作為中國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為上至政府、下至百姓的，與日常生活密切相關(guān)的，關(guān)系到所有人生活起居的，乃至滲透到每個(gè)人生命中的不可或缺的一種社會(huì )存在和物質(zhì)存在。無(wú)論我們承認與否，中國的房地產(chǎn)業(yè)正以它特有的規律和節奏向前發(fā)展著(zhù)，向世人彰顯著(zhù)它獨特的狀態(tài)。然而，我們也必須承認，在中國房地產(chǎn)的偉大實(shí)踐中，它在給我們國民生活帶來(lái)重大改變，給城市面貌帶來(lái)重大變遷，給自然環(huán)境帶來(lái)巨大干預和變化的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了全新的課題，這是前人乃至世界范圍內都不曾經(jīng)歷過(guò)的。所以，我認為自上世紀80年代始在中國大陸掀起的房地產(chǎn)業(yè)，是人類(lèi)歷史上一次為人居環(huán)境而奮斗的偉大實(shí)踐，這一實(shí)踐充滿(mǎn)了中國特色。
然而，但凡創(chuàng )舉必定會(huì )有風(fēng)險，當下的中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就引發(fā)了從政府高官到平民百姓的高度關(guān)注，甚至焦慮?？v觀(guān)中國眾多開(kāi)發(fā)商，無(wú)論是那些開(kāi)發(fā)規模巨大或拿地時(shí)一擲千金的大開(kāi)發(fā)商，還是以創(chuàng )造明星項目在民間賺得口碑的中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，基本上都是以其營(yíng)銷(xiāo)額的多少來(lái)排定座次。房地產(chǎn)企業(yè)的成敗，似乎也僅與企業(yè)的開(kāi)發(fā)量和銷(xiāo)售額掛鉤。但真正將房地產(chǎn)作為一門(mén)學(xué)問(wèn)來(lái)研究，時(shí)時(shí)總結反思，處處分析歸納的公司并不多見(jiàn)，更不用說(shuō)將自身的成敗經(jīng)驗提煉、提升成為理論層面的思考，乃至出版專(zhuān)著(zhù)了。
中國無(wú)疑是全球最大的房地產(chǎn)實(shí)踐的戰場(chǎng)，在這個(gè)戰場(chǎng)上，企業(yè)的規模是商場(chǎng)取勝的重要保障之一，但是一個(gè)開(kāi)發(fā)商的理念和思想的高度卻是其立于不敗之地的靈魂。有規模同時(shí)還有思想就能成就一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)總是躋身行業(yè)前列，總能引領(lǐng)行業(yè)的未來(lái)。
萬(wàn)達集團就是這樣一個(gè)有規模、有思想、有理念的企業(yè)。這一判斷是在我閱讀了大連萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司所著(zhù)的《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》和《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》叢書(shū)后得出的結論。
這套125萬(wàn)多字的叢書(shū)讓我很有感觸，感觸是它是由開(kāi)發(fā)商寫(xiě)成的，是一部開(kāi)發(fā)企業(yè)全體高管合作的巨著(zhù)。它內容豐富，涉及商業(yè)地產(chǎn)品牌創(chuàng )新理論、規劃設計實(shí)例解析、前期招商、計劃管控、財務(wù)計劃組織、營(yíng)銷(xiāo)管理、信息化管控、人力資源、成本控制、法律事務(wù)、評審管理、質(zhì)量安全管理，以及商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理中的商業(yè)定位、房產(chǎn)條件保障、招商實(shí)施與管控、籌備計劃、運營(yíng)組織、營(yíng)銷(xiāo)企劃、開(kāi)業(yè)保障、復盤(pán)評審，直到風(fēng)險控制。論述邏輯嚴密，平實(shí)，案例詳盡數據周全。沒(méi)有虛架子和花哨的辭藻堆砌，論述與案例解析有很高的參考和借鑒價(jià)值。
萬(wàn)達作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，把14年積累的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗毫無(wú)保留地和盤(pán)托出，以饗讀者，讓涉足這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士能夠參考借鑒，少走彎路，少交學(xué)費。這就是萬(wàn)達出這套叢書(shū)的初衷，它是萬(wàn)達回饋行業(yè)與社會(huì )的公益之舉。我們冷靜地分析當下中國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，可以看到業(yè)內有不少企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)理解不夠深入，出現了一些失敗的項目，浪費了社會(huì )資源。萬(wàn)達將其從投資建設到運營(yíng)管理全流程的操作方法總結出版，無(wú)疑是有助于規范商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)行為，這是一個(gè)自省和自律的表率。
從書(shū)中我們可以發(fā)現萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的基本要素和規律，它緣于完整的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富的商業(yè)資源，超強的商業(yè)運營(yíng)管理能力，內控制度的完善?；蛟S萬(wàn)達的獨特性別家企業(yè)無(wú)法復制，但這多少也反映了萬(wàn)達作為一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展觀(guān)，這本書(shū)的敘述應該可以消除社會(huì )上對萬(wàn)達的一些誤解。
這部舉全集團之力，各章節由主管副總裁或總裁助理親自把關(guān)，管理層與核心人員親自撰寫(xiě)的鴻篇巨著(zhù)，是萬(wàn)達14年發(fā)展經(jīng)驗的凝聚，是集體智慧的結晶。
書(shū)中全面剖析萬(wàn)達商業(yè)綜合體的建筑構成、業(yè)態(tài)構成、空間構成，并從總圖規劃設計、方案設計、設計管控等角度，詳細介紹設計的基本要求、原則、條件、思路、方法等，給出大量翔實(shí)的數據，并通過(guò)大量的案例進(jìn)行實(shí)證說(shuō)明。也從中看出萬(wàn)達廣場(chǎng)商業(yè)規劃設計的不斷嘗試與進(jìn)步，結合地域文化，打造建筑、商業(yè)、文化的綜合地標的理念。
叢書(shū)不但有專(zhuān)門(mén)的章節介紹計劃管控，而且在每一章都有專(zhuān)門(mén)的管控體系與管控方法的論述，每年兩個(gè)多億的信息化建設投入是國內企業(yè)不多見(jiàn)的，這是萬(wàn)達標準化、連鎖化、規?；?、國際化發(fā)展的重要保障，其中比較典型的有325個(gè)模塊化節點(diǎn)管控、全程信息化管控等，很具有參考借鑒價(jià)值，可以說(shuō)是萬(wàn)達把企業(yè)核心管理手段向社會(huì )進(jìn)行了無(wú)私的展示，這一點(diǎn)是難能可貴的。
這套125萬(wàn)多字的叢書(shū)，上百名編者參與，組織撰寫(xiě)工作本身也是一項了不起的工程，把商業(yè)地產(chǎn)全鏈條的操作方法梳理出來(lái)也需要對商業(yè)地產(chǎn)有精深的了解與全局的認知。
這套書(shū)的出版彰顯了萬(wàn)達是一個(gè)有社會(huì )責任感和歷史使命感的企業(yè)，也是一個(gè)有理想、有膽識、有學(xué)術(shù)追求的講文化的企業(yè)。