2017年，那么多的不可能都將在萬(wàn)達人手中化為可能。放眼未來(lái)，董事長(cháng)工作報告再度高屋建瓴地指明方向，讓萬(wàn)達人在新征程上底氣更足，信心更強，勁頭更足。
本刊特節選部分同仁的學(xué)習體會(huì )，與大家分享。
商業(yè)規劃研究院
2016年，在集團轉型關(guān)鍵年，規劃院緊跟步伐主動(dòng)轉型，不斷創(chuàng )新，提升萬(wàn)達城規劃理念。重慶萬(wàn)達城、濟南萬(wàn)達城、?？谌f(wàn)達城的規劃理念不斷提升。尤其?？谌f(wàn)達城概念方案開(kāi)創(chuàng )了萬(wàn)達城規劃新高度：1.主要業(yè)態(tài)集中布局在入口廣場(chǎng)區的新理念；2.打造情人港灣新模式；3.形成環(huán)湖動(dòng)線(xiàn)椰城小鎮；4.創(chuàng )建海島海洋主題文化旅游新城。
助力集團跨國發(fā)展。向發(fā)達國家輸出萬(wàn)達城的成功經(jīng)驗，結合歐美文化和生活方式，打造國際一流文旅新城。向發(fā)展中國家輸出萬(wàn)達首創(chuàng )的開(kāi)發(fā)理念和管理模式，結合當地城市化進(jìn)程首創(chuàng )四位一體的產(chǎn)業(yè)新城。巴黎歐洲城融合了歐洲風(fēng)情和萬(wàn)達文化特色，是歐洲最大的旅游項目。印度產(chǎn)業(yè)新城是萬(wàn)達首創(chuàng )的超大型綜合項目，是包含制造產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、文化旅游和居住功能的第四代產(chǎn)業(yè)新城。
2017年，規劃院堅持萬(wàn)達國際發(fā)展的方向，響應集團的創(chuàng )新發(fā)展要求，繼續探索萬(wàn)達城在海外發(fā)展的新模式，結合當地文化，創(chuàng )建萬(wàn)達城國際品牌，加強文化體育項目研究，為集團海外輕資產(chǎn)項目發(fā)展做好產(chǎn)品創(chuàng )新工作。
順應集團戰略新格局。2016年，商業(yè)規劃院積極創(chuàng )新思維，管理水平不斷升級，信息化程度不斷提高，核心競爭力不斷增強。
慧云系統研發(fā)升級到3.0版本。隨著(zhù)慧云系統投入使用和不斷完善，信息化程度高、擁有知識產(chǎn)權的、創(chuàng )新的管理方法形成的“智能保障”必將繼續擴大萬(wàn)達企業(yè)的核心競爭力。
引入設計總包和第三方審圖。設計總包是國際上通用的設計發(fā)包模式，2016年，規劃院在文旅項目上試點(diǎn)推行設計總包工作。同時(shí)為了確保設計質(zhì)量，引入了第三方進(jìn)行審圖把關(guān)，圖紙問(wèn)題數量由年初的217個(gè)/項目降為116個(gè)/項目，圖紙質(zhì)量明顯提升。
2017年，商業(yè)規劃院將在規劃創(chuàng )新、生產(chǎn)創(chuàng )新、科研創(chuàng )新等方面繼續發(fā)揮引領(lǐng)作用，致力于文化、旅游、商業(yè)和新興業(yè)態(tài)創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)。
中區項目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部
商業(yè)地產(chǎn)作為集團轉型的核心企業(yè)，會(huì )繼續保持“執行沒(méi)有借口”的風(fēng)格，牢記董事長(cháng)指導：“企業(yè)管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。”在堅決支持集團大轉型的前提下，中區項目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部全體將上下一心，確保完成集團下達的年度合同、回款、入伙等各項指標。
萬(wàn)達集團多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟，電影、體育、旅游、網(wǎng)絡(luò )科技、酒店等在國內外都有著(zhù)良好的市場(chǎng)口碑及廣泛的用戶(hù)人群。作為商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，面對新形勢，我們必須主動(dòng)對接各類(lèi)資源，充分發(fā)揮萬(wàn)達集團的平臺優(yōu)勢，及時(shí)加強與集團內部兄弟單位的有效跨界聯(lián)動(dòng)，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力，控制成本費用，提升銷(xiāo)售利潤，更好更快地完成各項工作任務(wù)。
南區項目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部
一、營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)：圍繞集團對營(yíng)銷(xiāo)部全年任務(wù)指標的達成，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)項目及銷(xiāo)售難度大的項目與產(chǎn)品，提出針對性的銷(xiāo)售方法，形成有效的項目管控體系，繼續深入對項目各階段營(yíng)銷(xiāo)工作的指導。
二、標準化建設：營(yíng)銷(xiāo)部仍需保持一定的管控深度，通過(guò)統一規范營(yíng)銷(xiāo)策劃標準動(dòng)作、加強新媒體應用、完善最優(yōu)供方庫、定期做當地市場(chǎng)信息調研分析，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)工作效果，規范項目公司的營(yíng)銷(xiāo)工作。
三、加強培訓與考核體系建設：進(jìn)一步完善各區域、各崗位、各項目不同階段的培訓、考核體系，支持營(yíng)銷(xiāo)工作，持續員工專(zhuān)業(yè)優(yōu)化。
四、強化營(yíng)銷(xiāo)策劃管控：管控營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，參與活動(dòng)方案審核、整理活動(dòng)案例、共享活動(dòng)資源信息，并對重點(diǎn)、難點(diǎn)、新開(kāi)盤(pán)項目的策劃工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。
五、加強項目風(fēng)險防范及應對：以入伙管理為重點(diǎn)，提高項目公司發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力和工作效率。
六、信息化建設：保障營(yíng)銷(xiāo)費用管理系統正常運行，并開(kāi)發(fā)入伙功能，加強推廣培訓、上線(xiàn)工作，繼續完成營(yíng)銷(xiāo)管理系統及營(yíng)銷(xiāo)統計分析系統的優(yōu)化工作。
文旅大項目管理中心計劃部
2017年的工作展望，董事長(cháng)針對四大集團分別提出了明確的目標，同時(shí)針對各大集團做出了很清晰的戰略定位，文化要繼續做大、商業(yè)要轉型、網(wǎng)絡(luò )要突破，并對各個(gè)企業(yè)均需要重視的效益提出了明確的要求：1.輕資產(chǎn)成本管控；2.管理出效益；3.源頭抓管理（包括規劃、設計、創(chuàng )意）。
走國際路線(xiàn)、品牌化運營(yíng)，是董事長(cháng)重點(diǎn)強調的兩個(gè)方面。我們是優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，有責任主動(dòng)繼承中華優(yōu)秀文化傳統，這句話(huà)不是喊口號，而是一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)應該具備的基本思想，是企業(yè)的立足之本。雖然賺錢(qián)是商人天經(jīng)地義的驅動(dòng)力，但是企業(yè)要想做大、做強、走得遠、做成百年老店，必須敢擔當、有責任感。萬(wàn)達作為中國民營(yíng)企業(yè)的榜樣力量，完全有能力作為中國民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在中國扎穩腳跟，立足于世界之巔。
讀完董事長(cháng)的報告，有一種力量在我們之間涌動(dòng)，體會(huì )到了一種氣吞山河的魄力，一種腳踏實(shí)地的厚重感，這可能就是網(wǎng)絡(luò )上盛傳的洪荒之力吧。至此，我們給2017定下了一個(gè)小目標：干好該干的、學(xué)好該學(xué)的、做好該做的。讓2017在無(wú)悔中度過(guò)，順利完成部門(mén)的各項指標。
萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)部
董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)中提到執行沒(méi)有借口，企業(yè)管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。想做成事，總能找到辦法，不想做事，總能找到借口。我們萬(wàn)達商業(yè)全體財務(wù)人員要繼續增強執行力，在日常工作中財務(wù)部門(mén)時(shí)時(shí)刻刻要有全局意識，始終把公司的利益放在首位。財務(wù)部門(mén)要加強與其他部門(mén)之間的橫向協(xié)調工作，積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，提高財務(wù)人員的主動(dòng)服務(wù)意識，及時(shí)消除部門(mén)溝通之間的障礙，快速有效地解決問(wèn)題。
日常工作要有計劃性，每年年初根據本年的工作目標和主要任務(wù)，制定年度工作計劃，并將年度的計劃分解到每個(gè)月、每一周，制定相應的月、周工作計劃。日常的工作要按照制定的計劃進(jìn)行，要定期及時(shí)對工作計劃的完成執行情況進(jìn)行反饋跟蹤，確保每項工作計劃能夠切實(shí)得到執行。
隨著(zhù)萬(wàn)達國際化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們財務(wù)工作也面臨新的機遇和挑戰，財務(wù)工作方式與方法也要進(jìn)行如下方面的創(chuàng )新：一、融資工作，要繼續創(chuàng )新、開(kāi)拓海外融資渠道，繼續優(yōu)化和降低海外融資成本，為海外項目發(fā)展提供充足的資金支持；二、稅務(wù)工作，要深入研究海外項目當地稅收環(huán)境與政策，合理地進(jìn)行稅收籌劃工作，降低企業(yè)稅負，加強海外項目稅務(wù)管控，有效防范稅務(wù)風(fēng)險；三、團隊工作，要組建優(yōu)秀的財務(wù)人才隊伍，加強財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高職業(yè)素養，將財務(wù)團隊打造成一支素質(zhì)高、執行力強、戰斗力強、團結穩定的團隊，以滿(mǎn)足萬(wàn)達國際化發(fā)展對人才的需求。
商管總部財務(wù)部
根據董事長(cháng)在講話(huà)中對萬(wàn)達商業(yè)提出的發(fā)展目標，結合商管財務(wù)的實(shí)際業(yè)務(wù)，制定出以下工作目標：
一、夯實(shí)財務(wù)管理基礎，確保財務(wù)數據準確
財務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)數據的來(lái)源，隨著(zhù)萬(wàn)達快速發(fā)展，管理的廣場(chǎng)數量不斷增加，確保經(jīng)營(yíng)數據準確成為商管財務(wù)一個(gè)首要的任務(wù)。
1.推進(jìn)系統管控
積極推進(jìn)信息化管控，通過(guò)系統管控業(yè)務(wù)，由系統直接生成財務(wù)數據，如資產(chǎn)租賃系統管控，通過(guò)合同準確錄入，直接生成應收賬單，收款直接推送生成租金收繳數據。
2.實(shí)現核算統一
建立統一的核算制度，通過(guò)在財務(wù)系統中建立核算規則，實(shí)現系統推送，減少人為核算錯誤，并通過(guò)不斷培訓，使財務(wù)人員掌握核算要求。
3.增加檢查力度
通過(guò)財務(wù)全覆蓋現場(chǎng)檢查及遠程檢查，提高財務(wù)管理基礎。檢查組實(shí)施“雙隨機、兩公開(kāi)”檢查機制，隨機確定檢查時(shí)間，隨機抽調檢查人員，及時(shí)公開(kāi)檢查報告，及時(shí)公開(kāi)處理結果。通過(guò)實(shí)施全覆蓋檢查機制，有效提升商管公司內控管理水平，促進(jìn)商管公司健康平穩快速發(fā)展。
二、探索輕資產(chǎn)項目模式，制定財務(wù)管控規范
輕資產(chǎn)項目是萬(wàn)達商業(yè)轉型的新模式，通過(guò)2016年21個(gè)輕資產(chǎn)項目的籌備開(kāi)業(yè)，了解到輕資產(chǎn)項目在確?？傋饨鹗杖爰百M用指標達成外，更要關(guān)注項目投資回報率的實(shí)現。根據輕資產(chǎn)項目特點(diǎn)，總部財務(wù)部已初步探索出輕資產(chǎn)項目的財務(wù)管控模式，2017年將配合企業(yè)轉型發(fā)展，分別編制輕資產(chǎn)直投和合作項目的財務(wù)管控制度，助力萬(wàn)達商業(yè)的全面轉型。
桂林萬(wàn)達城
桂林萬(wàn)達城作為旅游產(chǎn)業(yè)的一部分，在企業(yè)轉型的關(guān)鍵時(shí)刻，要跟緊集體的腳步，按計劃、按指標完成工作，絕對不能拖后腿。
桂林萬(wàn)達城地處世界著(zhù)名的山水旅游勝地，不僅要融入獨具特色的山水文化，還要增加國際化元素，桂林萬(wàn)達城將來(lái)不僅要滿(mǎn)足當地游客的需要、中國游客的需要，還要考慮來(lái)自世界各地的游客的需要。萬(wàn)達城作為一個(gè)新鮮事物，必然要走在時(shí)代的前端。
董事長(cháng)講話(huà)指出，要向管理要效益，從源頭抓成本管理。將董事長(cháng)講話(huà)精神落到實(shí)處。一是加強成本意識，在工作中有意識地做到提高利用率，避免浪費，營(yíng)銷(xiāo)工作中部分資源可以重復利用。二是從源頭抓起，要增加設計、成本、主題樂(lè )園等源頭部門(mén)之間的溝通與監督，任何一階段的設計把控都要“將設計與成本套在一塊”，做到成本可控，品質(zhì)確保，通過(guò)實(shí)行全員每周一次審圖會(huì )議制度，加強審圖力度，確保圖紙設計完善，并以此形成日常工作機制，相互交流經(jīng)驗，相互促進(jìn)提高；三是加強管理能力，如董事長(cháng)所說(shuō)“我們得學(xué)會(huì )向管理要效益”，對于現場(chǎng)管理方面，時(shí)間就是效益，通過(guò)管理創(chuàng )新，統籌規劃，計劃前置，及時(shí)溝通協(xié)調，確保節點(diǎn)順利完成，實(shí)現項目最終目標。
?？谌f(wàn)達城籌建組<