創(chuàng )富為善者遠行
董事長(cháng)在不斷打造萬(wàn)達奇跡的同時(shí)，也會(huì )樹(shù)立中國企業(yè)家財富理念的世界標桿。
2015年10月27日至11月1日，王健林董事長(cháng)應邀赴哈佛大學(xué)，以副主席身份出席哈佛全球顧問(wèn)委員會(huì )年會(huì )；并在哈佛商學(xué)院伯登講堂，為超過(guò)900位現場(chǎng)學(xué)生講授主題為“萬(wàn)達國際化戰略”的公開(kāi)課。此次美國之行可以用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括：“創(chuàng )富”和“為善”。無(wú)獨有偶，董事長(cháng)在赴美之前剛剛出席了2015福布斯中國富豪榜發(fā)布并發(fā)言。他首次系統地闡述了自己的財富觀(guān)，并明確表示:“擁有財富是一件好事情，如何獲得財富和支配財富則關(guān)乎人品！”
“創(chuàng )富”秘訣：
萬(wàn)達成功不靠“背景”
2015年10月29日下午3:30，哈佛商學(xué)院伯登講堂大樓外已經(jīng)排起了長(cháng)龍，等待著(zhù)一小時(shí)后在這里開(kāi)講的一堂特別的“公開(kāi)課”。這座建成于1971年的講堂是全球學(xué)子們神往的學(xué)術(shù)圣殿。多位世界頂級的學(xué)術(shù)大師和全球各領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物曾在此授課，從這里也走出了不少影響世界的大師級人物。
王健林董事長(cháng)便是這堂特殊公開(kāi)課的主講人。原計劃僅安排百余人的授課，由于報名人數暴增，最終將公開(kāi)課安排到哈佛商學(xué)院最大的“教室”——可容納900余人的伯登講堂。同學(xué)們都想一睹“華人首富”的風(fēng)采，更想傾聽(tīng)他關(guān)于“創(chuàng )富”的獨到見(jiàn)解。
這次公開(kāi)課創(chuàng )造了哈佛大學(xué)的幾個(gè)紀錄：一是首位中國企業(yè)家在哈佛商學(xué)院講授的公開(kāi)課；二是報名人數最多的公開(kāi)課（報名人數超過(guò)1500名；現場(chǎng)座無(wú)虛席，還有數百人無(wú)法入場(chǎng)，在外等候）。董事長(cháng)在公開(kāi)課上概述了萬(wàn)達的發(fā)展歷程，并就萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)、國際化、核心競爭力、中國宏觀(guān)經(jīng)濟和社會(huì )問(wèn)題、董事長(cháng)個(gè)人未來(lái)打算等廣泛?jiǎn)?wèn)題回答了同學(xué)們的提問(wèn)。
萬(wàn)達和董事長(cháng)個(gè)人的“創(chuàng )富”秘訣在公開(kāi)課中被全面揭秘，萬(wàn)達的成功不靠“背景”，關(guān)鍵靠“創(chuàng )變”“創(chuàng )新”和“創(chuàng )行”。所謂“創(chuàng )變”，是指董事長(cháng)在開(kāi)場(chǎng)白中介紹的萬(wàn)達所經(jīng)歷的四次戰略轉型，奠定了萬(wàn)達結構性變革的基石；“創(chuàng )新”是指萬(wàn)達在商業(yè)模式、管理和科技方面的不斷嘗試，確立了萬(wàn)達的行業(yè)領(lǐng)先地位；“創(chuàng )行”則是指萬(wàn)達在創(chuàng )新基礎上“言必行、行必果”的超強執行力，打造了萬(wàn)達的品牌和口碑。董事長(cháng)在哈佛講授的公開(kāi)課將萬(wàn)達及他個(gè)人的“創(chuàng )富”秘訣毫無(wú)保留地與同學(xué)們進(jìn)行了分享，講課視頻很快在網(wǎng)上瘋傳，甚至成為臉書(shū)和推特上的熱議話(huà)題。這背后更深層的價(jià)值在于，中國企業(yè)家能夠在國際最主流的學(xué)術(shù)平臺上，光明正大地宣介中國企業(yè)和企業(yè)家的“創(chuàng )富”觀(guān)，讓世界真正感受到來(lái)自中國社會(huì )的軟實(shí)力。
關(guān)于“為善”：
務(wù)實(shí)慈善、公益社會(huì )
如何獲得財富和如何支配財富始終是當今社會(huì )的焦點(diǎn)話(huà)題。在董事長(cháng)成為“華人首富”之后，他如何支配財富自然也成為關(guān)注焦點(diǎn)。此次哈佛年會(huì )恰好邀請董事長(cháng)與非洲首富、尼日利亞水泥大亨阿里科·丹格特同臺聊“慈善”。兩位“首富”分享了各自的“善舉”和“為善”的理念。據丹格特介紹，在他們家族有這樣一個(gè)習慣，必須把公司收入的5%拿出來(lái)做慈善，但顯而易見(jiàn)，在非洲做慈善更多是停留在幫助赤貧人口解決生存問(wèn)題。
董事長(cháng)對于財富的支配有著(zhù)自己更深的思考和獨到見(jiàn)解。他首先提出“務(wù)實(shí)慈善、公益社會(huì )”的財富觀(guān)和慈善觀(guān)；指出“慈善不是強者對弱者的施舍”，而應當為貧困人口提供生存和發(fā)展的工具，即“授之以漁”。董事長(cháng)在年會(huì )上介紹了萬(wàn)達的義工活動(dòng)，特別是在貴州丹寨推行“承包式”扶貧的創(chuàng )舉。同時(shí)，董事長(cháng)還提出，慈善事業(yè)更重要的意義在于推動(dòng)科技革命和社會(huì )革新，促進(jìn)人類(lèi)福祉的改善。正是因為如此，萬(wàn)達支持并資助哈佛在中國建立首個(gè)哈佛全球研究院，研究中國乃至全球共同關(guān)注的重大戰略課題。首個(gè)獲得資助的課題是關(guān)于“中國氣候變化、能源安全和可持續發(fā)展”的研究。
王健林董事長(cháng)在哈佛短短一天的行程引起了國內外的廣泛關(guān)注，此行是中西方經(jīng)濟文化的一次交流，更是中外企業(yè)家關(guān)于財富觀(guān)的一次激情碰撞。董事長(cháng)曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，很敬佩比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特等美國企業(yè)家，不僅是因為他們創(chuàng )造了巨大的財富，更是因為他們令人嘆服的財富觀(guān)。相信董事長(cháng)在不斷打造萬(wàn)達奇跡的同時(shí)，也會(huì )樹(shù)立中國企業(yè)家財富理念的世界標桿。