想跟萬(wàn)達一起賺錢(qián)奔“小目標”嗎？那您必須要把它研究透——萬(wàn)達集團全球招采平臺。這是一次招采業(yè)務(wù)的創(chuàng )新，更是對傳統招采管理的重大變革，那些肉眼看不見(jiàn)的、可以人為操作的死角再也沒(méi)有生存的空間，一切都在陽(yáng)光下。
一大顛覆
眾所周知，靠人管人不行，靠制度管人也不行，那靠什么？靠信息化？信息化只是第一步。企業(yè)信息化是“三分技術(shù)、七分管理”，要想信息化先得標準化。萬(wàn)達集團1000多個(gè)公司，要想實(shí)現標準化，難！如何打造一個(gè)良好的生態(tài)，讓人與財在有序可控的范圍內“野蠻生長(cháng)”，是比信息化更重要的事。
在這樣的背景下，為了實(shí)現招采業(yè)務(wù)全程信息化管控，對外實(shí)現供方一站式服務(wù)，為了營(yíng)造一個(gè)更好的共贏(yíng)生態(tài)圈，就做了這個(gè)顛覆性的創(chuàng )新。
三大好處
也許你會(huì )說(shuō)，萬(wàn)達全球招采平臺打造的這個(gè)生態(tài)確實(shí)厲害，但跟管人管錢(qián)有一毛錢(qián)關(guān)系嗎？當然！21世紀什么最貴？人才貴是共識，但是現在信息也很貴！信息不通暢，啥也做不到。
它把所有的供方信息與你的信息集納在一個(gè)平臺上，打通了數據鏈條，打破組織邊界、業(yè)務(wù)邊界、產(chǎn)業(yè)邊界，讓信息不再閉塞，就跟相親一樣，啥條件都擺在這里了，選不選那是你的事。
具體來(lái)說(shuō)，好處有三：
管人管錢(qián) 陽(yáng)光公平
在平臺上統一管控供方項目經(jīng)理等關(guān)鍵人員信息，萬(wàn)達及供方人員行為必須符合萬(wàn)達集團的規章制度。管錢(qián)咋管？供方價(jià)格信息透明，供方投標、簽約、合同、結算、支付全程信息化。想暗箱操作？No Way！最后一條最狠——平臺自動(dòng)生成定標碼，合同依據定標碼簽訂合同，請款單無(wú)定標碼，財務(wù)系統自動(dòng)拒絕付款。也就是說(shuō)，按碼支付，沒(méi)碼沒(méi)錢(qián)。這就意味著(zhù)你賺錢(qián)公平踏實(shí)，還陽(yáng)光。
信息通暢 賞罰分明
部門(mén)崗位打通了，組織間的數據可以共享；供方庫、招采、合約、結算、支付業(yè)務(wù)打通，實(shí)現業(yè)務(wù)間數據共享；內外打通，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈間的數據共享。
還能賞罰分明：通過(guò)對招標采購過(guò)程甄選出的供方履約情況的掌握，將評價(jià)結果直接反饋回招標系統，履約評價(jià)優(yōu)秀的供方，平臺會(huì )將其評為星級供方，可以為其調增中標上限，幫助其獲得更多與萬(wàn)達合作的機會(huì )；履約評價(jià)不佳的，平臺會(huì )將其識別為不合格供方或黑名單供方，對其進(jìn)行相應的懲罰措施。
數據透明 便于決策
招采平臺建立人員數據庫、價(jià)格數據庫、誠信數據庫等大數據庫，全面支撐對內對外的供方信息的查詢(xún)，為管理和決策服務(wù)。悄悄說(shuō)一下，這些數據不僅我們能看到，作為供方的你，也可以看到噢，充分做到知己知彼。
五大板塊
供方服務(wù)
可以給你提供以下服務(wù)：提供數據、業(yè)務(wù)、反饋、成長(cháng)等供方一站式服務(wù)：供方可隨時(shí)報名，參加入庫評審；查看招采信息，進(jìn)行線(xiàn)上投標；查看所有投標單位開(kāi)標價(jià)格；查看合同簽訂、履約評估、結算付款信息；在線(xiàn)付款反饋、投訴建議……你能想到的、沒(méi)有想到的服務(wù)和業(yè)務(wù)，在這里都能見(jiàn)識到。
供方管理
不但公開(kāi)透明，還能全集團資源共享。供方入庫管理六大階段、強執行、嚴管控，保證供方入庫陽(yáng)光公正、科學(xué)嚴謹；供方公開(kāi)報名、機會(huì )均等。評審過(guò)程：隨機抽取評委，無(wú)縫對接全國統一征信平臺，關(guān)聯(lián)行業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)站，引入權威誠信數據，系統自動(dòng)生成排名，杜絕人為操作。規范供方分類(lèi)866項，覆蓋萬(wàn)達全產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋供方全生命周期，實(shí)現全集團供方資源共享。
招標采購
所有招標業(yè)務(wù)必須通過(guò)招標采購平臺線(xiàn)上操作；固化評標辦法，背對背打分，減少人為干涉；并與審計信息系統實(shí)現無(wú)縫對接，審計可實(shí)現全程信息化監督；保證招標采購陽(yáng)光透明。萬(wàn)達的審計威力如何你們應該有所耳聞，他們被稱(chēng)為“民間中紀委”“福爾摩審”，所以，敢制造“霧霾”遮住陽(yáng)光你試試？
合同管理
涵蓋全集團全產(chǎn)業(yè)鏈，建立了合同和評估統一模板標準：統一五大集團合同范本243份，所有在招采平臺進(jìn)行招標的項目，必須采用規定的合同范本。
評估管理
評估全過(guò)程數據自動(dòng)抓取，實(shí)現對供方360°評估。上游評下游、下游評上游、同游互評。360度測評，你經(jīng)歷過(guò)嗎？那種滋味，太厲害了，基本是透視眼把你剖析一遍！