7月12日，萬(wàn)達集團2014年上半年工作會(huì )議召開(kāi)。截至7月18日，不到一周時(shí)間，關(guān)于萬(wàn)達集團半年會(huì )的媒體報道，累計已達2341篇，這還不算各界人士根據報道而發(fā)的諸多評論。萬(wàn)達集團半年會(huì )一時(shí)間成了焦點(diǎn)話(huà)題。
綜合來(lái)看，外界報道主要集中在萬(wàn)達集團上半年業(yè)績(jì)情況、金融、電商、上市、海外、并購這些關(guān)鍵詞上。報道之外，坊間也自然不少專(zhuān)家評論，談?wù)撊f(wàn)達大舉進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、多元化，談?wù)撊f(wàn)達的大象起舞、規模擴張。
其實(shí)在這些外界“看得到的萬(wàn)達”之后，更有一個(gè)很多人沒(méi)有看到的萬(wàn)達。外界關(guān)注萬(wàn)達的業(yè)績(jì)數字，但很多人沒(méi)有看到：在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)的同時(shí)，房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例有所下降，文化集團、百貨板塊占集團總收入的比例有所上升，板塊結構進(jìn)一步優(yōu)化，轉型效果顯現。
外界關(guān)注萬(wàn)達的高速發(fā)展、關(guān)注萬(wàn)達進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)，但很多人沒(méi)有看到：今年萬(wàn)達花了半年時(shí)間，修訂完成2014版制度，新制度的信息化率超過(guò)88%，絕大多數制度能上網(wǎng)操作。萬(wàn)達高速發(fā)展的背后，靠的是嚴格的管理，靠的是高科技的管理手段。
外界關(guān)注萬(wàn)達的上市進(jìn)程，但很多人沒(méi)有看到，萬(wàn)達上市主要是為了成為透明的公眾公司，為了加強監管，為了讓資本市場(chǎng)看到萬(wàn)達的成長(cháng)性，為了萬(wàn)達的百年基業(yè)。
外界關(guān)注萬(wàn)達進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)，一些旁觀(guān)者還說(shuō)萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有內容，但很多人沒(méi)有看到，萬(wàn)達集團一邊大手筆進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)，一邊海外并購，AMC、圣汐并購連連，內練轉型，外練并購，內外相輔相成，去年?yáng)|方影都盛大啟動(dòng)時(shí)，國際巨星云集，引發(fā)無(wú)數贊嘆，這就是文旅產(chǎn)業(yè)加國際化威力的牛刀小試。
外界關(guān)注萬(wàn)達轉型、評論多元化與專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)劣，但很多人沒(méi)有看到轉型是這幾年中國經(jīng)濟的關(guān)鍵詞，中國經(jīng)濟要轉型落實(shí)在微觀(guān)經(jīng)濟層面，就需要企業(yè)率先調整。放眼中國，近幾年有責任、有擔當的龍頭企業(yè)無(wú)不在轉型之中艱苦跋涉，蘇寧轉型之路堪稱(chēng)浴血再造，聯(lián)想國際化之路歷經(jīng)反復。如果萬(wàn)達只做商業(yè)地產(chǎn)，日子會(huì )過(guò)得很舒服，可就在業(yè)界膜拜萬(wàn)達模式時(shí)，全集團在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，毅然“篳路藍縷，以啟山林”，又開(kāi)創(chuàng )萬(wàn)達城模式，長(cháng)白山下、黃海之濱，哪里不是萬(wàn)達人揮汗如雨的身影？
“看得到的萬(wàn)達”好辨識，因為貼標簽很容易，“看不到的萬(wàn)達”對很多人來(lái)講不好理解，因為這需要潛心做事的思維，但只有看到萬(wàn)達的方方面面，才更能理解這群人的負重前行，中國商業(yè)史必將刻下他們厚重的身影。