方大人始終本著(zhù)誠實(shí)、信任、合作、進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念，堅持以顧客為中心、以創(chuàng )新為動(dòng)力、以“樹(shù)優(yōu)質(zhì)工程，建明星項目”為回饋客戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵，憑借強有力的履約能力，多次受到萬(wàn)達集團的肯定，成為萬(wàn)達集團幕墻領(lǐng)域首選合作伙伴。
方大建科公司成立于1991年，是幕墻行業(yè)中的第一家上市公司、首批國家級高新技術(shù)企業(yè)、首家獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證的老牌幕墻企業(yè)，目前在全國有7個(gè)生產(chǎn)基地，累計完成了近500個(gè)公建幕墻項目，獲得各類(lèi)獎項近200項，擁有多個(gè)幕墻行業(yè)的首創(chuàng )，幕墻專(zhuān)利數位居行業(yè)前三。方大建科自2003年承建沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)項目以來(lái)，與萬(wàn)達集團共累計合作項目15個(gè)，幕墻總施工面積達81.75萬(wàn)平方米，合同總額達7億元。在合作過(guò)程中，方大人始終本著(zhù)誠實(shí)、信任、合作、進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念，堅持以顧客為中心、以創(chuàng )新為動(dòng)力、以“樹(shù)優(yōu)質(zhì)工程，建明星項目”為回饋客戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵，憑借強有力的履約能力，多次受到萬(wàn)達集團的肯定，成為萬(wàn)達集團幕墻領(lǐng)域首選合作伙伴。
相遇：合作從改變狀態(tài)開(kāi)始
2003年8月24日，方大首次中標萬(wàn)達項目——沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)，項目幕墻面積5.5萬(wàn)平方米，工期卻只有86天，整個(gè)項目時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、風(fēng)險大。方大派出了時(shí)任工程部副總的魏越興作為項目總指揮到工地現場(chǎng)工作。當年9月，萬(wàn)達集團總裁丁本錫到沈陽(yáng)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。由于工期緊，現場(chǎng)各工種交叉作業(yè)，不具備幕墻施工條件，魏越興匯總現場(chǎng)存在的各類(lèi)問(wèn)題，想說(shuō)明前期其他單位對方大施工的影響，沒(méi)想到丁本錫總裁當場(chǎng)就對方大團隊提出了嚴厲的批評。提出問(wèn)題沒(méi)有得到解決反遭到一頓訓斥，方大項目部上上下下覺(jué)得特別委屈。本以為第一次合作就以碰壁宣告結束，沒(méi)想到會(huì )后丁本錫總裁單獨組織了幕墻施工專(zhuān)項協(xié)調會(huì )，解決現場(chǎng)遇到的所有問(wèn)題，他語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“要為完成任務(wù)去想辦法，而不是為失敗找借口。”這句話(huà)讓方大項目部頓時(shí)醒悟，迅速調工作思路，改變工作方法，主動(dòng)溝通協(xié)調，精心組織，結果用不到70天的時(shí)間完成了5.5萬(wàn)平方米的幕墻施工任務(wù)，保證了項目11月18日的順利開(kāi)業(yè)。因為改變，方大第一次跟上了萬(wàn)達的步伐。
2004年6月份，沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)項目結算工作遇到了困難，雙方存在分歧，工作進(jìn)展不順利。抱著(zhù)試試看的心態(tài)，魏越興向丁本錫總裁寫(xiě)了一個(gè)情況匯報。沒(méi)想到，丁本錫總裁迅速作出批示，當時(shí)主管財務(wù)工作的萬(wàn)達副總裁張霖馬上帶領(lǐng)萬(wàn)達沈陽(yáng)項目公司結算團隊到深圳與我們協(xié)商解決方案。不到一個(gè)月時(shí)間，結算和付款都得到圓滿(mǎn)解決。萬(wàn)達主動(dòng)與我們解決結算付款問(wèn)題，方大人第一次因為合作伙伴的尊重和信任而深受感動(dòng)。方大集團董事長(cháng)熊建明先生事后感慨地說(shuō)：“萬(wàn)達永遠是方大值得尊重和信任的客戶(hù)。”信任讓方大堅定了與萬(wàn)達長(cháng)期合作的信心。
相識：把問(wèn)題解決得更好
2008年至2010年，方大與萬(wàn)達的合作進(jìn)入了快車(chē)道，同時(shí)也面臨著(zhù)諸多新問(wèn)題。2009年11月，呼和浩特萬(wàn)達廣場(chǎng)項目在冬季施工過(guò)程中，由于南方工人不適應北方氣候條件，有一次突然大雪降溫，嚇跑了近80%的南方工人，工程面臨嚴峻局面。眼看就要影響開(kāi)業(yè)，熊建明得知后下達指示：“不惜一切代價(jià)，力保按時(shí)竣工。”公司立即緊急從各項目抽調30名工人，坐飛機從全國各地到呼市工地趕工期，最終按期完成任務(wù)。
還有廈門(mén)湖里萬(wàn)達廣場(chǎng)項目，由于前期策劃和溝通問(wèn)題，離開(kāi)業(yè)只剩70天的時(shí)候，現場(chǎng)進(jìn)度仍然緩慢。當時(shí)分管南方項目系統的萬(wàn)達副總裁齊界與我們緊急約談，方大又一次在三天內調集了150名工人趕到廈門(mén)工地，用兩個(gè)月時(shí)間完成近5萬(wàn)平方米的施工任務(wù)。
這兩個(gè)事情雖然通過(guò)采取措施進(jìn)行了補救，但讓方大更清楚地認識到，要與萬(wàn)達長(cháng)期合作，適應萬(wàn)達高品質(zhì)、高效率的管理要求，必須要提升自己的技術(shù)能力和管理能力，要有更周密的項目組織策劃，更嚴格的計劃管控措施。想要長(cháng)期合作不僅是要解決問(wèn)題，而是要把問(wèn)題解決得更好，要站在客戶(hù)的立場(chǎng)上，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。
此役過(guò)后，方大特別成立了由總經(jīng)理魏越興牽頭的萬(wàn)達服務(wù)團隊，整個(gè)團隊由公司各部門(mén)骨干力量組成，各類(lèi)資源優(yōu)先支持，專(zhuān)業(yè)對口服務(wù)萬(wàn)達項目工作。從項目的前期啟動(dòng)、計劃分解、資源配置、圖紙深化、樣板制作、材料組織、施工及勞務(wù)組織等各個(gè)環(huán)節都要細致策劃，合理安排。同時(shí)，公司內部也強化組織對《萬(wàn)達供方管理手冊》的學(xué)習，以手冊的具體要求為主線(xiàn)，嚴格按照萬(wàn)達程序辦事。
相知：成熟管理保障全面合作
2010年起，方大與萬(wàn)達開(kāi)啟了全面合作模式，全國各地的合作項目遍地開(kāi)花，有萬(wàn)達第100座廣場(chǎng)、萬(wàn)達最高項目的昆明西山萬(wàn)達廣場(chǎng)，也有萬(wàn)達迄今為止外裝最高水平、世界唯一雙層媒體幕墻項目的武漢漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)，更有萬(wàn)達文化品牌里程碑之作武漢萬(wàn)達漢秀劇場(chǎng)。方大用一整套科學(xué)成熟的萬(wàn)達項目管理模式，珍惜著(zhù)每一次與萬(wàn)達的合作機會(huì )。
2012年10月本是武漢漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)項目部組織人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，卻遇“天有不測風(fēng)云”，武漢電梯事故的發(fā)生讓整個(gè)武漢工地都停下了腳步，本該10月上旬完工的幕墻樣板段工程因此被延誤，到10月初僅完成主龍骨施工。加之項目部剛剛組建，人員急缺，工程箭在弦上，困難擺在眼前，樣板段問(wèn)題亟待解決。狀況緊迫，方大項目部臨危不亂，有條不紊地展開(kāi)工作安排，在職管理人員不論崗位，人人均身兼數職。項目部在現場(chǎng)詳察分析后，認為樣板段幕墻完成面距離結構面將近3米，施工不宜用吊籃方案，為工期計，需立即搭設腳手架。項目部聯(lián)系業(yè)主武漢萬(wàn)達項目公司，以及監理和總包單位后后，得到最大綠燈通行，短短兩天就完成腳手架從落實(shí)到搭設完成的過(guò)程，解決所有施工條件問(wèn)題，為施工隊進(jìn)場(chǎng)施工提供最大便利。
漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)樣板的633個(gè)金屬裝飾球共分3個(gè)廠(chǎng)家5種型號，633塊蜂窩鋁板按顏色和反射率劃分也有6種規格。這些材料委實(shí)難以辨別分類(lèi)，而施工安裝時(shí)卻需嚴格區分，不能混淆。開(kāi)始時(shí)，施工員還擔心會(huì )出差錯，每天早上一上班就爬到腳手架上檢查，拿著(zhù)施工圖一個(gè)一個(gè)地去核查施工情況，生怕工人們會(huì )“張冠李戴”。沒(méi)想到施工隊的工人師傅們粗中有細，沒(méi)有裝錯一個(gè)，一打聽(tīng)才知道原來(lái)是工人師傅們私下利用休息時(shí)間早就把施工圖琢磨透了，著(zhù)實(shí)為難這群工人“張飛繡花”了。
由于工期緊，施工隊只能采取加班措施，每天施工到晚上9點(diǎn)多。時(shí)值秋季，正是武漢多雨季節，施工隊備足雨衣，照樣風(fēng)雨無(wú)阻地跟天公搶時(shí)間，通過(guò)努力，終于在11月初將樣板段施工完畢，只待業(yè)主武漢萬(wàn)達項目公司的檢查。本以為檢查完可以松一口氣，沒(méi)想到武漢萬(wàn)達項目公司認為該樣板中體現不出裝飾鋁板的效果，遂決定再做一個(gè)樣板。工程會(huì )議上要求新樣板11月28日要完成，屆時(shí)王健林董事長(cháng)還要親臨視察。
只剩下13天時(shí)間，又一輪與時(shí)間賽跑的戰役打響了，新樣板工程面積將近220平方米，492個(gè)金屬裝飾球和鋁板。與舊樣板工程不同的是，為了突出顯示鋁板效果和裝飾球曲面安裝效果，特意選在項目東南角進(jìn)行，其中包含了一個(gè)圓弧部位。
11月的武漢，天氣早已轉寒，連續的陰雨天氣讓工人師傅們白天施工時(shí)已凍手凍腳，到了晚上則更是“凍”徹心扉。但工人師傅們絲毫沒(méi)有懈怠跡象，靠著(zhù)堅強的毅力，通過(guò)分三班倒24小時(shí)不間歇施工，到11月28日晚上9點(diǎn)，新的樣板工程終于焊接安裝完最后一個(gè)金屬裝飾球。
武漢漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)項目可以說(shuō)是目前萬(wàn)達廣場(chǎng)史上難度最高的項目，3.5萬(wàn)平方米幕墻，其中1萬(wàn)平方米是雙曲面，共有43220個(gè)不銹鋼球，有效工期只有6個(gè)月不到，如沒(méi)有科學(xué)的管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和周密的組織策劃，幾乎是不可能完成的任務(wù)。方大人秉持一顆虔誠的感恩之心，不僅圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，還贏(yíng)得了王健林董事長(cháng)“外裝達到萬(wàn)達廣場(chǎng)的最高水平”的高度評價(jià)。
通過(guò)與萬(wàn)達的合作，方大感受到的是萬(wàn)達的陽(yáng)光招標、公平公正。從項目投標意愿調查到公布最終結果，每個(gè)環(huán)節都做到了公開(kāi)、公平、公正，使企業(yè)通過(guò)自身實(shí)力公平地參與競爭，依靠技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)等綜合實(shí)力贏(yíng)得合作機會(huì )。通過(guò)與萬(wàn)達的合作，方大也體會(huì )到了萬(wàn)達團隊的風(fēng)險共擔、榮辱與共。每一個(gè)項目都滲透了萬(wàn)達集團領(lǐng)導、項目公司領(lǐng)導的心血，“有問(wèn)題一起解決”是萬(wàn)達人不推諉、不扯皮，共同承擔壓力及共同解決問(wèn)題的真實(shí)寫(xiě)照。通過(guò)與萬(wàn)達的合作，方大更收獲到企業(yè)技術(shù)、管理水平與品牌知名度的提升，萬(wàn)達對項目的高品質(zhì)要求和高效率管理，也為方大打造了很多能打硬戰的項目團隊。借助萬(wàn)達項目的成功，方大品牌也得以有更多的機會(huì )參與并承接了眾多標志性項目。公司連續7年保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)每年30%以上的持續增長(cháng)，方大已成為幕墻行業(yè)最有競爭力的品牌之一。展望未來(lái)，方大將更堅定地珍惜與萬(wàn)達的友誼，與萬(wàn)達結成更加緊密的戰略合作伙伴關(guān)系，我們也堅信方大與萬(wàn)達的合作前景會(huì )更加美好。