你們都知道萬(wàn)達的執行力很牛，但是你不知道的是，萬(wàn)達的審計更牛！靠著(zhù)萬(wàn)達完備的管控制度和超強的防腐敗高招，很多人看到錢(qián)擺擺手，一些人伸出半截的手縮回來(lái)了，極個(gè)別伸出去的手被“砍斷”了。
萬(wàn)達身處腐敗高發(fā)行業(yè)，項目分布于上百個(gè)城市、動(dòng)用資金大、管理鏈條長(cháng)，從上到下各級管理人員都可能經(jīng)受不住利益誘惑鋌而走險。但是，靠著(zhù)萬(wàn)達完備的管控制度和超強的防腐敗高招，很多人看到錢(qián)擺擺手，一些人伸出半截的手縮回來(lái)了，極個(gè)別伸出去的手被“砍斷”了。這究竟是一些怎樣的高招呢？
首先，高薪養廉。
萬(wàn)達雖被冠以“土豪”之名，但實(shí)際上，萬(wàn)達的發(fā)展成果首先是惠及了自己的員工。萬(wàn)達每年都有一半員工能晉級，加薪幅度高達20%；外地員工享受住房補貼；帶薪休假；每年一次體檢等。
除此之外，萬(wàn)達的食堂地球人都知道，一日三餐可都是免費的。雖然高薪養廉不能從根本上解決腐敗問(wèn)題，但是，對于“見(jiàn)過(guò)錢(qián)”的萬(wàn)達人來(lái)說(shuō)，腐敗的門(mén)檻高了很多。
其次，“彎腰干，能者上”。
在萬(wàn)達，你絕對找不到七大姑、八大姨，找不到官太太、官二代，因為萬(wàn)達的文化就是“彎腰干，能者上”，王健林讓年輕人到這兒來(lái)就是長(cháng)本事、漲工資、長(cháng)幸福指數，沒(méi)本事的人也會(huì )不適應這里的生態(tài)。而且，每個(gè)高管都簽合同，不準推薦任何親戚來(lái)萬(wàn)達工作。
第三，超強的審計。
王健林曾在一次演講中特別指出：萬(wàn)達建立了一支強大的審計隊伍，我個(gè)人在集團不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門(mén)就是審計部，審計部就相當于萬(wàn)達集團的紀委。這支團隊忠誠、嚴謹、能力強，在集團內樹(shù)立了權威，具有很強的威懾力。
各位，你們都知道萬(wàn)達的執行力很牛，但是你不知道的是，萬(wàn)達的審計更牛，一起來(lái)看！
審計是王健林唯一直管的部門(mén)
組織架構上，萬(wàn)達審計部門(mén)由王健林直管。在萬(wàn)達，審計計劃、審計問(wèn)題、審計結論、審計建議都要直接向王健林本人匯報，審計相對獨立，審計自身沒(méi)有業(yè)務(wù)，沒(méi)有利益相關(guān)，不受任何人干擾。
王健林對占小便宜、貪污腐敗、舞弊零容忍。所以他送給萬(wàn)達高層6個(gè)字：勤奮、團結、廉潔。
萬(wàn)達信奉審計是一種哲學(xué)。在萬(wàn)達，對于腐敗和舞弊始終都是保持高壓的態(tài)勢，任何人不得觸摸，一旦觸摸，發(fā)現一起處理一起。
萬(wàn)達審計有三大秘招
萬(wàn)達的審計可不僅僅是為了查處些大案要案，萬(wàn)達審計的最主要目的是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做評價(jià)、改善經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險，目的是促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，是為了企業(yè)價(jià)值最大化。所以萬(wàn)達的審計，更接地氣、更具針對性。
萬(wàn)達的審計審什么？1.有權力的人；2.存在尋租空間和舞弊可能的業(yè)務(wù)環(huán)節。那么，有哪些高招呢？
1.頂級專(zhuān)家培訓授課
在萬(wàn)達做審計，并不是一件容易事。你不僅業(yè)務(wù)要好，更重要的是，你得全能！你既要有專(zhuān)業(yè)知識，還要能表達、會(huì )溝通。比如，負責財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、行政的審計，就要了解這些業(yè)務(wù)條線(xiàn)的工作。不但要學(xué)，還得跟銷(xiāo)售人員打成一片，交朋友。據說(shuō)有位審計副總經(jīng)理，為了練習講話(huà)技巧，專(zhuān)門(mén)花了800塊錢(qián)去學(xué)習了3天。
在萬(wàn)達，很多業(yè)務(wù)都是新的，一方面是不斷涌現出新行業(yè)，一方面是行業(yè)本身每年都有創(chuàng )新、理念、設計、經(jīng)營(yíng)等，所以每年年底，萬(wàn)達審計做的最重要的一件事就是充電學(xué)習。學(xué)什么？做法是請各個(gè)系統的總經(jīng)理講課，通過(guò)他們介紹這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)研究怎么監管。這些課涉及影視制作、演藝、院線(xiàn)、文化旅游、兒童業(yè)態(tài)、百貨等業(yè)務(wù)。比如，影視制作是一個(gè)特殊的行業(yè)，給演員的費用是沒(méi)有明賬的，現場(chǎng)有那么多人吃飯，群眾演員也沒(méi)有明賬，所以審計要針對此研究監管辦法。
除了請內部的人來(lái)講課，每年還會(huì )專(zhuān)門(mén)請國家各部委專(zhuān)家前來(lái)培訓！高大上吧？
2.王健林親授審計尚方寶劍
萬(wàn)達每年要審計一兩百次，涉及公司上千家，業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。
審計前，審計人員會(huì )拿著(zhù)王健林的審計指令，然后把這張紙往總經(jīng)理的桌子上一放，上面寫(xiě)著(zhù)“審計指令”四個(gè)大字，哪個(gè)公司委派什么人到你公司進(jìn)行例行審計，請接待配合，落款：王健林。
王健林對審計重視到什么程度？這里有個(gè)小故事：年初，百余份審計指令需要王健林簽署，審計部總經(jīng)理對王健林說(shuō)您就別一個(gè)一個(gè)簽了，授權他人代簽吧，但王健林最后還是一張張地自己簽了。
審計到各地，都會(huì )舉行一個(gè)全員的審前會(huì )議，包括打掃的阿姨、司機都得參加！主要講解萬(wàn)達審計的作用，審計的依據，以及查處的典型案例，此行的目的等等。據說(shuō)，大家都瞪大眼睛聽(tīng)。
3.明察秋毫：好人辦錯事，還是壞人辦壞事
萬(wàn)達審計還有一個(gè)特點(diǎn)：嚴格區分問(wèn)題性質(zhì)，區分“好人辦錯事，還是壞人辦壞事”。
事實(shí)上，很多問(wèn)題是大家對制度不熟悉、吃得不透、把握不準或是執行不到位造成的，對于這樣的問(wèn)題，審計部門(mén)主張與被審計單位多溝通，通過(guò)溝通極大地提高了工作效率，各個(gè)系統整改的力度可能比審計要求的還高，該處理的處理，該咔嚓的咔嚓。
比如某項目的一個(gè)總經(jīng)理，在招投標過(guò)程中出了一些問(wèn)題，他不是暗箱操作，是因為不知道萬(wàn)達的規矩是所有流程必須透明，他把招投標的幾家公司分別叫到屋子里談話(huà)。這其實(shí)是犯忌的。后來(lái)下屬曲解了他的意思，在招投標中做了手腳。但審計分析結果是：他各個(gè)方面都不錯，只是招投標過(guò)程中沒(méi)有完全掌握制度要求，親自插手招標，這和他當時(shí)就職萬(wàn)達時(shí)間不長(cháng)有關(guān)?？紤]到他工作各個(gè)方面表現，審計只是給他一次教育，提醒他注意。
一查到底、絕不手軟
萬(wàn)達審計要做什么？發(fā)現問(wèn)題他們如何處理？就八個(gè)字“一查到底、絕不手軟”。
萬(wàn)達每年都會(huì )開(kāi)審計的通報大會(huì )，上千家公司都要通過(guò)視頻收看，每次王健林都要親自到場(chǎng)講話(huà)。他曾經(jīng)在審計大會(huì )上通報過(guò)這樣一件事。
2014年10月13日—19日，歷經(jīng)一周時(shí)間，審計發(fā)現了泉州區域萬(wàn)達廣場(chǎng)的一些問(wèn)題。比如，該區域總經(jīng)理多次免費將外廣場(chǎng)、內廣場(chǎng)點(diǎn)位及金街區域提供給場(chǎng)內、場(chǎng)外商戶(hù)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在審計中，審計人員發(fā)現該總經(jīng)理膽子大、強勢，而且在對員工的訪(fǎng)談過(guò)程中，他們的支支吾吾實(shí)際上是“有話(huà)要說(shuō)，但不敢說(shuō)”?？紤]到事情絕不僅僅這么簡(jiǎn)單，他們內部討論后決定再次返回。
審計部門(mén)再進(jìn)泉州后，用了連續三周的時(shí)間對該區域的萬(wàn)達廣場(chǎng)進(jìn)行有針對的審計。隨著(zhù)調查的深入，隱藏的問(wèn)題就像春筍一樣，一層層地鉆出來(lái)了。他們發(fā)現，除了區域總經(jīng)理無(wú)視制度外，還發(fā)現區域內其他公司對上蒙蔽總部，對內規避監管，對外坑害商戶(hù)，并且，他們的不良做法蔓延致整個(gè)區域管理混亂，營(yíng)運、企劃、工程、租賃服務(wù)等多部門(mén)違規頻發(fā)，已發(fā)現經(jīng)濟損失超百萬(wàn)元，并嚴重影響萬(wàn)達集團品牌形象。通過(guò)對商戶(hù)一家家的約訪(fǎng)后，還發(fā)現商管公司招商營(yíng)運副總利用職權向多家商戶(hù)索賄受賄。
有意思的是，他們去審計之前，該副總已調任廣東商管擔任招商營(yíng)運副總，得知審計二次進(jìn)駐的消息后，隨即辭職。審計部門(mén)與其多次溝通，并給了他充足的時(shí)間和多次機會(huì )希望其交出贓款，遲遲無(wú)果后，遂將其移交司法機關(guān)。
此事發(fā)生后，商管系統緊急召開(kāi)會(huì )議反思并檢查管理漏洞，為何在上級拒批的情況下還能避開(kāi)OA審批，自己以?xún)炔柯?lián)絡(luò )單進(jìn)行審批？為何在監管如此嚴格之下還能出現這樣藐視制度的情況？對于此事，王健林內部講話(huà)嚴肅強調，要從制度以及組織架構上全盤(pán)考慮，要從根兒上杜絕腐敗的發(fā)生。
這就是萬(wàn)達審計的重要作用，不僅要揪出腐敗現象，還要通過(guò)審計預防并力求在企業(yè)內部杜絕腐敗，以促進(jìn)制度與體制的健全和完善。
信息化、新媒體派上大用途
萬(wàn)達審計到地方去，他們特別害怕。一方面是萬(wàn)達的審計專(zhuān)業(yè)、權威；另一方面是萬(wàn)達的審計更嚴謹，更“較真”。如何發(fā)現蛛絲馬跡呢？一個(gè)字跡、一張照片、一段時(shí)間的數據、一份OA流程都能成為他們的突破點(diǎn)。
這里不得不提一下萬(wàn)達審計對信息化和新媒體的敏感與應用。
說(shuō)到從蛛絲馬跡發(fā)現線(xiàn)索，還得講個(gè)故事。幾年前，審計人員去成都某國際酒店審計，在一個(gè)星期時(shí)間里，審計人員從上萬(wàn)張單據里面發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題：有些進(jìn)口的原材料的入庫單和出庫單經(jīng)常會(huì )出現一個(gè)人的字跡，而這個(gè)字跡又不完全一致。就憑著(zhù)這個(gè)字跡，他們一直摸下去，發(fā)現這個(gè)人會(huì )趁著(zhù)出庫員不在的時(shí)候，模仿簽字，一出一進(jìn)，監守自盜，多余的錢(qián)都歸他了。上萬(wàn)張單據屬于大海撈針，但是即便是這些細微到別人不會(huì )注意的地方，也難逃萬(wàn)達審計的法眼。
萬(wàn)達各系統都開(kāi)發(fā)了很多業(yè)務(wù)軟件，借助這些軟件審計人員足不出戶(hù)也可以發(fā)現審計線(xiàn)索。比如，審計在對酒店會(huì )員積分管理系統進(jìn)行數據分析時(shí)，發(fā)現有三家酒店在餐飲消費上，存在高頻、異常的積分記錄，于是審計直接從北京千里奔襲。最終證實(shí)，這三家酒店都存在餐廳員工利用客人消費為自己積分的舞弊行為，數額巨大，其中一家酒店整個(gè)餐廳員工個(gè)個(gè)參與，屬于群體性舞弊案件。遠程的、信息化審計使得重大違規、舞弊的行為更容易被凸顯出來(lái)，大大提高了審計的效率和效果。
看到了吧，其實(shí)，你叫他們“福爾摩審”也不足為過(guò)。
好的，看到這里，知道萬(wàn)達的審計牛在