2015年8月 首頁(yè) > 企業(yè)內刊

百舸爭流千帆競 乘風(fēng)破浪正遠航

【謹】不斷總結 不斷調整

在萬(wàn)達第四次轉型中,我們應積極調整計劃,管理思路,做好輕資產(chǎn)項目從立項、摘牌、計劃制定、建設實(shí)施直至開(kāi)業(yè)交付全過(guò)程的計劃管理工作,由于關(guān)鍵計劃特別是開(kāi)業(yè)時(shí)間對投資方影響很大,所以要求開(kāi)業(yè)計劃的排定必須嚴肅嚴謹。我們要不斷總結和調整適合輕資產(chǎn)項目的計劃模塊及管理體系,確保項目精彩開(kāi)業(yè)。境外項目開(kāi)發(fā)周期長(cháng),不確定因素多,現有的前期推進(jìn)計劃、總控計劃和模塊計劃三步走的管理模式,通過(guò)實(shí)踐已

經(jīng)取得一定效果,但境外項目的管控模式還需深入探討和研究,要在現有成熟的計劃模塊管控體系上進(jìn)一步創(chuàng )新,探索出適合境外項目的模式。堅決抓好重點(diǎn)項目的協(xié)調工作,重點(diǎn)確保西雙版納國際度假區項目每個(gè)節點(diǎn)按期完成,全面協(xié)調配合各相關(guān)部門(mén),實(shí)現精彩開(kāi)業(yè)。熟悉并了解各項目計劃運行真實(shí)情況,跨系統出現計劃

執行爭端時(shí),能迅速根據實(shí)際做出準確判斷,為領(lǐng)導仲裁提供決策依據。 ——集團計劃管理中心

【才】找準人才 用好人才

集團在過(guò)去幾年已經(jīng)根據實(shí)際業(yè)務(wù)需求加大了文化類(lèi)、金融類(lèi)人才,外籍人才的引進(jìn)力度,之后還將并購或

成立其他海外機構。面對這些有著(zhù)不同文化背景的專(zhuān)業(yè)人才、不同法律制度的海外單位,引導他們融入萬(wàn)達,彼此信任,高效開(kāi)展工作,將是人力資源部的重大課題。面對這些問(wèn)題,人力資源部將繼續積極學(xué)習,了解對方文化,熟悉相關(guān)法律制度,做好傳幫帶,為集團轉型提供穩固的人力資源保障工作。隨著(zhù)集團高速發(fā)展,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,對人才的需求也越來(lái)越高端、越來(lái)越精細。如何在這些領(lǐng)域掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識,為人才的初選提高準確度,將是今年人力資源部面臨的重大課題。另外,海外人才越來(lái)越多,語(yǔ)言關(guān)和法律關(guān)也是一個(gè)讓人頭痛的問(wèn)題。面對壓力,人力資源部同事將積極采取措施,一方面通過(guò)自我培訓練好內功,鍛煉隊伍,為集團的發(fā)展提供更多的人力資源專(zhuān)業(yè)人才。另一方面,我們也準備充分盤(pán)點(diǎn)現有部門(mén)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢,對員工的特長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)做到充分利用,將組織需要與個(gè)人優(yōu)勢充分結合。

——集團人力資源管理中心和商業(yè)地產(chǎn)人力資源部

【安】加強學(xué)習 高效工作

集團安監部一直在運用創(chuàng )新思維開(kāi)展安全工作。比如,在安全信息化建設方面,集團安監部聯(lián)合信息中心持續建設并應用安全管理信息系統,目前系統已上線(xiàn)15 大類(lèi)、28 個(gè)模塊、105 項功能,并開(kāi)發(fā)了集團安全管理APP,實(shí)現了用手機隨時(shí)隨地快捷開(kāi)展安全工作。隨著(zhù)集團快速發(fā)展,資產(chǎn)持續增加、人員不斷增多、制度標準細化,對系統提出了更高的要求。為此,我們將在安全管理信息系統基礎上,以互聯(lián)網(wǎng)、大數據為基礎,建立

聯(lián)網(wǎng)+ 安全平臺,實(shí)現 遠程安全檢查安全隱患處理業(yè)務(wù)審批處理等六大功能,讓安全管理工作更加高效。集團安監部進(jìn)行了專(zhuān)題探討,認識今后的工作將由檢查為主向安全綜合管理為主轉變。為適應這種轉變,部門(mén)要求所有人員必須完善知識結構、提升綜合管理素質(zhì),從技術(shù)型人才轉變?yōu)?span id="hjpvtjldbn7" class="fs">“懂技術(shù)的管理人才,并明確了學(xué)習目標、學(xué)習模式與考核計劃。 ——集團安監部

 

 

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