6年來(lái)，中建八局已承建的萬(wàn)達項目合計38項，施工總面積接近3000萬(wàn)平方米，合同總額超過(guò)650億元。截至目前，全局已有14家單位參與萬(wàn)達工程建設，其中八局大連公司、三公司、廣西公司還受到萬(wàn)達集團的特別表彰。
25年，萬(wàn)達集團走過(guò)了光輝歷程，借助享譽(yù)國內外的“萬(wàn)達速度”，勢如破竹，成就了商業(yè)地產(chǎn)旗艦和城市綜合體開(kāi)發(fā)的第一品牌，從一個(gè)區域型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，發(fā)展轉型成為全國商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游產(chǎn)業(yè)的明星龍頭企業(yè)。隨著(zhù)全國70余城百余座萬(wàn)達廣場(chǎng)的崛起，“讓城市更繁華，讓生活更美好”的萬(wàn)達宗旨，像點(diǎn)金之筆，在創(chuàng )造無(wú)數商業(yè)奇跡的同時(shí)，為城市的發(fā)展創(chuàng )造了繁華的中心，為人民的生活帶來(lái)了時(shí)尚和便利。
中建八局自2008年與萬(wàn)達集團結緣，當年承接沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達廣場(chǎng)和南京建鄴萬(wàn)達廣場(chǎng)兩個(gè)項目，并實(shí)現初戰告捷，奠定了良好的合作基礎，強力拉開(kāi)了雙方攜手同心、互利共進(jìn)的大幕。6年下來(lái)，我們八局已承建的萬(wàn)達項目合計38項，施工總面積接近3000萬(wàn)平方米，合同總額超過(guò)650億元。截至目前，全局已有14家單位參與萬(wàn)達工程建設，其中八局大連公司、三公司、廣西公司還受到萬(wàn)達集團的特別表彰。
拼之風(fēng)景
一個(gè)個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的盛大開(kāi)業(yè)，構筑了一處處風(fēng)景，火爆了一座座城市，作為建設者的八局人也倍感喜悅和自豪。
石家莊裕華萬(wàn)達廣場(chǎng)是單體總面積183萬(wàn)平方米的“巨無(wú)霸”項目，八局管理團隊與為業(yè)主緊密合作，戰嚴寒、斗酷暑，星夜兼程，屢創(chuàng )佳績(jì)，其中主體施工階段，商業(yè)綜合體標準層創(chuàng )出了2.5天一層的萬(wàn)達新速度。
萬(wàn)達東方影都展示中心是萬(wàn)達集團矢志打造全球最大規模影視產(chǎn)業(yè)項目的啟動(dòng)工程，八局人與時(shí)間賽跑、與意志比拼，精選搶工能力強的分包單位，組織24小時(shí)不間斷施工，僅用51天就筑起了一座巨型全鋼“大海螺”。萬(wàn)達東方影都總經(jīng)理稱(chēng)贊說(shuō)：“展示中心是一個(gè)史無(wú)前例的復雜結構，中建八局完成了一件幾乎不可能完成的事情。”
濰坊萬(wàn)達廣場(chǎng)項目由于緊臨虞河，基礎開(kāi)挖時(shí)降水成為大難題，本來(lái)水已經(jīng)抽干，可第二天再看，不知何處的來(lái)水把基坑又灌滿(mǎn)了。八局人的韌勁上來(lái)了，項目主要管理人員日夜堅守現場(chǎng)，調整優(yōu)化方案，不僅按時(shí)完成了樁基施工，還巧妙地將地下水轉化為現場(chǎng)的臨時(shí)用水，大大減少鳶都的水資源消耗。
沈陽(yáng)奧體萬(wàn)達廣場(chǎng)歷經(jīng)東北地區兩個(gè)冬季，有效工期僅17個(gè)月，加上周邊可利用場(chǎng)地狹小，施工難度陡增。通過(guò)頑強拼搏，該項目最終不僅圓滿(mǎn)兌現了工期要求，還在2013年四季度相繼獲評沈陽(yáng)市優(yōu)良結構工程、遼寧省優(yōu)質(zhì)工程。
成都金牛萬(wàn)達廣場(chǎng)項目，萬(wàn)達集團將其定位于西南地區橋頭堡工程。2012年四五月份是該項目的搶工階段，項目員工24小時(shí)輪班工作,主要管理人員更是每天工作到凌晨，往往是監理隊伍在前面驗收，施工隊伍跟在幾米遠的距離打混凝土。不回家的日子里，項目員工的手機代替了交通工具,所有親情都在電波中傳遞。萬(wàn)達成都公司人員與八局人一路同行，萬(wàn)達集團還選派出經(jīng)驗豐富的公司副總來(lái)項目參與指導搶工。大家為了一個(gè)共同目標奮斗在一起，最終順利實(shí)現所有節點(diǎn)目標。
軍之豪情
萬(wàn)達集團王健林董事長(cháng)曾在部隊磨煉18年，是一位有著(zhù)深厚軍旅情結的老板，直到今天，他的作風(fēng)依然是雷厲風(fēng)行。老板的這種軍人風(fēng)格，也直接影響到了萬(wàn)達集團，集團文化中也帶上了嚴格執行的軍事色彩，強調用嚴格的制度管理取代傳統的人治管理。
相似的部隊淵源，生成了相似的理念，厚實(shí)了合作基礎，加速共同發(fā)展。
我們八局的前身是人民解放軍野戰軍中的一支能征善戰的勁旅，新中國成立后經(jīng)歷兵改工、工改兵，1966年改編為基建工程兵部隊，承建了遼陽(yáng)化纖總廠(chǎng)、南京烷基苯廠(chǎng)等一大批國家重點(diǎn)工程，被譽(yù)為“南征北戰的鐵軍，重點(diǎn)建設的先鋒”。1983年再次改編成為中國建筑第八工程局。改編后的八局繼承和發(fā)揚人民解放軍的優(yōu)良傳統，逐步培育出特色鮮明的鐵軍文化，八局員工“吃苦耐勞、敢打硬仗”“令行禁止、使命必達”等文化基因，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大精神力量，助推中建八局打造出一系列國內國際之最，整體實(shí)現了跨越式的發(fā)展，成為建筑行業(yè)翹楚。
隨著(zhù)歲月的流逝，八局員工成分結構發(fā)生著(zhù)變化，老兵退休或退出一線(xiàn)，大專(zhuān)院校畢業(yè)生占的比例越來(lái)越大，在此背景下如何使八局鐵軍文化和拼搏精神薪火相傳，生生不息？八局適時(shí)推出項目準軍事化管理模式，大力培養“行動(dòng)軍事化、工作標準化、作風(fēng)嚴謹化、管理精細化”的項目團隊，使員工作風(fēng)形象煥然一新，項目綜合管理水平明顯提高。而萬(wàn)達集團高速、高效的項目沃土也為八局人提供了傳承和弘揚鐵軍文化的極好載體和平臺，萬(wàn)達速度催生項目員工激情，萬(wàn)達模式不斷為鐵軍文化加鋼淬火，豐富了八局企業(yè)文化內涵，更促進(jìn)了雙方的強強聯(lián)合，向著(zhù)共同的目標風(fēng)馳電掣，急速沖刺，實(shí)現了共贏(yíng)。
心之感悟
萬(wàn)達之風(fēng)，撲面而來(lái)；萬(wàn)達精神，勵志八局。
中建八局三公司總經(jīng)理李清超表示：在沒(méi)有和萬(wàn)達集團合作之前，我們承建的項目大都是業(yè)態(tài)單一的房建設施，在工期上相對寬松。萬(wàn)達廣場(chǎng)這樣涵蓋大型國際商業(yè)中心、五星級酒店、甲級寫(xiě)字樓、高檔住宅、室內外商業(yè)步行街等多種業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、文化、娛樂(lè )、商務(wù)、休閑等多功能于一體的城市綜合體，在當時(shí)很少見(jiàn)到。以不可思議的速度建設這樣的綜合體，公司上下還是有些擔心和憂(yōu)慮。但是中建八局三公司畢竟是一支有著(zhù)鐵軍光榮傳統的職業(yè)隊伍，通過(guò)萬(wàn)達的工程實(shí)踐，我們受益匪淺：公司資源得到優(yōu)化配置，施工速度加快，企業(yè)效率提高，產(chǎn)品品質(zhì)提升。與此同時(shí)，汲取萬(wàn)達集團高效率的工作作風(fēng)和極具生命力的企業(yè)文化，我們培育形成了“迎難而上，不畏艱苦，敢打硬仗”的項目精神。
八局營(yíng)口萬(wàn)達廣場(chǎng)項目部施工員田中杰感慨：每一次的挑戰都是自我的一次升華，沒(méi)有在萬(wàn)達干過(guò)，就不可能有這么快的進(jìn)步，就不可能如此高標準地要求自己，也就不可能快速地成長(cháng)。萬(wàn)達先進(jìn)的管理理念，萬(wàn)達人那種精益求精、鞠躬盡瘁的工作態(tài)度，使我們深受啟示，讓我們不斷超越自己。
八局鄭州金水萬(wàn)達中心項目商務(wù)經(jīng)理趙玉靜在《感知萬(wàn)達》一文寫(xiě)道：以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)“萬(wàn)達速度”，僅僅是通過(guò)聽(tīng)來(lái)的信息，沒(méi)有真實(shí)地感受過(guò)，而做了萬(wàn)達項目后，親身感受到了萬(wàn)達的速度，明白了為什么萬(wàn)達能夠一次次地創(chuàng )造奇跡，這與萬(wàn)達管理人員的強有力的執行力是分不開(kāi)的。之前做工程，從來(lái)沒(méi)有看過(guò)有業(yè)主凌晨?jì)扇c(diǎn)還在現場(chǎng)檢查的情況；從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)有業(yè)主能連續開(kāi)會(huì )至十一二點(diǎn)不停的情況；從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)業(yè)主有24小時(shí)進(jìn)行旁站不休息的情況。太多的“從來(lái)沒(méi)有”讓我認識到萬(wàn)達的管理——執行力超強。感謝萬(wàn)達，使我在接觸中成長(cháng)，做最好的自己。
萬(wàn)達雄風(fēng)鼓起了中建八局奮勇前行的動(dòng)力之帆，而八局鐵軍的不懈拼搏，也定會(huì )助力萬(wàn)達集團更好地成就傳奇般的百年基業(yè)。