萬(wàn)達經(jīng)歷了從“小人物”到國際化大企業(yè)的所有演變，見(jiàn)證了所有浪潮，始終未從潮頭跌落。樸素而高效的經(jīng)營(yíng)理念、堅強的戰略定力，不斷地自我革命能力和對社會(huì )的真誠回饋，這就是我在萬(wàn)達找到的品牌內核。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的財富創(chuàng )造方式和資源組合方式，也都總會(huì )擁有具有時(shí)代特征的標志性企業(yè)。中國當代企業(yè)，曾經(jīng)有共同的初始基因和起點(diǎn)以及開(kāi)放式的、不確定的未來(lái)。他們共同經(jīng)歷了“小人物”對滯后制度因素的反省和撞擊，經(jīng)歷了每一輪制度蝶變、產(chǎn)業(yè)轉型的波浪，在大浪淘沙后分別留下結晶和遺憾。有的走向卓越，有的銷(xiāo)聲匿跡。
萬(wàn)達經(jīng)歷了從“小人物”到國際化大企業(yè)的所有演變，見(jiàn)證了所有浪潮，始終未從潮頭跌落。從引進(jìn)先進(jìn)管理理念到有能力走出去，從追求重資產(chǎn)到打造輕資產(chǎn)，從單一型產(chǎn)業(yè)結構到復合型產(chǎn)業(yè)結構，從生存時(shí)代的供應者到消費時(shí)代的供應者。在許多人看來(lái)，這只是資本效應簡(jiǎn)單疊加的結果，但實(shí)際上，企業(yè)的生存和擴張能力，決定于企業(yè)內部協(xié)調的邊際成本，對市場(chǎng)“藍海”的抓取能力，企業(yè)利益訴求及外部制度環(huán)境的融合能力等。正是在這些方面，萬(wàn)達找到并鞏固了自己的比較優(yōu)勢，才構成了萬(wàn)達的核心競爭力，也塑造了萬(wàn)達的形象內核。
相對于同時(shí)代的標志性企業(yè)，萬(wàn)達的內部管理在商界聲名顯赫。實(shí)際上管理能力就是對內部協(xié)調成本的控制能力。按照科斯理論，市場(chǎng)交易的邊際成本等于企業(yè)內部的管理協(xié)調的邊際成本時(shí)，就是企業(yè)規模擴張的界限。正是因為萬(wàn)達始終能夠保證內部協(xié)調成本低于市場(chǎng)交易成本，賦予了其強大的擴大能力。需要指出的是，萬(wàn)達的產(chǎn)業(yè)構成，也有助于其內部協(xié)調成本的控制，避免互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺必須付出的管理“溢價(jià)”——比如對假冒偽劣產(chǎn)品的打擊，對內部設租尋租空間的壓縮等，這些都意味著(zhù)內部協(xié)調成本必須不斷抬升，才能維護企業(yè)形象。反過(guò)來(lái)，這也決定了萬(wàn)達在控制內部協(xié)調成本的比較優(yōu)勢能夠長(cháng)期顯現。
萬(wàn)達還有足夠的戰略定力。站在潮頭的萬(wàn)達，既順應潮流，又不輕易被潮流左右。所有人都知道，新一輪產(chǎn)業(yè)演變的主浪是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。萬(wàn)達積極參與互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商業(yè)平臺建設，但是并不是為轉型而轉型。萬(wàn)達清醒認識到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟只是開(kāi)拓市場(chǎng)的手段和方式，而不是目的。盡管互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟能夠短期內帶來(lái)政策、企業(yè)形象等方面的增值，但長(cháng)遠來(lái)看，決定企業(yè)發(fā)展的還是自身的核心競爭力。戰略定力決定了企業(yè)轉型的節奏可控制性，決定了核心競爭力的可延續性。
萬(wàn)達對市場(chǎng)空間的判斷和抓取能力，以及由此衍生的與制度環(huán)境的融合能力，也是其構建其品牌形象的關(guān)鍵因素。萬(wàn)達并非天生“土豪”，早期發(fā)展階段也經(jīng)歷了融不到資、拿不到項目等困境。但是，對宏觀(guān)形勢的準確判斷，內部的人性化管理等，幫助萬(wàn)達突破了早期發(fā)展瓶頸，完成了企業(yè)文化內核的凝聚，逐步培養了自己的市場(chǎng)空間。特別是從商業(yè)地產(chǎn)向文化型企業(yè)的轉型過(guò)程，顯示了萬(wàn)達對大眾消費時(shí)代到來(lái)的敏銳感知能力。在中國多數企業(yè)仍處于引進(jìn)管理理念、以硬件技術(shù)為主要訴求目標的發(fā)展階段之時(shí)，在全球范圍內對文化、旅游等“軟資源”高效率地重新打包整合，不僅提高了萬(wàn)達的資產(chǎn)安全邊界，開(kāi)辟了新的“藍海”，保證了萬(wàn)達的長(cháng)期競爭力，而且提升了萬(wàn)達履行社會(huì )公民義務(wù)的層級。
過(guò)去，萬(wàn)達是中國企業(yè)慈善榜的排頭兵，在以資本融合國際化項目后，萬(wàn)達獲得了提升企業(yè)品牌形象和國家品牌形象的更大機會(huì )。而企業(yè)品牌形象和國家品牌形象的同時(shí)營(yíng)造，又增加了萬(wàn)達與外部制度環(huán)境的融合能力。而與制度環(huán)境的融合，是中國企業(yè)發(fā)展必須回答的命題。
值得注意的是，萬(wàn)達已被證明成功的企業(yè)形象和運營(yíng)模式，在一定程度上還打破了人們對于現代企業(yè)制度的教條印象。在許多人看來(lái)，成為公眾公司才是建立起現代企業(yè)制度的“合格證”。萬(wàn)達經(jīng)驗表明，無(wú)論公眾公司還是私有化公司，能夠回饋社會(huì )就是好企業(yè)。中國企業(yè)可以多樣化、開(kāi)放式發(fā)展，而無(wú)需囿于教條模式。實(shí)踐總結出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念往往最有效。
樸素而高效的經(jīng)營(yíng)理念、堅強的戰略定力，不斷地自我革命能力和對社會(huì )的真誠回饋，這就是我在萬(wàn)達找到的品牌內核，這就是我心中的萬(wàn)達。
