相信大家在日常工作中都會(huì )遇到一些困擾, 比如: 目標不清晰、工作效率低或有一些暫時(shí)無(wú)法解決的難題等等。對此，我深有體會(huì )。在拜讀了董事長(cháng)推薦的這本書(shū)之后，讓我猶如醍醐灌頂，深受啟發(fā)。
這本書(shū)一共羅列了51個(gè)思考模型，每個(gè)模型都可以很好地應用于日常工作和生活中。通過(guò)閱讀這本書(shū)，再進(jìn)一步結合日常工作以及我在東莞項目公司的所見(jiàn)、所聞、所學(xué)和所長(cháng)，我得到了一個(gè)啟發(fā)：解決問(wèn)題最簡(jiǎn)單的方法，那就是“執行力”。
“執行力”由4個(gè)要素組成，目標、執行力、考核和成果。目標要素是由惠特默模型演化而來(lái)，具體體現在以下三個(gè)方面：1、目標明確，而且有一定的挑戰性；2、目標切實(shí)可行，可量化；3、目標有明確的時(shí)間節點(diǎn)。
目標是工作推進(jìn)的推動(dòng)器，東莞項目公司以集團模塊化節點(diǎn)為指導， 在項目建設、推進(jìn)過(guò)程中的各個(gè)階段都設立了內控目標，從而保證了集團所下達的各項任務(wù)的順利完成。
執行動(dòng)力、執行能力和執行保障是執行力的3個(gè)基本要素。就萬(wàn)達企業(yè)文化而言，首先，萬(wàn)達是軍隊，就是要求員工要有超強的執行力。東莞項目公司從5月份開(kāi)始就面臨著(zhù)兩項重大任務(wù)，一是長(cháng)安項目7月20日開(kāi)業(yè)，二是7月10日前完成東城項目營(yíng)銷(xiāo)樣板段工程建設。東莞萬(wàn)達人在保證長(cháng)安項目精彩、如期開(kāi)業(yè)的同時(shí)，僅僅用了55天就完成了東城項目營(yíng)銷(xiāo)樣板段的高品質(zhì)建設，而在此之前，很多集團領(lǐng)導對此是持有疑問(wèn)的。所以集團領(lǐng)導們在視察東莞項目時(shí)說(shuō)：東莞項目公司是一個(gè)富有高度執行力的精英團隊。
考核，就是及時(shí)跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修正。
目標、執行力以及考核這三個(gè)要素作用在一起，便產(chǎn)生了成果。由此完成了整個(gè)“執行力”。
這個(gè)“執行力”正是東莞項目公司開(kāi)展日常工作的基本思路。東莞長(cháng)安項目的建設是用15個(gè)月工期完成了原應用22個(gè)月工期完成的任務(wù)。在行政環(huán)境嚴苛的條件下，東城項目?jì)H用了兩個(gè)月的時(shí)間取得了“四證”， 而東莞萬(wàn)科及其他實(shí)力雄厚的本土企業(yè)至少需要六個(gè)月的時(shí)間。東莞萬(wàn)達人做事的風(fēng)格，就是目標明確、高度執行、把細節做到極致，“立即、馬上、行動(dòng)”是每個(gè)東莞萬(wàn)達人的座右銘，這也正是整個(gè)“執行力”的精髓，由此， 東莞項目公司才攻克了一個(gè)又一個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。
萬(wàn)達是家庭，讓我倍感溫暖；萬(wàn)達是學(xué)校，讓我倍受教益；萬(wàn)達是軍隊， 讓我懂得什么才是真正的“執行力”！除此之外，我還想說(shuō)：“萬(wàn)達是舞臺， 只要有高度的執行力，你、我都能演繹出更多的精彩！”
點(diǎn)評：
東莞項目公司總經(jīng)理沈卓然
該文稿條理清晰、邏輯嚴密。語(yǔ)言言簡(jiǎn)意賅，主題明確，同時(shí)做到了理論聯(lián)系實(shí)際，很好地體現了本書(shū)的主題。