與《孫子兵法》不謀而合
董事長(cháng)軍人出身，十幾年軍旅生活對他的影響極為深刻。隨著(zhù)閱讀的深入，越來(lái)越感受到《萬(wàn)達哲學(xué)》和《孫子兵法》這本經(jīng)典古籍有異曲同工之妙。
隨著(zhù)閱讀的深入，越來(lái)越感受到《萬(wàn)達哲學(xué)》和《孫子兵法》這本經(jīng)典古籍有異曲同工之妙。
孫子曰：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚眾，交和而舍，莫難于軍爭。軍爭之難者，以迂為直，以患為利。萬(wàn)達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的成績(jì)有目共睹，其實(shí)也是將許多失敗案例轉變成了自身發(fā)展的寶貴經(jīng)驗?，F代商業(yè)競爭如火如荼，只有不斷創(chuàng )新不斷占領(lǐng)先機才能發(fā)展壯大。
《軍政》曰：言不相聞，故為之金鼓；視不相見(jiàn)，故為之旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既專(zhuān)一，則勇者不得獨進(jìn)，怯者不得獨退，此用眾之法也。怎么才能讓千軍萬(wàn)馬步調一致？多年前，萬(wàn)達就花大力氣研發(fā)了自己一套科學(xué)高效的管理系統。有了指揮用的“金鼓旌旗”，員工規模一直在擴大，但都能按照公司的要求高效順暢地工作，這就是強大執行力的來(lái)源。
孫子曰：故不知諸侯之謀者，不能豫交；不知山林、險阻、沮澤之形者，不能行軍；不用鄉導者，不能得地利。故兵以詐立，以利動(dòng)，以分和為變者也。萬(wàn)達近年來(lái)，并購與合作取得了顯著(zhù)成績(jì)，這得益于摸清楚了各個(gè)行業(yè)的運行規律，分析清楚了各自的優(yōu)勢劣勢。與百度、騰訊、快錢(qián)、蘇寧等行業(yè)翹楚的聯(lián)合各取所需、取長(cháng)補短。這些都和《孫子兵法》中的要義不謀而合。
董事長(cháng)軍人出身，十幾年的軍旅生活對他的影響極為深刻，進(jìn)而影響到整個(gè)集團。不妨用《孫子兵法》中的名句共勉：“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震。掠鄉分眾，廓地分利，懸權而動(dòng)。先知迂直之計者勝，此軍爭之法也。”