如果認為萬(wàn)達之于我，只是一個(gè)商場(chǎng)，那就錯了。在我心中，萬(wàn)達是一個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)，被譽(yù)為“民營(yíng)企業(yè)中的航空母艦”，一個(gè)不斷攻城略地，“占領(lǐng)”了中國大半個(gè)疆土的商業(yè)傳奇，一個(gè)在世界級企業(yè)方陣中都有一席之地的企業(yè)。
前不久，供職于某地級市一家燃氣公司的表弟跟我聊天。“萬(wàn)達開(kāi)在了家門(mén)口”，他的語(yǔ)氣頗為亢奮。我能理解他的激動(dòng)，家門(mén)口有萬(wàn)達，不僅意味著(zhù)物質(zhì)生活更便利，精神生活更充盈，從最現實(shí)的角度出發(fā)，也能拉升自家住房的房?jì)r(jià)。更何況，萬(wàn)達已是城市地標，生活在其周邊，是件特別自豪的事。
以南京為例，我在南京時(shí)與朋友小聚，所約地點(diǎn)常以河西萬(wàn)達、新街口萬(wàn)達或江寧萬(wàn)達為參照物。朋友有時(shí)介紹自己買(mǎi)的房子，說(shuō)來(lái)說(shuō)去說(shuō)不清楚，一句“在河西萬(wàn)達附近”就清晰明了。
一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，不同的人心中有不同的萬(wàn)達。在我心中，萬(wàn)達是什么？她是城市地標，是聚餐的場(chǎng)所，是購物的地方，更是可以看電影并有良好觀(guān)影體驗的處所。
“跟我回憶吧，巴黎的天空，大秋水仙……我們到賣(mài)花姑娘那兒買(mǎi)心：心是藍色的，在水中綻放。”這是詩(shī)人保羅·策蘭在《巴黎回憶》中的一句話(huà)。不得不承認，我們之所以對一個(gè)地方刻骨銘心，是因為那里有我們熟悉的人，有經(jīng)常流連忘返的書(shū)店，有看了無(wú)數大片的影城。萬(wàn)達廣場(chǎng)之于我，就是帶給我美好記憶的地方。
在南京時(shí)，觀(guān)影最多的影城就是河西萬(wàn)達影城，最新的觀(guān)影經(jīng)歷是在河西萬(wàn)達影城看小李子主演的《荒野獵人》。每次看電影前，必先買(mǎi)一杯加入紅豆等配料而成的溫熱豆漿，喝一口齒頰留香，回味悠長(cháng)。很容易想到黃庭堅的那首詩(shī)：“北客未嘗眉自顰，南人夸說(shuō)齒生津。磨錢(qián)和蜜誰(shuí)能許，去蒂供鹽亦可人。”可惜，前不久再去時(shí)發(fā)現這家店換成了一家經(jīng)營(yíng)其他飲料的了，讓我覺(jué)得既遺憾又傷感。
如果認為萬(wàn)達之于我，只是一個(gè)商場(chǎng)，那就錯了。在我心中，萬(wàn)達是一個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)，被譽(yù)為“民營(yíng)企業(yè)中的航空母艦”，一個(gè)不斷攻城略地，“占領(lǐng)”了中國大半個(gè)疆土的商業(yè)傳奇，一個(gè)在世界級企業(yè)方陣中都有一席之地的企業(yè)。除此之外呢？
我不算是徹底的足球迷，但最?lèi)?ài)看西甲，在西甲中最喜歡的球隊除了巴薩就是馬競，最喜歡的主教練之一就是馬競主教練西蒙尼。而去年1月21日，萬(wàn)達集團與西班牙馬德里競技足球俱樂(lè )部簽署入股協(xié)議，以4500萬(wàn)歐元購得馬競20%的股份并進(jìn)入董事會(huì )。
有個(gè)細節是，當天恰逢國家男足亞洲杯三連勝，我在當天為人民日報法人微博撰寫(xiě)的人民微評中，將兩者串聯(lián)一起，今日不妨重溫舊作——萬(wàn)達投資馬競，男足亞洲杯三連勝，看似風(fēng)馬牛不相及，實(shí)有內在交匯。“要砌墻，先打夯”，如果馬競承諾培訓中國青少年落實(shí)，可助力中國足球打牢根基。不必在意一城一池之得失，當中國青少年足球人才越來(lái)越多，水平越來(lái)越高，國足必能不斷出線(xiàn)、出彩、出風(fēng)頭。
之所以有此判斷，其實(shí)早在2012年，萬(wàn)達就啟動(dòng)中國足球希望之星赴西班牙留學(xué)計劃，海選90名足球小將送往馬德里競技、瓦倫西亞、比利亞雷亞爾等西甲豪強的梯隊留學(xué)西班牙三年，目前仍在順利運行。這是高瞻遠矚之舉，更是務(wù)實(shí)。而且，馬競是一支值得尊重的球隊。萬(wàn)達與馬競聯(lián)姻，的確讓人興奮，由此也可見(jiàn)萬(wàn)達的眼光。
除了善于在體育領(lǐng)域發(fā)力，萬(wàn)達在我心中是什么？它還代表著(zhù)一種文化、一種精神。王健林所著(zhù)的《萬(wàn)達哲學(xué)》一書(shū)，我看了不止一遍?？梢哉f(shuō)，對萬(wàn)達了解越深，就越佩服這家企業(yè)；對王健林的諸多演講越熟稔，就越發(fā)覺(jué)得萬(wàn)達走到今天并非偶然，能有今日成就更非偶然。
王健林把以身作則當成提高企業(yè)執行力的首要驅動(dòng)力，他說(shuō)過(guò)：“在公司里我敢喊向我看齊，要求員工做到的，我一定首先做到。比如說(shuō)為了反腐敗，公司不能搞裙帶關(guān)系，我就嚴格遵守，到現在沒(méi)有任何親屬在公司工作，我可以給錢(qián)讓他們自己去創(chuàng )業(yè)，但進(jìn)入公司不允許，做到這一點(diǎn)是極其不易的。萬(wàn)達要成為世界一流，需要大量國際化人才，我不希望大家認為萬(wàn)達是家族企業(yè)，什么都老板個(gè)人說(shuō)了算，決策也不透明，這樣國際化就很難做到。而且作為萬(wàn)達絕對大股東，我從不在公司報銷(xiāo)費用，我帶頭不占小股東便宜，要做得硬氣。”
窺一斑而見(jiàn)全豹，從中可見(jiàn)這家企業(yè)之所以走到今天，與內在的企業(yè)文化分不開(kāi)。
三十而立。再過(guò)兩年，萬(wàn)達就要迎來(lái)30歲生日，屆時(shí)她身上將有什么樣的標簽，值得期待。萬(wàn)達的最新轉型目標是“2211戰略”，意即到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。萬(wàn)達旨在建立一個(gè)龐大的全球性文娛帝國，他目前所致力做的就是“萬(wàn)達顛覆萬(wàn)達”。任誰(shuí)也不能不對萬(wàn)達刮目相看，充滿(mǎn)期待。