在人類(lèi)社會(huì )漫長(cháng)的發(fā)展歷史中, 無(wú)數先哲和智者不遺余力地嘗試用最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。周易作為中國古典智慧的結晶，將“易”解釋為“簡(jiǎn)易、變易和不易”，即萬(wàn)事萬(wàn)物的形式雖然不斷變化，但始終遵循著(zhù)統一且樸素的本質(zhì)。模型化思想作為當代科學(xué)的核心, 通過(guò)對事物本質(zhì)的直觀(guān)描述, 將問(wèn)題簡(jiǎn)易化, 從而極大提高解決問(wèn)題的效率。模型化是簡(jiǎn)易化的前提， 而簡(jiǎn)易化是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我為大家帶來(lái)兩個(gè)故事：
第一個(gè)故事的名字叫葛第士繩結。古希臘佛里吉亞國有一位智者叫葛第士, 他以非常巧妙的方法，在一輛戰車(chē)的軛上打了一串結并預言：誰(shuí)能打開(kāi)這個(gè)結，就可以征服亞洲。一直到公元前334年，還沒(méi)有一個(gè)人能夠成功的將這一連串繩結打開(kāi)。這時(shí)，亞歷山大大帝入侵小亞西亞，他來(lái)到葛第士繩結之前，便拔劍砍斷了繩結。后來(lái)，他果然一舉占領(lǐng)了比希臘大50倍的波斯帝國。
第二個(gè)故事的名字叫哥倫布的雞蛋。1492年哥倫布發(fā)現了新大陸，被封為海軍上將?？墒怯行┵F族瞧不起他。在一次宴會(huì )上，有人在譏笑他說(shuō)： “上帝創(chuàng )造世界的時(shí)候，不是就已經(jīng)創(chuàng )造了海西邊的那塊陸地了嗎？發(fā)現又算得了什么！”哥倫布聽(tīng)了從盤(pán)子里拿起一個(gè)雞蛋說(shuō)：“大家誰(shuí)能把這個(gè)雞蛋豎起來(lái)？”雞蛋從這個(gè)人手上傳到那個(gè)人手上，誰(shuí)都無(wú)法把雞蛋立起來(lái)，最后雞蛋回到哥倫布手上，他把雞蛋的一頭在桌上輕輕一敲，敲破了一點(diǎn)兒殼，雞蛋就穩穩地立在桌子上了。
亞歷山大大帝和哥倫布上將的成功都在于用，他們并沒(méi)有被無(wú)形的繩結和有形的雞蛋殼束縛住思維，而是成功的運用了“跳脫思維框架模型”, 把握住問(wèn)題的本質(zhì), 從而用最簡(jiǎn)單的方法解決了很多人無(wú)法解決的難題。
企業(yè)的發(fā)展是歷史發(fā)展的縮影。當我們回顧萬(wàn)達的發(fā)展歷程時(shí)，會(huì )發(fā)現萬(wàn)達取得成功, 也充滿(mǎn)了模型化思考的痕跡。在面對全行業(yè)的施工期冗長(cháng)問(wèn)題時(shí)，工程項目管理流程的復雜關(guān)系就像是系在車(chē)軛上的葛第士繩結, 而以“工作分解結構理念”建立的模塊化系統, 正是萬(wàn)達手中的亞歷山大之劍，它將整體項目流程管理簡(jiǎn)化為對各個(gè)工程節點(diǎn)的直接管控，極大簡(jiǎn)化了管理難度，縮短了建設工期；同時(shí)在行業(yè)出售物業(yè)盛行的環(huán)境中，直接出售獲取利潤的定向思維就像是哥倫布雞蛋的蛋殼，固化了整個(gè)行業(yè)的盈利模式。而萬(wàn)達再一次跳脫了既定思維的束縛，使用了“形態(tài)分析盒理念” 在對顧客需求進(jìn)行重新排列組合后，率先提出了城市綜合體等商業(yè)地產(chǎn)理念，塑造了集團的核心競爭力。正是這些模型化的思考方式和簡(jiǎn)易化的解決方法，幫助萬(wàn)達在激烈的行業(yè)競爭中，在各種強烈質(zhì)疑下，在整個(gè)業(yè)界面前率先斬斷了繩結，立起了雞蛋！
企業(yè)的發(fā)展是個(gè)人的發(fā)展的依托。萬(wàn)達集團對于入職不久的我來(lái)說(shuō)， 就像一位博學(xué)的老者。模型化思考, 簡(jiǎn)易化解決是他教給我的重要一課。他教會(huì )我在實(shí)際工作中遇到困難時(shí)，首先跳脫原有思維框架的束縛, 用工作分解理論將難題細分簡(jiǎn)化，然后使用形態(tài)分析盒，來(lái)尋找解決每個(gè)細分要素最簡(jiǎn)單的解決方式。
難題將始終伴隨著(zhù)萬(wàn)達集團的發(fā)展，而我們也在不斷的追尋著(zhù)先哲和智者的腳步, 尋求最簡(jiǎn)單的問(wèn)題解決方法。這雖然不是一條坦途，但是我堅信，作為萬(wàn)達人，只要我們心懷模型化理念，手持簡(jiǎn)易化利劍，定能在未來(lái)的發(fā)展道路上披荊斬棘，再創(chuàng )輝煌！
點(diǎn)評：
集團審計部副總經(jīng)理張諶
該篇《模型化思考, 簡(jiǎn)易化解決》內容豐富、條理清晰、并能結合實(shí)際，堪為佳作！