在集團管理模式中，構建一個(gè)季度一次評比的激勵機制，以評促用、以評促轉，集團的互聯(lián)網(wǎng)化水平也在日益提升。萬(wàn)達集團作為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，已經(jīng)走上了互聯(lián)網(wǎng)深度轉型的正確道路上。
作為國內地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，2015年1月萬(wàn)達集團宣布了新的戰略轉型計劃：將會(huì )更深度地參與、融入互聯(lián)網(wǎng)。因此2016年，萬(wàn)達集團追趕、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐大大加快，已經(jīng)形成了集團內全系統、全領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)滲透。除了眾所周知的金融電商之外，商業(yè)地產(chǎn)項目公司、萬(wàn)達旅游、萬(wàn)達院線(xiàn)、酒店管理、商管公司、兒童娛樂(lè )、主題娛樂(lè )各大系統無(wú)一不將互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)、管理的理念和手段，并取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
在互聯(lián)網(wǎng)日益成為社會(huì )基礎設施架構的時(shí)代背景下，萬(wàn)達集團以互聯(lián)網(wǎng)化為抓手，開(kāi)拓集團發(fā)展的新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，是一條切實(shí)可行的路徑。這為傳統行業(yè)的轉型發(fā)展指明了一個(gè)正確的方向。
因此，為了更好地貫徹互聯(lián)網(wǎng)意識、推動(dòng)全集團各系統加強互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新性應用，萬(wàn)達集團采用了基于第三方評價(jià)的“+互聯(lián)網(wǎng)”指數的排名方案，針對不同的領(lǐng)域，為其匹配了不同的“+互聯(lián)網(wǎng)”指數的計算公式。以商業(yè)地產(chǎn)項目公司為例，其“+互聯(lián)網(wǎng)”指數的計算公式為：∑Aiai（i=1,3），A1=互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售貢獻指數、A2=傳播指數、A3=新媒體指數，a1（權重）=40%、a2（權重）=30%、a3（權重）=30%。集團內其他子系統的“+互聯(lián)網(wǎng)”指數大致與此類(lèi)似，但具體指標的內涵不同。
本次集團評比的數據采集周期是從2016年1月1日至2016年3月25日。數據結構主要包括兩大部分：一部分是各個(gè)系統借助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)和傳播聲量的增長(cháng)；另一部分是專(zhuān)門(mén)針對微信運營(yíng)的數據，包括微信公眾號和微信社群。在集團不同的分系統中，兩部分數據所占權重大致相同。
集團秉持公正、客觀(guān)、高效的理念，委托第三方機構，清華大學(xué)媒介數據研究中心——清博大數據新媒體指數研究院來(lái)具體執行，經(jīng)過(guò)了數日緊張的數據采集與統計，結果如表1。
表1 分系統“+ 互聯(lián)網(wǎng)”指數得分情況
從表1可以看出，集團作為一個(gè)傳統行業(yè)，其互聯(lián)網(wǎng)化水平已經(jīng)取得了長(cháng)足的發(fā)展，尤其是集團整體的互聯(lián)網(wǎng)化水平穩步向前推進(jìn)。表1中，標準差大于10的只有兒童娛樂(lè )和主題娛樂(lè )兩個(gè)分系統，占整個(gè)系統的四分之一。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，標準差反映的是一個(gè)數據組的平均值離散程度的度量，值越小，離散程度越小，大部分數值和其平均值之間差異較??；值越大，離散程度越大，大部分數值和其平均值之間的差異較大。拋開(kāi)只有兩個(gè)公司的金融集團不說(shuō)，從統計學(xué)的意義上來(lái)看，這充分說(shuō)明集團各分系統內的互聯(lián)網(wǎng)化程度相當，各個(gè)分公司在集團公司的統一領(lǐng)導、要求下，以互聯(lián)網(wǎng)思維為理念，以發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為抓手，以推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化水平為目標，都取得了較大的進(jìn)步。
與前兩次相比，此次評比中一個(gè)最大的變化是將“新媒體指數”納入到指標的統計之中，并且所占權重都不低于30%。這也是本次集團“+互聯(lián)網(wǎng)”指數排名的最大亮點(diǎn)和科學(xué)性的體現。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的萬(wàn)達人精神，在這里體現得淋漓盡致。
具體來(lái)說(shuō)，“新媒體指數”又分為三個(gè)大的維度：傳播量、粉絲數以及社群活躍度。傳播量表征的是微信公眾號所推文章的傳播力，包括閱讀總數和分享總數；粉絲數表征的是微信公眾號所擁有的關(guān)注人數，包括總粉絲數和季度凈增粉絲數；社群活躍度表征的是微信群的活躍程度，包括總成員數和總的信息條數。新媒體指數的具體構成情況如表2。
表2 新媒體指數（NMI）構成
具體的計算公式為：
NMI={50%×[40%×ln(R+1)+60%×ln(10×S+1)]+30%×[20%×ln(F+1)+80%×ln(100×A+1)]+20%×[40%×ln(100×N+1)+60%×ln(M+1)]}2×10。Ｒ代表閱讀數，Ｓ代表轉發(fā)數，Ｆ代表粉絲數，Ａ代表粉絲凈增數，Ｎ代表社群成員數，Ｍ代表社群信息條數。各系統微信平均指數=系統NMI總和/系統公眾號數量。
經(jīng)過(guò)數據的統計、加權計算，最終各系統新媒體指數平均得分排名如表３。
表３ 全集團綜合排名
從表3可以看出，集團各系統的新媒體指數相差不大，都處在一個(gè)較高的值上。其中，商業(yè)地產(chǎn)項目公司、主題娛樂(lè )以及萬(wàn)達院線(xiàn)位居前三甲，而這三個(gè)領(lǐng)域正是集團公司近年來(lái)在新媒體上發(fā)力主攻的對象，這很好地體現了各子系統的執行力。而各系統新媒體指數的標準差只有3.23，更有力地說(shuō)明了集團上下在全力推進(jìn)新媒體發(fā)展，尤其是微信發(fā)展方面不遺余力。
通過(guò)以上數據的分析，我們可以看出，萬(wàn)達集團在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上，已經(jīng)邁出了關(guān)鍵性的步伐。它要求企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)的血液之中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)重構企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條、變革管理機制、創(chuàng )新贏(yíng)利模式，使企業(yè)的發(fā)展完全遵循互聯(lián)網(wǎng)最根本的共享、透明、平等、均衡的邏輯。
萬(wàn)達集團作為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，已經(jīng)走上了互聯(lián)網(wǎng)深度轉型的正確道路。