發(fā)展僅兩年多的萬(wàn)達影視在半年總結會(huì )上傳來(lái)喜報——上半年投資出品6 部電影，取得15.14 億元的票房佳績(jì)，同時(shí)也超額完成集團下達的三項經(jīng)營(yíng)指標。下半年，萬(wàn)達影視還將迎來(lái)重點(diǎn)項目大豐收，一部又一部重量級電影即將揭開(kāi)大幕，必將讓萬(wàn)達影視在2015 年繼續領(lǐng)跑中國電影行業(yè)。在高風(fēng)險的電影投資出品行業(yè)，這位“影業(yè)新貴”快速崛起的背后，究竟有著(zhù)怎樣的成功密碼？
票房+ 口碑 拍一部火一部
一個(gè)月一部的高節奏，讓萬(wàn)達影視的作品覆蓋了上半年所有熱門(mén)檔期。1 月1 日公映的動(dòng)畫(huà)電影《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》拿下1.2 億票房贏(yíng)得開(kāi)門(mén)紅；1 月30日公映的綜藝紀錄大電影《奔跑吧，兄弟》沖上4.34億元高峰；春節檔、五一檔上映的《一路驚喜》《鐘馗伏魔》《咱們結婚吧》《赤道》，不但類(lèi)型覆蓋了愛(ài)情、合家歡、魔幻和動(dòng)作警匪等熱門(mén)電影類(lèi)型，更一舉拿下9.72 億票房，平均每部都在2 億以上。票房大勝的同時(shí)，電影的口碑同樣出眾，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》開(kāi)創(chuàng )了中國成年人動(dòng)畫(huà)片的新類(lèi)型，成功將90 后網(wǎng)絡(luò )一代的二次元文化轉化為大電影；《奔跑吧，兄弟》大電影承接同名綜藝節目熱度，瞬間席卷大銀幕，從投資到上映不到3 個(gè)月，這種快速反應能力備受稱(chēng)道。
就在萬(wàn)達影視拿出2015 年上半年漂亮的成績(jì)單時(shí)，7月17日萬(wàn)達影視本年度第七部電影《煎餅俠》閃耀上映。這部爆笑喜劇瞬間引燃全國票房，上映第一天拿下1.43 億首日票房，成功刷新中國2D 電影票房紀錄；首周末3 天拿下4.4億票房，刷新中國2D 電影首周末票房紀錄?！都屣瀭b》和《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》也成為今年電影市場(chǎng)投資回報率最高的項目。如今該片上映第二個(gè)周末過(guò)去，累計票房已達到近9 億。這使得萬(wàn)達影視在2015 年的累計票房近25 億，在全國民營(yíng)公司年度票房累榜上成功登頂。
合作+ 開(kāi)發(fā) 投資回報極佳
是什么樣的秘訣，能讓剛剛發(fā)展了3 年的萬(wàn)達影視比肩中國各大民營(yíng)電影公司？又是什么樣的機緣，能讓萬(wàn)達影視投資的項目能在高風(fēng)險的電影行業(yè)，獲得幾乎100% 的成功率？對此，萬(wàn)達影視總經(jīng)理趙方總結了20 個(gè)字的概括：“用戶(hù)心態(tài)、開(kāi)放合作、創(chuàng )意孵化、優(yōu)化機制、標準運維”。對于用戶(hù)心態(tài)，趙方解釋道，“就是用戶(hù)需要什么，我們就開(kāi)發(fā)什么，選擇最有市場(chǎng)前景的項目，讓觀(guān)眾的力量，進(jìn)入電影開(kāi)發(fā)的前端。”而從萬(wàn)達影視近年來(lái)投資和開(kāi)發(fā)的項目來(lái)看，廣泛的對外合作也是萬(wàn)達影視的一大特色。與搜狐合作《煎餅俠》、與動(dòng)漫原創(chuàng )機構“有妖氣”合作《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》、與浙江衛視合作《奔跑吧，兄弟》，都是萬(wàn)達影視利用自身的開(kāi)發(fā)和宣發(fā)優(yōu)勢，結合合作方尚在孵化狀態(tài)的電影IP，最終攜手成功打造出轟動(dòng)市場(chǎng)的電影產(chǎn)品，并獲得極佳的投資回報。
在對外合作的同時(shí)，萬(wàn)達影視也注重原創(chuàng )電影產(chǎn)品的孵化，從即將在2015 年底公映的超級現實(shí)奇幻電影《鬼吹燈之尋龍訣》，到剛剛泰國完成拍攝的喜劇推理電影《唐人街探案》，再到2016 年將正式投拍的魔幻電影《斗破蒼穹》，都是近年來(lái)獨立開(kāi)發(fā)并擁有版權的超級系列IP 電影。
對外合作將極具潛力的項目轉化為大電影，而全面獨立開(kāi)發(fā)制造屬于自己的超級系列IP，雙管齊下讓萬(wàn)達影視在短短兩年多里，快速擁有了一批極具市場(chǎng)競爭力的電影項目源，既保證了近期市場(chǎng)的占有率，又有條不紊地為未來(lái)系列優(yōu)質(zhì)電影的生產(chǎn)提前布局。
流程+ 創(chuàng )意 新系統建奇功
在萬(wàn)達影視2015 年上半年的工作終結中，有三個(gè)新系統特別與眾不同，它們分別是“項目投資決策電子投票系統”“項目宣發(fā)費用管理系統”和“項目計劃和指標管控系統”。這些都是萬(wàn)達影視正在推行的系統化管理模式。萬(wàn)達影視總經(jīng)理趙方說(shuō)：“在影視行業(yè)中，往往缺少系統化的管理，大部分公司還是個(gè)人創(chuàng )意主導型，依靠核心話(huà)語(yǔ)權者的判斷，在推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)，有可能是一位大導演，也有可能是一位大明星，就左右了一個(gè)中型影視公司的發(fā)展，而這樣的發(fā)展往往具有極高的風(fēng)險，決策者一時(shí)的決策過(guò)失，可能導致一個(gè)甚至一系列項目的失敗”。而系統性的管理，讓萬(wàn)達影視投資和開(kāi)發(fā)的項目更加富有商業(yè)邏輯，同時(shí)也保證了富有創(chuàng )意的新類(lèi)型項目，可以通過(guò)市場(chǎng)判斷，得以考量它的潛在價(jià)值和市場(chǎng)風(fēng)險，以此來(lái)保證萬(wàn)達影視項目的成功率和市場(chǎng)開(kāi)拓活力。
通過(guò)幾年的摸索，萬(wàn)達影視在電影開(kāi)發(fā)、制作和宣發(fā)工作中，尋找到一套切實(shí)可行的標準化流程。電影畢竟是一個(gè)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，標準化的運維不可能保證每部電影絕對完美，但它能大大減少因忙亂繁雜帶來(lái)的高出錯率，保證萬(wàn)達影視出品質(zhì)量高于市場(chǎng)一般水準，再加上優(yōu)秀的創(chuàng )意團隊，最終達到電影項目質(zhì)量和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的最優(yōu)化。