境外項目的管理特點(diǎn)
分析境外項目的設計管理特點(diǎn)，無(wú)論在組織架構、權責界面、管控流程、招投標辦法等諸多方面均與國內項目的模式有著(zhù)顯著(zhù)的差異性。其本質(zhì)在于如何充分利用國際成熟的市場(chǎng)化管理模式，進(jìn)而精簡(jiǎn)業(yè)主的管理部門(mén)、簡(jiǎn)化流程、明確界面，以達到高效的管理和優(yōu)秀的品質(zhì)保證。
在設計管控的組織架構上，由集團投資管理中心負責進(jìn)行項目前期調研及拿地談判等工作，而項目用地交割后各階段設計工作主要由境外項目地產(chǎn)管理部、集團各相關(guān)職能部門(mén)和當地項目公司三大塊組成負責，而其他許多管理環(huán)節都可以通過(guò)市場(chǎng)機制由國際專(zhuān)業(yè)的管理和設計顧問(wèn)公司承擔。
其他顧問(wèn)包括當地報批顧問(wèn)負責獲得項目的規劃條件、分析項目的發(fā)展方案、對規劃報批的可行性分析、協(xié)調政府各部門(mén)的報批取證工作。在歐美等發(fā)達國家規劃報批有著(zhù)高度透明性和制度化的前提下，有著(zhù)豐富經(jīng)驗的報批顧問(wèn)不僅可以極大地減小項目的報批風(fēng)險和提高報批效率，而且報批顧問(wèn)了解當地很多同類(lèi)項目的規劃審批特點(diǎn)和模式，可以橫向比較而最大化地爭取業(yè)主的利益。造價(jià)分析顧問(wèn)（Quantity Surveyor）全程跟進(jìn)和測算項目成本，起到成本管理中心的作用。而項目管理顧問(wèn)（Project Manager）負責制訂和協(xié)調整個(gè)項目的推進(jìn)發(fā)展和實(shí)施計劃，包括各設計階段的設計計劃和各專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司的工作計劃，起到計劃部的作用。項目管理公司（PM）在造價(jià)顧問(wèn)的配合下，還代表業(yè)主控制整體項目的目標成本和品質(zhì)質(zhì)量。
歐美等發(fā)達國家的總包負責制授權工程總包（Principal Contractor）可以全程組織和管理整個(gè)項目的施工及相關(guān)過(guò)程，包括對所有分包的進(jìn)度計劃、成本、質(zhì)量等控制和管理，以及現場(chǎng)的組織和協(xié)調等國內項目公司所從事的日常工作?？偘鼜捻椖空w完成計劃、成本控制、質(zhì)量標準均有著(zhù)專(zhuān)業(yè)化的組織管理水平，并且業(yè)主在合同中可以規定獎罰條款，在保證質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，提前完成以及成本節省等都對總包有相當的獎勵措施，可以極大地調動(dòng)總包的積極性和主人翁意識。在業(yè)主聘請的監理（Supervisor）、項目執行建筑師（Executive Architect）等顧問(wèn)的監督下，總包的管理工作可以極大地減少甲方當地項目公司的人員編制。
境外項目的設計管理界面
境外項目的設計管控，特別是深化階段及之后的設計管控，將更多地授權給境外項目公司，利用當地的項目管理公司（PM）和成本測算公司（QS）進(jìn)行日常的設計管控工作。其中執行建筑師（Executive Architect）起著(zhù)非常重要的作用。執行建筑師將進(jìn)行設計總協(xié)調，負責協(xié)調各階段、各專(zhuān)業(yè)的設計協(xié)調配合工作。其他20多家專(zhuān)業(yè)設計顧問(wèn)可以和業(yè)主單獨簽訂合同，但必須在執行建筑師的統一協(xié)調下，全階段多專(zhuān)業(yè)地配合提供設計工作。執行建筑師還在其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)下，與業(yè)主聘請的監理（Supervisor）共同監督檢查項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，其中執行建筑師和各專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)主要檢查項目是否按圖施工、依照原設計進(jìn)行的施工，以及完成的品質(zhì)效果，以達到業(yè)主滿(mǎn)意的品質(zhì)質(zhì)量。
勇于嘗試全新領(lǐng)域、創(chuàng )新業(yè)態(tài)是每個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也是其能夠遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的原因之一。新的發(fā)展領(lǐng)域必然會(huì )帶來(lái)新的管理模式。在務(wù)實(shí)、適用的原則下，不斷地總結和完善工作方式，總結出一套成熟、全面、高效、實(shí)用的境外項目發(fā)展的模式和標準，才能在信息化的平臺支持下，更進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)從產(chǎn)品到管理均成為世界一流的企業(yè)。