我們可能很快就會(huì )看見(jiàn)，萬(wàn)達的輕騎兵已經(jīng)改寫(xiě)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史，最終，那
些沒(méi)有+ 號的互聯(lián)網(wǎng)商和地產(chǎn)商，只能成為被歲月洗淘之后不知所終的塵埃。
萬(wàn)達集團最近紅紅火火動(dòng)見(jiàn)觀(guān)瞻，不單單因為入股同程網(wǎng)，也不全然因為跨界瑞士收購盈方體育傳媒集團，更因為董事長(cháng)王健林在新華網(wǎng)思客講堂所闡述的集團轉型與挑戰，揭示了萬(wàn)達軍團快步前進(jìn)背后的深刻謀略與布陣章法。這不禁令人想起2012 年“雙12”的億元對賭，如果馬能預見(jiàn)王先生的宏偉布局，是不是早應后悔當時(shí)的沖動(dòng)魯莽？商業(yè)成敗的根本原因在勢，在布局，而不在于技術(shù)。能夠改變人類(lèi)生活方式的是更貼近民生的
東西。例如互聯(lián)網(wǎng)+ 體育文化、互聯(lián)網(wǎng)+ 影視娛樂(lè )、互聯(lián)網(wǎng)+ 商業(yè)服務(wù)。相比互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種更全面更可落地的格局。就像2130 年前霍去病、衛青以騎兵大破匈奴騎兵那樣。策馬追擊是一種技術(shù)，漢軍通過(guò)全局的縝密思考，以子之矛攻子之盾，讓匈奴帝國悲鳴“失我祁連山，使我六畜不蕃息；失我燕支山，使我嫁婦無(wú)顏色”。 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的O2O對接，可能正是單純互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商覆滅的開(kāi)始。所以，萬(wàn)達不著(zhù)急。萬(wàn)達商業(yè)在2015 年上半年胸有成竹穩穩當當輕松錄得綜合收入734.1 億元，完成上半年計劃的101%，同比增長(cháng)12%。更重要的是，萬(wàn)達廣場(chǎng)今年上半年累計客流量達到9.24 億人次，同比增長(cháng)27.8%。
這個(gè)數字已經(jīng)很接近王健林對于他這個(gè)“全世界最大的線(xiàn)下消費平臺”在2015 年的期許。線(xiàn)下消費平臺的客流量代表消費者一種實(shí)實(shí)在在的民生依賴(lài)，通過(guò)這樣的民生依賴(lài)，來(lái)實(shí)現商業(yè)地產(chǎn)結構里商戶(hù)與業(yè)主的互利共榮，這才是可持續的商業(yè)發(fā)展模式。
萬(wàn)達商業(yè)的確正快步走在集團既定的道路上。逐漸拋棄重資產(chǎn)，更輕巧地利用“直投”“眾籌”等最新的資本技術(shù)來(lái)撬動(dòng)資源的杠桿，不僅降低風(fēng)險，更能顯著(zhù)提升商業(yè)租金的獲利；通過(guò)內部技術(shù)進(jìn)步與信息平臺整合，更積極地擴大商業(yè)服務(wù)的簽約對象，賺取邊際成本近乎為零的、基于信息加值的收入；如果此時(shí)再加上今年10 月即將成立的萬(wàn)達電子商務(wù)公司成都大數據公司，通過(guò)“云POS”串接業(yè)主、商戶(hù)與消費行為，其中的信息價(jià)值無(wú)法估量。萬(wàn)達正在轉型為真正的高科技公司、大數據公司。在互聯(lián)網(wǎng)的祁連山下，霍去病矯健的身影正在馬背上起伏，“流星白羽腰間插，劍花秋蓮光出匣。天兵照雪下玉關(guān)，虜箭如沙射金甲”。時(shí)光錯亂中，我們可能很快就會(huì )看見(jiàn)，萬(wàn)達的輕騎兵已經(jīng)改寫(xiě)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史，最終，那些沒(méi)有+ 號的互聯(lián)網(wǎng)商和地產(chǎn)商，只能成為被歲月洗淘之后不知所終的塵埃。