通過(guò)對每一天的具體事情和細節的體驗，讓我更加懂得萬(wàn)達的執行力，并將這種執行力漸漸融入自己的血液，同時(shí)也成為貫徹萬(wàn)達執行力的一分子。
加入萬(wàn)達之前，萬(wàn)達給我的印象可以概括為兩個(gè)方面：一是萬(wàn)達的制度很?chē)?，嚴到讓不少人難以相信的程度；另一方面是萬(wàn)達這些年的發(fā)展成就有目共睹，讓人難以相信萬(wàn)達的速度，難以相信萬(wàn)達人是如何讓無(wú)數的不可能變成了可能。我一直想探尋這種強大的執行力是如何做到的。正是抱著(zhù)種種疑問(wèn)和好奇，我選擇加入萬(wàn)達，只有親身經(jīng)歷和感受過(guò)才能更懂萬(wàn)達的執行力，而細節是執行力的最好反映。
記得報到第一天，上午8：30我準時(shí)到達金地中心A座33層萬(wàn)達文化旅游規劃研究院辦公地，負責人事的同志已經(jīng)準備好了我當天報到的資料，在不到兩小時(shí)時(shí)間里我就自主完成了到崗、網(wǎng)絡(luò )連接、電話(huà)調試安裝、合同簽訂、飯卡辦理、工資卡辦理、社保資料填寫(xiě)，我想在很多公司這幾乎是不可能完成的。為什么能如此高效？就是因為入職時(shí)人事會(huì )給我們一個(gè)非常清楚詳細的流程，每個(gè)新入職的人員，只需根據流程，即可自主完成所有相關(guān)手續的辦理。報到的第一天，就讓我感受到萬(wàn)達的執行力是如此的強大，執行力只有落實(shí)在每個(gè)細節才能發(fā)揮巨大的威力。
在萬(wàn)達工作，開(kāi)會(huì )幾乎是我們每天都要經(jīng)歷的事情，有時(shí)候會(huì )多，需要我們在不同辦公樓、不同會(huì )議室之間來(lái)回奔波，但是任何時(shí)候，只要我們走進(jìn)會(huì )議室，會(huì )議桌上幾乎不可能遺留一紙一筆，椅子排列得是那么整齊，為了提醒大家不要把喝過(guò)的礦泉水瓶遺忘在會(huì )議桌上，會(huì )議桌中間那個(gè)“請將我帶走”的提示牌顯得那么細心和體貼。
上下班要打卡，遲到早退要處罰，這在很多公司都是有規定的，但在工作的具體過(guò)程中，能做到守時(shí)是很難的一件事。只有在萬(wàn)達，才會(huì )體會(huì )到守時(shí)是一種融入每個(gè)人血液中的意識和習慣。2013年5月15日下午結束在萬(wàn)達學(xué)院為期兩天的培訓，按照計劃下午5:00乘車(chē)返回北京，4：59司機啟動(dòng)馬達，5:00準時(shí)出發(fā)，沒(méi)有任何諸如“人到齊了沒(méi)有”之類(lèi)的問(wèn)候，似乎缺少點(diǎn)人情味，但事實(shí)是沒(méi)有一個(gè)人遲到。因為，在萬(wàn)達每個(gè)人都是管控時(shí)間的高手，否則工作中那么多節點(diǎn)何以保證呢？王健林董事長(cháng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化”，文化只有化為每個(gè)人的具體行動(dòng)和細節才能產(chǎn)生巨大的能量和強有力的競爭力。
不知不覺(jué)加入萬(wàn)達已經(jīng)半年了，通過(guò)對每一天的具體事情和細節的體驗，讓我更加懂得萬(wàn)達的執行力，并將這種執行力漸漸融入自己的血液，同時(shí)也成為貫徹萬(wàn)達執行力的一分子，正是每一個(gè)萬(wàn)達人的執行力匯集成了萬(wàn)達集團強大的執行力。我們?yōu)槟軌蛟谶@么一個(gè)具有強大執行力的團隊中工作而感到自豪。