青島東方影都橫空出世！這個(gè)投資500億元的龐大項目，被董事長(cháng)指定為集團一號工程，業(yè)態(tài)如此復雜，規模如此龐大，規格如此之高，在萬(wàn)達歷史上從未有過(guò)。萬(wàn)達究竟需要一支什么樣的團隊，才能推動(dòng)這艘巨型航母順利前行？
走進(jìn)青島東方影都項目公司黨支部，他們已形成六個(gè)項目部之間的“賽馬機制”，六個(gè)項目部正如六匹駿馬，你追我趕、互相促進(jìn)、互相提高。
互相評比 激發(fā)狀態(tài)
青島東方影都承載著(zhù)萬(wàn)達多年來(lái)孜孜以求的文化夢(mèng)想，它占地376萬(wàn)平方米、總建筑面積540萬(wàn)平方米，涵蓋旅游、商業(yè)、文化等多種產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達究竟需要一支什么樣的團隊，才能推動(dòng)這艘巨型航母順利前行？這個(gè)團隊究竟在用什么方法，來(lái)面對史無(wú)前例的挑戰？走進(jìn)青島東方影都項目公司黨支部，他們正在用實(shí)際行動(dòng)默默地回答著(zhù)各種疑問(wèn)。
沒(méi)有干事業(yè)的雄心，就很難有干成事的狀態(tài)。東方影都在集團總裁助理、總經(jīng)理、黨支部書(shū)記高益民的帶領(lǐng)下，真抓實(shí)干，勇奪第一。
萬(wàn)事離不開(kāi)方法，駕馭建設面積多達540萬(wàn)平米的龐大項目，更需要科學(xué)方法和創(chuàng )新管理。根據業(yè)態(tài)眾多的特點(diǎn)，公司進(jìn)行了合理分工，形成影視產(chǎn)業(yè)園、會(huì )展劇場(chǎng)、酒店、萬(wàn)達城、影都住宅、游艇產(chǎn)業(yè)等六個(gè)項目部，組建填海、市政、消防性能化等三個(gè)小組，形成分而治之，整體推進(jìn)的復合格局，并大力開(kāi)展“互評比、激狀態(tài)、保施工、保節點(diǎn)”活動(dòng)，形成六個(gè)項目部之間你追我趕、互相促進(jìn)、互相提高的“賽馬機制”。不到一年時(shí)間，各項目部的工作，無(wú)論節點(diǎn)控制、現場(chǎng)管理，還是質(zhì)量保證，都走到了文化集團的前列。
在領(lǐng)導方式上，充分授權，有效監督。公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理對副職工作只明確目標及節點(diǎn)，不干涉細節，促其大膽開(kāi)展工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，現金為王，營(yíng)銷(xiāo)為首。面對東方影都及游艇項目高達400多萬(wàn)平米的銷(xiāo)售物業(yè)，公司創(chuàng )新手段，實(shí)施大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)，去房地產(chǎn)化，強化投資概念，使一期開(kāi)盤(pán)完美收官。
讓新人燃燒起來(lái)
作為一號工程，集團在人力資源上對東方影都項目進(jìn)行了高規格配置，編制達350人，領(lǐng)導班子一正十一副，副職全部配備總經(jīng)理級高管。加上副總經(jīng)理級高管，領(lǐng)導班子達到一正三十三副，為集團各項目公司之最。但另一個(gè)突出的問(wèn)題是入職萬(wàn)達一年以上的員工不到10%，班子絕大多數都是新人。結合實(shí)際，公司黨支部注重不斷提高員工情商，時(shí)刻以積極陽(yáng)光的心態(tài)面對工作中的壓力。
剛從國內某大型地產(chǎn)商入職萬(wàn)達的一位高管，到項目后馬上就承擔了30億元的銷(xiāo)售指標。根據以往經(jīng)驗，他認為這根本就不可能完成。對此，總經(jīng)理沒(méi)有馬上加以否決，只是耐心地告訴他萬(wàn)達成功的案例，以及當前應該采取的策略與方法，最終，大家群策群力，上下齊心，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！親身經(jīng)歷了這一歷史性的過(guò)程，這位高管由衷地感慨：“萬(wàn)達的確是個(gè)創(chuàng )造奇跡的地方！它第一次讓我相信，只要在萬(wàn)達，一切皆有可能！”
公司組建之初，高管團隊中只有成本副總丁勇、王中基等為數不多的幾個(gè)“萬(wàn)達老人”，由于新人業(yè)務(wù)流程不熟，很多分外的工作只能由他們來(lái)做，大家毫無(wú)怨言，認真扎實(shí)完成，讓新人切身感受到了萬(wàn)達項目團隊的整體力量！耳濡目染，親身體驗，一批批新員工在這里快速成長(cháng)，一股“想干事、能干事、干成大事”的萬(wàn)丈激情在這里熊熊燃燒。
洋專(zhuān)家說(shuō)三年 我們四個(gè)月
世界級的規劃，必須以世界級的實(shí)施為保障。東方影都龐大項目群的推動(dòng)，離不開(kāi)強有力的執行。憑著(zhù)堅定執著(zhù)的信念，項目黨支部一路披荊斬棘，屢創(chuàng )奇跡。通過(guò)與政府的深入溝通，創(chuàng )造了“一周審批6個(gè)許可證”前所未有的速度。而僅用不到4個(gè)月時(shí)間就建成開(kāi)放的展示中心，更是驚呆了同行的“小伙伴”。
作為東方影都展示中心主體建筑，“鸚鵡螺”總建筑面積4500平米。建筑整體采用鋼結構內胎支架體系，高23米，直徑跨度60米以上, 室內主跨東西長(cháng)56米，南北進(jìn)深42米，氣勢恢宏。這只“海螺”內部結構非常復雜，整個(gè)工程設計圖用電腦三維技術(shù)設計完成，采用了3000多個(gè)結點(diǎn)，上萬(wàn)個(gè)桿件，共使用了2400噸復雜異型鋼構件。無(wú)論是創(chuàng )意設計、建筑規模，還是施工技術(shù)，都達到了世界一流水平。一位美國專(zhuān)家看完圖紙后，坦言這個(gè)項目要用3年時(shí)間才能完成。但集團給項目公司的時(shí)間，卻不到4個(gè)月，而且質(zhì)量不能降低，工期不能延誤。
“接了任務(wù)就一定要完成！”面對嚴峻挑戰，支部黨員紛紛帶頭，迎難而上。每天晚上12點(diǎn)召開(kāi)銷(xiāo)項會(huì )，天天加班到凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘，高峰時(shí)期連續5天24小時(shí)作業(yè)。鋼結構加工期間，工程副總、共產(chǎn)黨員于海安，這位清華大學(xué)的高材生，樸實(shí)務(wù)實(shí)，長(cháng)期堅持在現場(chǎng)督導，每天跟8個(gè)班長(cháng)對接，指揮1000多人加班加點(diǎn)，以廠(chǎng)為家，席地而寢。甚至在中秋節當天晚上，為保證玻璃幕墻安裝進(jìn)度，顧不上休息賞月，半夜帶人把工人們從被窩里拉出來(lái)繼續干活。正是靠著(zhù)這種拼命三郎的精神，11月16日，“鸚鵡螺”以亮麗風(fēng)采盛大開(kāi)放，讓不可能實(shí)現的夢(mèng)想變成現實(shí)！