董事長(cháng)語(yǔ)錄
現在全國經(jīng)濟放緩、消費增長(cháng)乏力，萬(wàn)達廣場(chǎng)能保持兩位數的人流、收入增幅，相當不錯。特別值得一提的是武漢中央文化區，所有開(kāi)業(yè)店收入平均比去年增加60%，非常驚人，當然這也得益于兩個(gè)重大文化項目的開(kāi)業(yè)。
從上半年項目發(fā)展就能看出，萬(wàn)達輕資產(chǎn)戰略盡管去年才提出，但進(jìn)展非?？?，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主角了。
按照萬(wàn)達下半年的計劃預測，估計全年增幅將超過(guò)20%。全球經(jīng)濟在持續振蕩，中國經(jīng)濟增速在逐漸放緩，最近股市也出現困難，在中國經(jīng)濟面臨前所未有的困難形勢下，萬(wàn)達集團上半年總體目標得以超額實(shí)現，相當不易。
我相信中國體育產(chǎn)業(yè)將實(shí)現跨越式發(fā)展，就像中國的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國電影行業(yè)已連續六年實(shí)現環(huán)比35% 的增長(cháng)，創(chuàng )造了世界電影史的奇跡。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價(jià)值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提
供身體健康，把娛樂(lè )和健康結合在一起。萬(wàn)達靠創(chuàng )新，在全國打造了十多個(gè)世界級別的旅游目的地，里面內容的互動(dòng)性和參與性都很強，每個(gè)項目都可以多次去玩，具備重復消費性。
我們的目標是五年之內達到百萬(wàn)商家，掌握百萬(wàn)個(gè)現金流入口。未來(lái)我們采用的也不是傳統POS 機，萬(wàn)達電商正在研發(fā)云POS 機，準備下半年推出來(lái)，為萬(wàn)達做互聯(lián)網(wǎng)+ 金融打下根基。
沒(méi)有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規模，所有500 強企業(yè)都進(jìn)行過(guò)并購。這說(shuō)明企業(yè)要做大規模，一靠自身努力，精耕細作；二靠并購。萬(wàn)達要迅速成為一流跨國企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購為主、直接投資為輔這條路。
非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作 換來(lái)不錯的成績(jì)。半年會(huì )總結和年會(huì )不同，比 較簡(jiǎn)短，主要總結上半年業(yè)績(jì)，布置下半年工 作任務(wù)。
一、上半年工作任務(wù)完成情況
萬(wàn)達集團上半年資產(chǎn)達到 5656.2 億元，比 2014 年底增加 336.8 億元，增幅 6%；上半年集 團收入 1084.7 億元，完成全年計劃的 40%，上 半年計劃的 103%，同比增幅 18%。盡管跟去年 上半年 20% 的增幅相比有所下降，但在目前經(jīng) 濟形勢下已相當不錯。其中：
萬(wàn)達商業(yè)上半年收入 734.1 億元，完成全 年計劃的 39%，完成上半年計劃的 101%，同比 增幅 12%。其中房地產(chǎn)合同收入 612.4 億元， 完成年計劃的38%，上半年計劃的102%，同比增幅 10%；上半年回款 448.4 億元，完成年 計劃的 37%，完成上半年計劃的 108%，同比降 幅 2%，上半年回款比去年同期略少一點(diǎn)，目標 定得也偏少；入伙完成 185 億元，完成年計劃 的 15%，上半年計劃的 105%，同比增幅 26%； 上半年總施工面積 5760.9 萬(wàn)平方米，同比增幅 6.2%；新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng) 4 個(gè)；上半年租金收入 70.2 億元，完成年計劃的 47%，上半年計劃的 102%，同比增幅 33%；上半年租金收繳率達到 100%。數字當中見(jiàn)亮點(diǎn)，數字當中有分析，全 集團收入增幅快于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬(wàn) 達商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近 3 倍，這是非?？上驳淖兓?，說(shuō)明萬(wàn)達的持續現 金流增長(cháng)非常迅猛。上半年已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)總 客流 9.24 億人次，同比增幅 27.8%，平均每個(gè) 萬(wàn)達廣場(chǎng)日客流 5 萬(wàn)人次。我去年預測 2015 年萬(wàn)達廣場(chǎng)總客流有可能達到 20 億人次，現在可 以肯定說(shuō)將超過(guò) 20 億人次。因為上半年我們只 開(kāi)業(yè)了 4 個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，下半年還有 22 個(gè)萬(wàn)達廣 場(chǎng)要開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達去年開(kāi)業(yè) 24 個(gè)廣場(chǎng)，新開(kāi)業(yè)廣 場(chǎng)只占總廣場(chǎng)數的 22%，而且新開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)正處于 培育期，客流量還沒(méi)達到平均水平，總客流能取 得 27.8% 的增幅，說(shuō)明早些開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)日 均客流多數保持了兩位數以上的增幅?，F在全國 經(jīng)濟放緩、消費增長(cháng)乏力，萬(wàn)達廣場(chǎng)能保持兩位 數的人流、收入增幅，相當不錯。特別值得一提 的是武漢中央文化區，所有開(kāi)業(yè)店收入平均比去 年增加 60%，非常驚人，當然這也得益于兩個(gè)重 大文化項目的開(kāi)業(yè)。
上半年新開(kāi)業(yè) 2 個(gè)酒店，新增客房 548 間， 累計開(kāi)業(yè)酒店 73 個(gè)，其中萬(wàn)達商業(yè)占 64 個(gè)；總 客房數 22847 間，其中萬(wàn)達商業(yè)占 19713 間；酒 店收入 23.8 億元，完成年計劃的 40%，上半年 計劃的 102%，同比增幅 27.6%；業(yè)主利潤 2.9 億元，完成年計劃的 49%，完成上半年計劃的 148%，同比增幅 36%。酒店管理表現蠻不錯， 特別是業(yè)主利潤比計劃大幅增加。上半年新增 持有物業(yè)面積82.9萬(wàn)平方米，全集團持有物 業(yè)面積達 2304.6 萬(wàn)平方米，其中萬(wàn)達商業(yè)擁有 2239.6 萬(wàn)平方米。上半年新發(fā)展項目 25 個(gè)，其 中重資產(chǎn)項目 5 個(gè)，輕資產(chǎn)項目 16 個(gè)；文旅項 目摘牌 4 批次。萬(wàn)達把帶銷(xiāo)售物業(yè)的項目叫重 資產(chǎn)，不帶銷(xiāo)售物業(yè)的項目叫輕資產(chǎn)，從上半 年項目發(fā)展就能看出，萬(wàn)達輕資產(chǎn)戰略盡管去 年才提出，但進(jìn)展非?？?，明年以后輕資產(chǎn)就 要唱主角了。另外簽訂北京豐臺合作項目 1 個(gè)， 這個(gè)項目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。北 京市區拿地很難，但我們用另一種合作模式， 別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成， 這種合作方式很好。合作項目是發(fā)展輕資產(chǎn)非 常重要的另一條渠道，發(fā)展中心今后要著(zhù)力推 廣這種模式。思路一打開(kāi)，北京二環(huán)內都有可 能發(fā)展項目。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們， 全國有相當多的企業(yè)，只會(huì )做住宅，商業(yè)拿在手 里不知道怎么做 , 發(fā)展中心要在萬(wàn)達網(wǎng)站上專(zhuān)門(mén) 開(kāi)辟一個(gè)合作專(zhuān)欄，吸引更多單位和萬(wàn)達合作。 上半年新增土地儲備面積 994 萬(wàn)平方米，總土地 儲備面積 8715.2 萬(wàn)平方米。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著(zhù)輕資產(chǎn)戰略的推行，萬(wàn)達的土地儲備會(huì )逐漸下降，大幅減少資金占壓。萬(wàn)達商業(yè)其他收入 27.2 億元。
萬(wàn)達集團上半年目標完成情況萬(wàn)達集團上半年資產(chǎn)達到 5656.2億元 上半年集團收入 1084.7億元
萬(wàn)達商業(yè)收入 734.1 億元
文化集團收入 184.7 億元集團其他公司收入 18.6 億元萬(wàn)達百貨收入 129.9 億元
屬于我們，隨著(zhù)輕資產(chǎn)戰略的推行，萬(wàn)達的土 地儲備會(huì )逐漸下降，大幅減少資金占壓。萬(wàn)達 商業(yè)其他收入 27.2 億元。
文化集團上半年收入 184.7 億元，完成年 計劃的41%，上半年計劃的110%，同比增幅 30%，也是蠻可觀(guān)的。其中：
AMC收入14.7億美元，完成年計劃的 49%，上半年計劃的 100.2%，同比增幅 6.1%。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入34.8億元，完成年計劃的 57%，上半年計劃的 135%，同比增幅 41%；票 房收入 28.5 億元，完成年計劃的 59%，上半年 計劃的 138%，同比增幅 43.3%。院線(xiàn)的數字相 當亮麗，所有指標都非常令人欣慰。新開(kāi)業(yè)影 院 9 家，新增屏幕 78 塊，累計開(kāi)業(yè) 191 家影院， 屏幕 1694 塊。上半年萬(wàn)達影院上座率是全國行 業(yè)平均水平的 2 倍，收入是行業(yè)平均水平的 2.2 倍；特別值得一提的是，上半年萬(wàn)達院線(xiàn)線(xiàn)上 收入 15.5 億元，同比增幅 300%，超過(guò)一半的 票房收入是自己在線(xiàn)上賣(mài)出去的，這才是真正 的互聯(lián)網(wǎng)+。萬(wàn)人迷會(huì )員超過(guò)4000萬(wàn)人，比 2014 年底增加 1400 萬(wàn)人，會(huì )員大幅增加證明了 品牌影響力；會(huì )員消費占比超過(guò) 80%，保證了 收入穩定。
萬(wàn)達旅業(yè)上半年收入42.3億元，完成年計劃的39%，上半年目標的117%，同比增幅 147%，完成得也可以。
萬(wàn)達影視上半年收入6.5億元，完成年 計劃的53%，上半年計劃的162%，同比增幅 97%，給予表?yè)P。萬(wàn)達影視成立僅一年半， 2014 年成立當年就排名全國第四，今年上半年 排名全國第二，全年有望保持第二，明年要爭 取電影制作、發(fā)行收入全國第一。
文化集團其他公司收入 11 億元，均完成上 半年計劃。
萬(wàn)達百貨上半年收入 129.9 億元，完成年 計劃的45%，上半年計劃的103%，同比增幅 17%；新開(kāi)業(yè) 3 家店，累計開(kāi)業(yè) 86 家店。
快錢(qián)上半年收入 17.4 億元，完成年計劃的 40%，上半年計劃的 101%。
萬(wàn)達集團其他公司收入18.6億元，均完成上半年計劃。
上半年集團各系統均完成計劃指標，這是非常令人高興的?？傮w增幅也比較大，全集團平均18%；按照萬(wàn)達下半年的計劃預測，估計全年增幅將超過(guò)20%。全球經(jīng)濟在持續振蕩，中國經(jīng)濟增速在逐漸放緩，最近股市也出現困難，在中國經(jīng)濟面臨前所未有的困難形勢下，萬(wàn)達集團上半年總體目標得以超額實(shí)現，相當不易。在此，集團董事會(huì )對以丁本錫為首的執行團隊，對在座各位高管高職，對全集團的萬(wàn)達員工表示感謝！沒(méi)有大家共同努力，上半年不可能取得這么好的成績(jì)。
二、下半年主要工作任務(wù)
（一）下半年主要收入目標
全集團收入1671.2億元。其中：
萬(wàn)達商業(yè)收入1158.4億元，房地產(chǎn)合同收入1054.9億元，回款842.1億元，入伙1045億元；下半年租金收入79.3億元；酒店業(yè)主利潤3.9億元；萬(wàn)達商業(yè)其他收入67.2億元。新摘牌項目19個(gè)，其中重資產(chǎn)項目3個(gè)，輕資產(chǎn)項目16個(gè)；2015年全年發(fā)展重資產(chǎn)項目只有8個(gè)，但輕資產(chǎn)項目達到32個(gè)。文旅項目土地摘牌3批次。
下半年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)22個(gè)，酒店12個(gè)，客房數3428間。特別重要的是9月西雙版納度假區開(kāi)業(yè)，這是集團今年的一件大事。西雙版納度假區是萬(wàn)達文化旅游城的雛形，沒(méi)有西雙版納度假區就沒(méi)有以后的萬(wàn)達文化旅游城。萬(wàn)達做第一個(gè)文旅項目——長(cháng)白山度假區完全是摸著(zhù)石頭過(guò)河，當時(shí)不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場(chǎng)、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來(lái)發(fā)現缺游樂(lè )元素，又再建一個(gè)水公園，如果一開(kāi)始規劃思路成熟的話(huà)不會(huì )這樣。做西雙版納項目時(shí)，知道要創(chuàng )新元素，所以有了萬(wàn)達首個(gè)大型室外主題公園。西雙版納度假區包含了萬(wàn)達文化旅游城的大部分要素，只缺一個(gè)萬(wàn)達茂。再過(guò)兩周這個(gè)項目就要試營(yíng)業(yè)，調整一段時(shí)間后，9月迎來(lái)正式開(kāi)業(yè)。我要求文化集團管理公司認真組織好開(kāi)業(yè)，有關(guān)公司，特別是建設單位和文化集團要全力配合西雙版納開(kāi)業(yè)。這是萬(wàn)達第一個(gè)主題公園，只能成功，不能失??！不僅要確保成功開(kāi)業(yè)，還要持續旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
文化集團下半年收入285億元。其中：AMC收入15.3億美元；萬(wàn)達院線(xiàn)收入34.8億元，其中票房收入27.9億元；新開(kāi)業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個(gè)數字不包括下半年計劃并購的影院；澳洲院線(xiàn)收入4.8億澳元。萬(wàn)達旅業(yè)下半年收入71.4億元；盈方體育收入6.7億歐元；萬(wàn)達影視收入8.2億元；文化集團其他收入45.7億元。下半年文化集團收入指標比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。
萬(wàn)達百貨下半年收入162.9億元，新開(kāi)業(yè)8家店；快錢(qián)下半年收入17.4億元；萬(wàn)達集團其他收入47.9億元。
（二）加快實(shí)現企業(yè)轉型
萬(wàn)達內部提轉型一年半，正式對外公開(kāi)宣傳萬(wàn)達第四次轉型是去年年會(huì )。萬(wàn)達轉型核心就是三句話(huà)：一是轉為服務(wù)型企業(yè)，做到萬(wàn)達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當，互相協(xié)同、互為支持。
今年年初，萬(wàn)達定下目標，到2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過(guò)65%。經(jīng)過(guò)半年多實(shí)踐，集團董事會(huì )反復研判，決定加快企業(yè)轉型，將原定2020年實(shí)現的轉型目標提前到2018年實(shí)現。我們預判到2016年，萬(wàn)達集團的收入和凈利潤這兩項核心指標，服務(wù)業(yè)會(huì )首次超過(guò)房地產(chǎn)，從嚴格意義上講，明年萬(wàn)達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時(shí)間，萬(wàn)達將服務(wù)業(yè)比例再提高15個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)就全面實(shí)現轉型。
二是實(shí)現“2211”目標。今年年初的年會(huì )上，萬(wàn)達提出了新的5年目標，現在看要修改提高，董事會(huì )經(jīng)過(guò)反復研討，確定了“2211”目標：即到2020年，萬(wàn)達的資產(chǎn)超過(guò)2000億美元，市值超過(guò)2000億美元，市值超過(guò)2000億美元，收入超過(guò)1000億美元，凈利潤超過(guò)100億美元。目標確定后，今后五年萬(wàn)達要做的就是確保實(shí)現目標，力爭比預期更好。最近我參加幾次會(huì )議，企業(yè)界的很多朋友對我說(shuō)，最佩服萬(wàn)達的就是說(shuō)到做到，每年說(shuō)做什么事到年底總能完成。一說(shuō)搞文化，文化就上去了；一說(shuō)轉型，輕資產(chǎn)就出來(lái)了。這就是萬(wàn)達的作風(fēng)。說(shuō)到做到包括很多方面的因素，不僅要執行力強，更重要的是系統性的開(kāi)展工作，不是那么容易的。三是成為國際品牌。
第一、2020年集團30%收入要來(lái)自海外，年初我們提出2020年20%的收入來(lái)自海外。隨著(zhù)海外并購的增加，特別是今年下半年和明年，如果我們計劃的幾個(gè)海外并購實(shí)現，萬(wàn)達海外收入還會(huì )大幅提高，所以重新提出2020年集團的海外收入目標。
第二、萬(wàn)達在全球主要市場(chǎng)有投資、有企業(yè)。不是說(shuō)在海外設個(gè)辦公室、放三五個(gè)人就叫跨國企業(yè)。我們要在歐美、亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。
第三、要成為世界一流的跨國企業(yè)和著(zhù)名品牌。萬(wàn)達做到2000億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、在世界主要國家有投資，各項指標就能進(jìn)入全球前幾十名，成為世界一流跨國企業(yè)。但萬(wàn)達有更高追求，不僅要成為世界一流，還要力爭讓萬(wàn)達成為世界知名品牌。我們之所以努力把萬(wàn)達文化旅游城往海外推，力爭明年落實(shí)兩個(gè)，就是要讓萬(wàn)達品牌，特別是萬(wàn)達文化旅游品牌，只要一提起來(lái)全世界多數人都知道。
（三）做大做強文化產(chǎn)業(yè)
這里的文化是大文化概念。
1、成立控股公司。下半年文化集團要注冊成立四個(gè)控股公司。
一是影視控股，包括萬(wàn)達在國內外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來(lái)要并購的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。
二是體育控股。包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。萬(wàn)達并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來(lái)潮，萬(wàn)達也不是別人講的中國土豪，什么都買(mǎi)。萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)并購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地。由于歐美體育市場(chǎng)非常成熟，體育公司的成長(cháng)性一般，每年只有個(gè)位數增長(cháng)。萬(wàn)達并購的盈方體育每年有超過(guò)10%的增長(cháng)，已屬相當不易。如果并購后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地，就能實(shí)現較大幅度增長(cháng)。因為中國體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當于3萬(wàn)多億人民幣。中國真正體育產(chǎn)業(yè)收入現在只有100億美元左右，成長(cháng)空間很大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀、體育轉播等核心內容，不包括運動(dòng)鞋、運動(dòng)服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
中國政府提出一個(gè)口號，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達到5萬(wàn)億元，這意味著(zhù)今后10年每年要增加5000億元才能完成目標，這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多優(yōu)惠政策，全國已有13個(gè)省區出臺促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。我相信中國體育產(chǎn)業(yè)將實(shí)現跨越式發(fā)展，就像中國的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國電影行業(yè)已連續六年實(shí)現環(huán)比35%的增長(cháng)，創(chuàng )造了世界電影史的奇跡。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價(jià)值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂(lè )和健康結合在一起。
三是旅游控股。包括萬(wàn)達所有室內外主題娛樂(lè )公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò )平臺?，F在萬(wàn)達旅游不僅是中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線(xiàn)下旅行社渠道和線(xiàn)上平臺的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng )新模式。過(guò)去中國把旅游當作事業(yè)，評上先進(jìn)、勞模才能獎勵旅游，因此每個(gè)旅游目的地都被當地政府部門(mén)或國有公司控制，旅游市場(chǎng)小而散。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都沒(méi)有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點(diǎn)游客一多，當地就漲價(jià)或限制游客人數，旅游公司毫無(wú)辦法。萬(wàn)達靠創(chuàng )新，在全國打造了十多個(gè)世界級別的旅游目的地，里面內容的互動(dòng)性和參與性都很強，每個(gè)項目都可以多次去玩，具備重復消費性。比如萬(wàn)達室內主題公園做了大量?jì)和瘖蕵?lè )項目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬(wàn)達旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。
四是兒童娛樂(lè )。包括兩種類(lèi)型的項目，一個(gè)是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，今年開(kāi)業(yè)店達到57家，明年突破100家，2020年超過(guò)500家，成為全球最大的兒童娛樂(lè )連鎖企業(yè)。一個(gè)是兒童主題樂(lè )園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會(huì )在武漢開(kāi)業(yè)第一家。兒童娛樂(lè )將來(lái)還要增加線(xiàn)上衍生兒童產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺，把實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò )結合起來(lái)做。
四個(gè)控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制定工作規章和工作計劃模塊化管理軟件。公司重組就會(huì )發(fā)生變化，不是說(shuō)將原來(lái)的制度和模塊化軟件一套就行，這項工作在年內完成。
2、做好海外并購項目管理。萬(wàn)達不是土豪，不能只買(mǎi)不管。我經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)，既要買(mǎi)的對，還要管得好，注意是“買(mǎi)的對”，不是“買(mǎi)得貴”?，F在中國并沒(méi)有那么富有，說(shuō)中國人有錢(qián)，只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對的，那是老外在忽悠。但中國企業(yè)海外并購，目前很多項目確實(shí)是中國人跟中國人爭，有的出價(jià)完全超出規律，所以萬(wàn)達一定要堅持買(mǎi)的對。買(mǎi)了后還要管得好，今年三季度要成立文化集團海外事業(yè)部，海外事業(yè)部按副總裁級別配備，統一管理文化集團所有海外企業(yè)，現在部分人員已經(jīng)到位。原先我們設想院線(xiàn)管院線(xiàn)，體育管體育，這樣的話(huà)十多個(gè)公司會(huì )有自己的海外事業(yè)部，成本高不說(shuō)，也沒(méi)那么多人才。所以決定成立海外事業(yè)部，統一管理海外企業(yè)。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運用萬(wàn)達百試不爽的工作計劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。
（四）創(chuàng )新發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、成立金融集團。下半年要完成銀行、證券、保險等三家公司的并購，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬(wàn)達金融集團。這些并購已萬(wàn)事俱備，只是時(shí)間趕不上半年會(huì )發(fā)布。金融集團成立是萬(wàn)達的一件大事，我對金融集團有很大期許，認為萬(wàn)達未來(lái)價(jià)值最大的就是這一版塊。萬(wàn)達文化集團的四個(gè)控股公司，現在看影視、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂(lè )要是發(fā)展得好也有希望。將來(lái)文化集團的總市值和收入跟萬(wàn)達商業(yè)有得一比，甚至有超過(guò)可能，但我認為萬(wàn)達金融將來(lái)比這兩家都大。
2、創(chuàng )新發(fā)展模式。萬(wàn)達金融集團絕不搞傳統的金融模式，如果我們走線(xiàn)下，每省每市開(kāi)分行，再去拉存款，能競爭過(guò)幾大國有銀行嗎？按傳統模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。萬(wàn)達金融要充分利用萬(wàn)達獨有優(yōu)勢，跟萬(wàn)達商管、萬(wàn)達電商結合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。目前中國號稱(chēng)搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線(xiàn)下業(yè)務(wù)平移到線(xiàn)上。即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險控制跟傳統銀行也沒(méi)有本質(zhì)區別，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng)+金融。
萬(wàn)達怎么搞互聯(lián)網(wǎng)+金融？我準備在下半年萬(wàn)達金融集團成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動(dòng)后，做一次專(zhuān)門(mén)演講，向大家全面介紹什么是萬(wàn)達的互聯(lián)網(wǎng)+金融。這里先簡(jiǎn)單透露，重點(diǎn)有三條：一是加快掌握商家現金流入口，說(shuō)穿了就是掌握收款機?，F在萬(wàn)達在全國有數以十萬(wàn)計的商家，掌握著(zhù)十幾萬(wàn)臺收款機，但還遠遠不夠。萬(wàn)達之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快發(fā)展萬(wàn)達廣場(chǎng)，覆蓋更多城市，幫助萬(wàn)達電商和萬(wàn)達金融掌握更多商家現金流入口。我們的目標是五年之內達到百萬(wàn)商家，掌握百萬(wàn)個(gè)現金流入口。未來(lái)我們采用的也不是傳統POS機，萬(wàn)達電商正在研發(fā)云POS機，準備下半年推出來(lái)，為萬(wàn)達做互聯(lián)網(wǎng)+金融打下根基。
二是利用掌握現金流的優(yōu)勢創(chuàng )新對商戶(hù)的信貸考核、發(fā)放和回收機制，顛覆傳統金融模式。萬(wàn)達廣場(chǎng)95%以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。由于我們掌握每個(gè)商家的現金流數據，對于每個(gè)需要貸款的商家，都可以根據其現金流情況提供一個(gè)貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商家。貸款回收方式也進(jìn)行創(chuàng )新，可以不按年度、月度還款。比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過(guò)云POS機自動(dòng)扣款。
三是利用電商、快錢(qián)的大數據。充分利用大數據，挖掘大數據，靠大數據分析創(chuàng )新信貸模式，盡可能搞線(xiàn)上金融，少開(kāi)或不開(kāi)線(xiàn)下門(mén)店。這樣不僅節約成本、提高利潤，而且空間無(wú)限大。如果萬(wàn)達發(fā)展到百萬(wàn)商家，每家有100萬(wàn)信貸需求，萬(wàn)達金融就是萬(wàn)億規模。屆時(shí)萬(wàn)達廣場(chǎng)年客流人次將達到百億以上，會(huì )員5億以上，如果5億會(huì )員中1億有消費貸款需求，每人貸1萬(wàn)元，又能創(chuàng )造一個(gè)萬(wàn)億規模的業(yè)務(wù)。這樣萬(wàn)達金融不建實(shí)體店，也能做到足夠大。
去年我們并購的快錢(qián)，上半年發(fā)行了一款“穩賺一號”理財產(chǎn)品，兩周賣(mài)了100億，非常受歡迎。今后萬(wàn)達輕資產(chǎn)投資將以快錢(qián)為主，但主要針對機構，因為需求更大。“穩賺一號”只是萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)+金融的小試牛刀，還不是真正創(chuàng )新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。金融集團要思考，銀行怎么跟萬(wàn)達商管、萬(wàn)達電商結合？我和丁總將牽頭創(chuàng )新，不僅僅是金融集團自己搞。
（五）加大企業(yè)并購步伐
這兩年萬(wàn)達加大國內外并購步伐，主要有三方面原因：一是占有市場(chǎng)稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美國家企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒(méi)可能，只有通過(guò)并購才能獲得。舉個(gè)例子，網(wǎng)球在全球很受歡迎，全世界有幾百個(gè)網(wǎng)球賽事，但只有溫網(wǎng)、法網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng)、德網(wǎng)這五大賽事國際網(wǎng)聯(lián)精心維護，不僅獎金高，而且積分高，年底排名高。中國有三個(gè)城市正在推國際網(wǎng)球賽事：北京中網(wǎng)公開(kāi)賽、上海大師賽、武漢巡回賽，這些賽事個(gè)別的獎金甚至比五大網(wǎng)球賽還高，但由于積分不高，雖然能請到一些球星參賽，但頂級高手不會(huì )全來(lái)。因為他們來(lái)中國打三次比賽，積分可能都頂不上打一次五大賽事，而積分影響年終排名。國際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球賽作為既得利益者，不會(huì )同意提高中國賽事的積分，所以無(wú)論花多少錢(qián)，這些賽事很難成為六大賽事之一。所以萬(wàn)達要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源，只能通過(guò)并購，并購盈方就使萬(wàn)達掌握了世界杯亞洲區的轉播權和世界主要冰雪運動(dòng)的轉播權。
二是快速做大企業(yè)規模。我研究過(guò)世界500強歷史，30年前的500強企業(yè)現在還在榜上的不到20%，500強也在不斷變化，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，沒(méi)有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規模，所有500強企業(yè)都進(jìn)行過(guò)并購。這說(shuō)明企業(yè)要做大規模，一靠自身努力，精耕細作；二靠并購。萬(wàn)達要迅速成為一流跨國企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購為主、直接投資為輔這條路。
三是通過(guò)并購調整產(chǎn)業(yè)結構。萬(wàn)達轉型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬(wàn)達的金融、文化、體育、旅游（除了旅游目的地）產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購做起來(lái)的。
下半年并購工作主要做好三點(diǎn)：1、完成國外3家、國內3家大型企業(yè)并購。2、海外企業(yè)中國業(yè)務(wù)落地。只有業(yè)務(wù)在中國落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長(cháng)。已并購的盈方體育，下半年大家會(huì )看到其冰雪、足球業(yè)務(wù)在中國落地。盈方體育原來(lái)每年增長(cháng)10%，業(yè)務(wù)在中國落地后，可能每年增長(cháng)將達到20%、30%。下半年即將并購的兩家體育公司，文化集團在簽協(xié)議時(shí)就要研究其業(yè)務(wù)如何在中國落地。中國消費結構正在發(fā)生變化，從生存型向滿(mǎn)足型、享受型，向個(gè)性化消費兩個(gè)方向轉化。萬(wàn)達現在搞娛樂(lè )、體育、旅游、金融，就是抓住了未來(lái)二十年?？匆患夜竞貌缓?、買(mǎi)不買(mǎi)這家公司的股票，不僅看現在，更要看這家公司十年、二十年后是否還在，是否還會(huì )有不錯的表現。公司現在很牛，但五年、十年后不好說(shuō)，我認為這不是優(yōu)秀公司。萬(wàn)達產(chǎn)業(yè)調整就是為了未來(lái)二十年的發(fā)展。3、做好資本化準備。萬(wàn)達現在買(mǎi)的都是盈利企業(yè)，成長(cháng)性也過(guò)得去，再加上和中國業(yè)務(wù)結合，公司價(jià)值一定會(huì )大幅提升。這些企業(yè)將來(lái)都要實(shí)現資本化，文化集團、金融集團在并購企業(yè)時(shí)，一開(kāi)始就要把架構設計到位，保證國內國外都能上市。
（六）融合發(fā)展電子商務(wù)
1、創(chuàng )立萬(wàn)達電商新模式。重點(diǎn)解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣做商業(yè)的問(wèn)題，為全國消費行業(yè)闖出一條新路?，F在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+零售，光說(shuō)不行，還得用商業(yè)模式回答怎么加。
2、互聯(lián)網(wǎng)+金融作為贏(yíng)利方向。電商公司做得不錯，創(chuàng )新了很多智慧產(chǎn)品，也在擴大開(kāi)放平臺，但這些還是燒錢(qián)模式?，F在和金融加在一起，才看見(jiàn)贏(yíng)利方向。將來(lái)廣場(chǎng)現金流入口端的機器研發(fā)出來(lái)，和金融集團結合，可以放貸款、發(fā)理財產(chǎn)品、做消費貸款等，就有了贏(yíng)利空間。規模做大了，廣告也會(huì )來(lái)。當然還有其他方向，靠你們自己去摸索。
3、開(kāi)放式發(fā)展。萬(wàn)達電商不能只著(zhù)眼于萬(wàn)達廣場(chǎng)自身，過(guò)去16年我們建了100多個(gè)廣場(chǎng)，未來(lái)幾年加速發(fā)展，還要再建幾百個(gè)，但萬(wàn)達電商要做平臺級電商，這樣的數量還遠遠不夠，必須開(kāi)放式發(fā)展。電商自己提出了下半年目標：年內完成1億注冊用戶(hù)，完成與370個(gè)大型商業(yè)中心的合作，希望你們到年底滿(mǎn)分交卷。
因為是半年會(huì )，我只講我們的收入數字和下半年一些重要工作安排，對有些工作沒(méi)做總結，也請這些公司的同志理解，我們留到年底再說(shuō)。
希望萬(wàn)達同仁下半年更加努力工作，創(chuàng )造2015年新的輝煌，迎接西雙版納年會(huì )的召開(kāi)。最后感謝半年會(huì )的組織者，以及萬(wàn)達索菲特酒店的全體同仁!再次向大家表示感謝！謝謝大家！