一個(gè)有抱負的企業(yè)家，一定“坐擁云起處，心容大江流”。萬(wàn)達不僅要在電影品牌上當領(lǐng)頭羊，還要在文化旅游、高端酒店，乃至在企業(yè)管理上都顯身手，可謂雄心勃勃，有大格局。
當“小目標”仍在刷屏時(shí)，王健林的新目標出爐了。日前，王健林萬(wàn)字長(cháng)文總結萬(wàn)達2016年工作時(shí)提出，“現在萬(wàn)達不光是創(chuàng )造商業(yè)成就，還要著(zhù)力打造民族企業(yè)品牌”。所謂的民族企業(yè)品牌都有哪些？萬(wàn)達電影品牌，文化旅游品牌，高端酒店品牌，企業(yè)管理品牌。
萬(wàn)達品牌全球視野
縱觀(guān)這些品牌，無(wú)不具備全球視野。從“把萬(wàn)達電影品牌在世界上打響”，到“萬(wàn)達要努力成為中國第一家全球性的文化旅游品牌”，再到“萬(wàn)達的高端酒店品牌在全球一定會(huì )樹(shù)立起來(lái)”……諸多表述中，最醒目的核心字眼，顯然是“全球”二字。豪情萬(wàn)丈，氣壯山河，大有“山登絕頂我為峰”的自信。
顯然，這不是庸俗化的工作報告，更不是走過(guò)場(chǎng)式的表表態(tài)，而像是一份宣言書(shū)，讓我們感受到了一位企業(yè)家的抱負與格局，仿佛依稀看到了盛典開(kāi)啟前的華麗大幕。
去年7月，萬(wàn)達集團已經(jīng)昂然躋身于美國《財富》雜志評選的世界500強行列。這并無(wú)懸念。萬(wàn)達走到今天，搞舊改、跨區域、創(chuàng )模式、搞文化，每一次轉身都極其成功，且始終走在時(shí)代前面，引領(lǐng)潮流。正因如此，萬(wàn)達的未來(lái)走向備受關(guān)注，掌舵人的擘畫(huà)取向為人矚目。如今，萬(wàn)達瞄準品牌建設，傾盡全力，確實(shí)不同凡響。
古人有言，謀大事者，首重格局。一定程度上說(shuō)，企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的長(cháng)度。是故，一個(gè)有抱負的企業(yè)家，一定“坐擁云起處，心容大江流”；一個(gè)有擔當的企業(yè)家，一定超越某種層次，達到高境界。而對于一般的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，畢其一生，能夠打造一個(gè)全球品牌，足矣。而萬(wàn)達則不然，不僅要在電影品牌上當領(lǐng)頭羊，還要在文化旅游、高端酒店，乃至在企業(yè)管理上都顯身手，可謂雄心勃勃，有大格局。
放眼海內外，有此雄闊理想的企業(yè)似乎不多，這讓人想到了那句著(zhù)名的對聯(lián)：“大澤龍方蟄，中原鹿正肥。”更重要的是，能夠化口號為動(dòng)力、化動(dòng)力為實(shí)力的企業(yè)更是少之又少。就目前而言，有望在電影、文化旅游、酒店和企業(yè)管理上樹(shù)立全球品牌的，似乎只有萬(wàn)達一家。
大格局大手筆
“志不強者智不達，言不信者行不果。”王健林曾說(shuō)過(guò)，“什么叫企業(yè)家精神？最高尚的人不為自己活、不為自己死，我覺(jué)得這就是企業(yè)家精神。”當一個(gè)企業(yè)家超越了個(gè)人私利，勢必站得高、看得遠。關(guān)鍵是，萬(wàn)達人有一股強烈的使命感，為了實(shí)現夢(mèng)想近乎執拗。正如王健林所稱(chēng)，到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭，為什么？到了黃河搭個(gè)橋就過(guò)去了。撞了南墻，搭個(gè)梯子就翻過(guò)去了。
當一個(gè)企業(yè)家看得遠才會(huì )設立大目標——通過(guò)拆解為一個(gè)個(gè)小目標來(lái)實(shí)現它。萬(wàn)達正是如此，萬(wàn)達的發(fā)展史，就是一部敢想敢干的創(chuàng )新史，是一部敢為人先的奮斗史，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。沒(méi)有大格局，行嗎？
不久前，習主席在達沃斯縱論全球化，強調“搞保護主義，如同把自己關(guān)進(jìn)黑屋子，看似躲過(guò)了風(fēng)吹雨打，但也隔絕了陽(yáng)光和空氣。打貿易戰的結果只能是兩敗俱傷”。在反全球化浪潮面前，習主席提出了中國方案，為世人激賞?？v觀(guān)王健林提出的那些具有全球視野的品牌建設，不正是以實(shí)際行動(dòng)融入并推動(dòng)全球化嗎？
萬(wàn)達去年35億美元并購了美國的傳奇影業(yè)，并購了美國卡麥克院線(xiàn)和歐洲歐典院線(xiàn)。萬(wàn)達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場(chǎng)均排名第一。這是萬(wàn)達全球化的體現。
2016年萬(wàn)達體育跟國際足聯(lián)簽訂了全球頂級贊助協(xié)議，與國際籃聯(lián)、世界羽聯(lián)簽訂全球獨家商業(yè)開(kāi)發(fā)協(xié)議，與國際自行車(chē)聯(lián)盟簽訂中國區的獨家合作協(xié)議。這也是萬(wàn)達全球化的體現。
去年“萬(wàn)達城”簽約海外兩個(gè)項目，正在洽談其他項目，這是中國重大文化產(chǎn)品首次輸出海外。能向全球輸出重大文化項目的，全世界只有美國的迪士尼、環(huán)球影城和海洋公園三家，萬(wàn)達是第四家。這同樣體現了萬(wàn)達全球化的征程。
王健林的情懷與擔當
一件件，一項項，都是大手筆，都不同凡響。其實(shí)，王健林并非今天才想到在海外布局，更不是今天才具有全球化視野。早在2003年，萬(wàn)達就提出“國際萬(wàn)達百年企業(yè)”。王健林表示：“什么叫國際萬(wàn)達？企業(yè)是國際化的、管理是國際化的，企業(yè)一定是百年基業(yè)長(cháng)青。我這一生最大追求，我創(chuàng )立一個(gè)優(yōu)秀組織，我交出去的時(shí)候依然是一個(gè)優(yōu)秀組織。”從中，不難看到王健林的情懷與擔當。
當前，一提到情懷，不少人會(huì )覺(jué)得俗氣。殊不知，當企業(yè)做大做強之后，企業(yè)家比拼的往往不是聰明，而是智慧；比拼的往往不是利益，而是情懷；比拼的往往不是地位，而是擔當。毋庸諱言，中國多的是聰明的企業(yè)家，但有情懷有擔當的企業(yè)家不多；中國制造聞名于世，但叫得響的民族品牌并不多；輸入中國的文化多，中國輸出的文化并不多。如果萬(wàn)達在品牌建設上更加可圈可點(diǎn)，特別在企業(yè)管理上大有建樹(shù)，確是中國驕傲，為提升中國軟實(shí)力大有裨益。原因很簡(jiǎn)單，能夠自覺(jué)讓企業(yè)承擔民族責任，正凸顯了企業(yè)家的過(guò)人之處，這，或是企業(yè)家精神的最高境界。
王健林在報告中提到，《萬(wàn)達哲學(xué)》海外發(fā)行量超過(guò)21萬(wàn)冊，國內發(fā)行106萬(wàn)冊，均創(chuàng )中國企管書(shū)籍發(fā)行紀錄。將于2018年上半年面世的《萬(wàn)達管理》則會(huì )剖解萬(wàn)達的管理之術(shù)。第三部書(shū)的內容尚在研討，“隨著(zhù)三部書(shū)全球發(fā)行，萬(wàn)達一定會(huì )為中國企業(yè)管理全球品牌做出貢獻。”果真如此，萬(wàn)達的成功就不是偶然，它的成功經(jīng)驗就值得剖析，為世界提供管理經(jīng)驗就能贏(yíng)得喝彩。
在時(shí)代巨變的洪流中，成功屬于敢于擔當的人，榮耀屬于堅守夢(mèng)想的人。不被裹挾，不忘初心，不辱使命，終會(huì )寫(xiě)入歷史，為世人欽佩。真正懷有赤子之心，充滿(mǎn)勇氣，才能成就自己，并推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步。祝愿萬(wàn)達的品牌建設取得更大成就，為中國大踏步行進(jìn)寫(xiě)下更多濃墨重彩的篇章。