公益活動(dòng)成功試水O2O，帶給萬(wàn)達“低頭族”更多精彩的同時(shí)，也吹響了企業(yè)正能量的“集結號”，18000余個(gè)愛(ài)心書(shū)包將在春季開(kāi)學(xué)之際發(fā)放到打工子弟學(xué)校的孩子們手中，2015年萬(wàn)達首次大型義工活動(dòng)交出不俗的成績(jì)單。
新的一年，萬(wàn)達人因愛(ài)啟程。
1月29日，2015年萬(wàn)達集團首場(chǎng)大型義工活動(dòng)拉開(kāi)序幕，主題為“關(guān)愛(ài)打工子弟捐贈愛(ài)心書(shū)包”。此次活動(dòng)借助新媒體平臺，在萬(wàn)達笑臉墻APP上發(fā)起，首次采用公益接力形式，通過(guò)線(xiàn)上捐款、線(xiàn)下購買(mǎi)愛(ài)心書(shū)包的方式進(jìn)行。
截至春節前，集團廣大員工購買(mǎi)、捐贈的愛(ài)心書(shū)包數量已經(jīng)超過(guò)18000個(gè)。春季開(kāi)學(xué)時(shí)，萬(wàn)達義工們將把這些愛(ài)心書(shū)包發(fā)放到全國打工子弟學(xué)校的孩子們手中。
愛(ài)心閃亮：
公益活動(dòng)成功試水O2O
專(zhuān)家曾預言，“線(xiàn)上線(xiàn)下一旦連起來(lái)，將是巨大的爆發(fā)式的力量。”本次活動(dòng)證明此言不虛，公益O2O的突破成為最大亮點(diǎn)。
它改變了傳統活動(dòng)流程，創(chuàng )新使用了新媒體平臺，在萬(wàn)達笑臉墻APP上發(fā)起，首次采用公益接力形式，引入微信和支付寶兩大移動(dòng)支付手段，通過(guò)線(xiàn)上購買(mǎi)、線(xiàn)下發(fā)放“愛(ài)心書(shū)包”的方式進(jìn)行。
同時(shí)，活動(dòng)還借鑒了風(fēng)靡全球的“冰桶挑戰”的規則，在個(gè)人完成愛(ài)心購買(mǎi)后，還需要邀請三位同事接力參與，活動(dòng)才能繼續，用熟人社交鏈的延伸將愛(ài)心活動(dòng)接力下去。
簡(jiǎn)單的參與方式，也讓每位萬(wàn)達義工的參與變得零門(mén)檻，只需要動(dòng)用一點(diǎn)年終紅包，或花掉微信或支付寶里的一些零用錢(qián)，就可以為打工子弟送出一個(gè)價(jià)值100元的愛(ài)心書(shū)包?；蛟S你只是少請了一頓飯、少打了一次車(chē)，但是卻能真切體會(huì )到“慈善是人類(lèi)之心所能領(lǐng)略到的最真實(shí)的幸福”。
情誼綿長(cháng)：
“愛(ài)心證書(shū)”刷屏朋友圈
因為活動(dòng)采用的是接力方式，所以每位發(fā)起的萬(wàn)達義工就是一個(gè)愛(ài)心鏈的源頭，隨著(zhù)接力活動(dòng)的不斷延續，各條愛(ài)心鏈也不斷蔓延。據統計，單條最長(cháng)的愛(ài)心鏈長(cháng)度超過(guò)15級，該鏈條上總人數達到327人。
每一位萬(wàn)達義工在參與完成后，笑臉墻APP會(huì )自動(dòng)生成一份專(zhuān)屬的愛(ài)心證書(shū)：親愛(ài)的某某某，感謝您為打工子弟送出××個(gè)愛(ài)心書(shū)包，特發(fā)此證。這份愛(ài)心證書(shū)，可以點(diǎn)擊保存，也可以一鍵分享到微信朋友圈。
分享機制的設置，帶給萬(wàn)達的“低頭族”更多精彩——大家紛紛把專(zhuān)屬的愛(ài)心證書(shū)分享到朋友圈，不為炫耀，而是讓真被人看見(jiàn)、善被人感受、美被人發(fā)現，這是一份份來(lái)自萬(wàn)達正能量的“集結號”。
一時(shí)間，愛(ài)心證書(shū)刷爆了萬(wàn)達人的朋友圈，萬(wàn)達義工的品牌也在社交媒體上不脛而走，取得了很好的品牌影響力擴散效果。
雙劍合璧：
技術(shù)創(chuàng )新?tīng)渴治幕寗?dòng)
數據顯示，“關(guān)愛(ài)打工子弟捐贈愛(ài)心書(shū)包”大型義工聯(lián)動(dòng)活動(dòng)上線(xiàn)后，集團廣大員工參與積極，購買(mǎi)、捐贈愛(ài)心書(shū)包數量超過(guò)18000個(gè)，參與人數將近15000人次。
既出錢(qián)又出力的事，萬(wàn)達人的參與度為何如此之高？
一篇最近被大家廣為分享的熱文《一個(gè)旁人在萬(wàn)達待3天的感受》給出了答案：萬(wàn)達的厲害之處，表面上是模式的力量、體系的力量，但本質(zhì)上我更愿意說(shuō)是文化的驅動(dòng)力……整體而言，萬(wàn)達——是一家士氣極高的公司。
這種強大的文化驅動(dòng)力，加上創(chuàng )新的公益形式，讓首次試水的公益O2O取得了不俗的成績(jì)——打通了線(xiàn)上線(xiàn)下的義工聯(lián)動(dòng)新機制，探索了企業(yè)公益募款的新思路，形成了為打工子弟獻愛(ài)心的新規模。
公益情懷：
把愛(ài)心接力當成大事
萬(wàn)達員工之所以會(huì )把這場(chǎng)愛(ài)心接力當成一件大事，還有一個(gè)重要原因——萬(wàn)達有著(zhù)“每個(gè)員工每年必須做一次義工”的傳統。
王健林董事長(cháng)說(shuō)：“萬(wàn)達對于員工的要求，就是多一些行動(dòng)，每年至少做一次義工，常年堅持下來(lái)就能夠有一顆善心和公益情懷。”作為企業(yè)，“在商言商”雖是平常，但萬(wàn)達的公益心和責任感，已在萬(wàn)達人的言行舉止里清晰表露。
萬(wàn)達每年會(huì )出一本《萬(wàn)達故事》，每個(gè)故事都有主角和照片，其中不可或缺的就是義工，書(shū)中記錄著(zhù)他們平實(shí)而感人的故事。萬(wàn)達正是通過(guò)類(lèi)似的不懈努力，形成了一種對于慈善的共同認知與企業(yè)文化，義工隊伍也愈發(fā)壯大。2014年，全集團舉行義工活動(dòng)1312次，96309人次參加。這組數據，讓我們在回望逝去一年之時(shí)，有了一種特別的溫度。而我們的2015，才剛剛出發(fā)。