(chǎng)不僅是線(xiàn)下物理的一種形象，而且是智慧廣場(chǎng)；三是萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)一定要國際化。
從客觀(guān)環(huán)境而言，要達到這樣的速度，支撐力量主要來(lái)自中國的城市化進(jìn)程以及中國的消費力量。
目前，中國城市化水平52%，真實(shí)城市化率不到40%，原因在于還有兩億多外來(lái)務(wù)工人員，而世界平均城市化水平達到一個(gè)平穩期一般是75%。即使按照52%城市化率，“這還有20個(gè)以上的百分點(diǎn)，那就意味著(zhù)還有3億到4億人還要再進(jìn)城。”王健林說(shuō)。
從消費能力來(lái)看，預計到2020年，中國社會(huì )消費品零售總額將達到10萬(wàn)億美元，相當于今天歐元區市場(chǎng)的規模。2013年8月,標普曾發(fā)布報告稱(chēng)，中國有望在五年內超越美國成為全球最大的消費品市場(chǎng)。
王健林顯然注意到了這種趨勢。他說(shuō)，中國的消費市場(chǎng)是極其巨大的，而且人們會(huì )進(jìn)一步從簡(jiǎn)單的生活必需品中解放出來(lái)，進(jìn)入到娛樂(lè )、文化、旅游方面消費。“我們所有產(chǎn)品，不僅是萬(wàn)達廣場(chǎng)，包括文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，包括旅游度假區，都是始終在探索怎么樣創(chuàng )造新的生活方式，滿(mǎn)足人們新的物質(zhì)文化需求。”
正如CNN所評價(jià)的,“萬(wàn)達正在迎合中國日漸增長(cháng)的中產(chǎn)階層。和為生計打拼了一輩子的父輩不同，中產(chǎn)階層擁有一定財富和消費能力，追逐著(zhù)習近平主席所說(shuō)的‘中國夢(mèng)’。”
從萬(wàn)達的自身力量來(lái)說(shuō)，也足以支撐未來(lái)的發(fā)展速度。
萬(wàn)達一位管理人員總結，萬(wàn)達能高速發(fā)展，主要有三方面經(jīng)驗——
一是萬(wàn)達在現金流的平衡上做得非常到位，每一個(gè)項目現金流基本上能保證支撐平衡；二是萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上逐漸總結出了一套成熟的商業(yè)開(kāi)發(fā)管理模式，比如招投標管理模式、項目發(fā)展模式、計劃模塊管理模式等；三是高速發(fā)展是萬(wàn)達精神的體現、萬(wàn)達高度執行力的體現。
一個(gè)案例足以說(shuō)明一切。廣州白云萬(wàn)達廣場(chǎng)，僅僅用了11個(gè)月時(shí)間，就保證了項目高品質(zhì)的開(kāi)業(yè)。這其中的原因包括，萬(wàn)達有強大的招商運營(yíng)團隊，有自己的商業(yè)規劃研究院和酒店設計研究院，有一套成熟的綜合體的模塊化管理系統，有政府的高效配合和支持，更重要的是有得益于萬(wàn)達的強大的資金實(shí)力。