年會(huì )還未結束，《萬(wàn)達》月刊的電話(huà)就已被打爆，各地萬(wàn)達同仁都迫切想在第一時(shí)間拿到董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)定稿。
1月23日，集團下發(fā)OA通知，在全集團范圍內開(kāi)展學(xué)習王健林董事長(cháng)2014年會(huì )講話(huà)活動(dòng)，11萬(wàn)萬(wàn)達同仁在各個(gè)城市認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神。
隨后幾天，各系統、公司、部室、個(gè)人的學(xué)習體會(huì )如雪片般飛來(lái)，11萬(wàn)萬(wàn)達人匯成一個(gè)聲音：世界名企當有我，民族復興爭赴之。
本刊特節選了部分公司、部室的學(xué)習體會(huì )，與同仁分享。
總部機關(guān)
提升管理效能
過(guò)去的2014年，配合海外項目發(fā)展，集團人力資源管理系統在倫敦、馬德里、芝加哥等項目管理團隊以及圣汐游艇、AMC等高管團隊招聘和建設方面鍛煉了隊伍、積累了經(jīng)驗，同時(shí)集團各系統、各公司外籍員工也不斷增加，國際化氛圍日益濃厚。人力資源管理中心將立足全球延攬人才、尊重慣例積極創(chuàng )新、修煉內功提升能力，著(zhù)力將集團人力資源管理國際化程度提升到新的層次，贏(yíng)得國際同行的認可和尊重。
人力資源信息化建設是運用互聯(lián)網(wǎng)提升管理效能、降低管理成本的重要抓手。人力資源系統將在一、二期成果的基礎上，全面推進(jìn)人力資源信息化三期建設，從“管編制”精細化到“管崗位”，從“管結果監督”前置到“管計劃任務(wù)”，從“管人”提升到“管人工成本”，使集團人力資源管理信息化程度達到國內獨有、國際領(lǐng)先的水平。（集團人力資源管理中心）
繼續嚴打腐敗
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，審計中心增加了信心，明確了方向，理清了思路，經(jīng)討論對2015年工作思路達成下列共識：
1.繼續嚴打腐敗
反腐敗始終是重中之重。審計反腐思路已日趨成熟，專(zhuān)業(yè)人才也已配置到位，在與司法配合上也積累了一定經(jīng)驗，在此基礎上，審計將繼續以大案要案為突破口嚴打腐敗，保持威懾。
2.預防工作常抓不懈
除學(xué)院培訓、審前宣講外，審計將持續發(fā)掘受眾廣泛、深入人心的廉潔教育形式，將預防工作常態(tài)化、全覆蓋。對新興業(yè)態(tài)如萬(wàn)達電商，審計將以專(zhuān)項交流形式盡快完成廉潔宣講。(審計中心)
堅實(shí)的橋頭堡
2015年境外地產(chǎn)中心基本任務(wù)非常明確，延續萬(wàn)達傳統海外項目開(kāi)發(fā)模式，至少投資三個(gè)海外酒店和住宅項目。作為萬(wàn)達海外發(fā)展的主力隊伍之一，境外地產(chǎn)中心國際發(fā)展部應為萬(wàn)達國際一流品牌的建設貢獻更大的力量，這不僅對萬(wàn)達海外開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，對公司國內發(fā)展的促進(jìn)作用也相當關(guān)鍵。因此，為發(fā)揮萬(wàn)達國際品牌對海外項目的最大化影響力，我們必須保證完成高質(zhì)量的項目，在最佳的地段，投資規模較大且盈利可觀(guān)的地產(chǎn)項目。
萬(wàn)達境外地產(chǎn)項目也會(huì )為公司其他海外業(yè)務(wù)搭建起堅實(shí)的橋頭堡。文旅方面，境外項目除包括酒店和公寓，還可涵蓋諸如“漢秀”之類(lèi)的萬(wàn)達品牌文化表演、萬(wàn)達百貨、萬(wàn)達影城或電影樂(lè )園等?？萍己徒鹑诜矫?，例如可以考慮結合“快錢(qián)”和海外酒店業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)可作為萬(wàn)達酒店的房間鑰匙的手機應用程序，為萬(wàn)達酒店、旅游、文化消費、購房或者個(gè)人金融業(yè)務(wù)等所有客戶(hù)建設電子平臺等。(境外地產(chǎn)中心國際發(fā)展部)
商業(yè)地產(chǎn)
開(kāi)源節流
大連項目公司要突破性地實(shí)現2015年的各項工作指標，再創(chuàng )工作新業(yè)績(jì)。
1.開(kāi)源節流，把控高新項目現金流風(fēng)險，采取增收節支等必要措施，突破項目豪宅銷(xiāo)售瓶頸，加大財政補貼的催收力度。
2.重點(diǎn)做好高新豪宅和別墅的圈層和拓客活動(dòng)，做好豪宅和別墅園林實(shí)景示范區和樣板間的體驗式營(yíng)銷(xiāo)和高品質(zhì)維護，為銷(xiāo)售提供保障。
3.開(kāi)發(fā)區項目全力做好大商業(yè)開(kāi)業(yè)前的沖刺準備，屆時(shí)工程管理和商管的全時(shí)空對接，各項工程工序的穿插、搶工、工程計劃管理、質(zhì)量控制和各項成本管控。
4.高新萬(wàn)達海公館項目要提前與規劃、環(huán)保、人防等政府職能部門(mén)溝通，爭取提前拿到各項驗收手續，為整個(gè)海公館項目的竣工入伙保駕護航。(大連項目公司)
復合型人才
集團的轉型必然會(huì )在管理模式、管理要求上有新的變化。這既是機遇又是挑戰。作為每一個(gè)萬(wàn)達員工，需要按照集團的要求，提升工作標準，不能固步自封。“打鐵還需自身硬”，要適應集團轉型步伐，只有提升自己的綜合素質(zhì)，努力讓自己成為復合型人才，才能跟上萬(wàn)達這列高速行駛的列車(chē)。
為實(shí)現集團新的目標，我們在工作中將會(huì )加倍努力。工作中要更深入、更加全面地了解工作的實(shí)質(zhì)性，對待自身工作及領(lǐng)導交辦事項需及時(shí)完成，進(jìn)行反饋匯報；要更具有預判性，加強自己在工作中的責任心，把自身工作做踏實(shí)，提前處理所做工作可能出現的問(wèn)題；要更具有控制力，要在工作中學(xué)會(huì )自我調節，緩解壓力，同時(shí)還要有危機感，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作。(中區項目管理中心計劃部)
緊迫感
哈爾濱萬(wàn)達文化旅游城作為集團文化旅游板塊的重要組成部分，對東北地區的布局發(fā)展起著(zhù)極為重要的作用。如此龐大的工程，不僅要求高規格的管理要求，創(chuàng )新的設計理念，高標準的施工進(jìn)度，更注重各部門(mén)間的協(xié)同作業(yè)。那么企業(yè)為何具有如此高的執行力，集團又如何確保這些工作都能夠順利實(shí)現，董事長(cháng)強調了集團信息化建設的突出作用，并用生動(dòng)的案例講述了讓老外都暈了的慧云系統。信息化將成為集數據平臺、標準化流程建設和執行集團決策為一體的重要媒介。通過(guò)高效制度流程化的管控和信息支持手段，把握時(shí)間節點(diǎn)、提高工作效率。每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)，時(shí)刻保持緊迫感和工作節奏，而這種不斷進(jìn)取的執行能力也使得萬(wàn)達城這個(gè)團隊更具有狼性。（哈爾濱萬(wàn)達文化旅游城）
文化集團
抓好知識產(chǎn)權
演藝劇場(chǎng)所管控萬(wàn)達集團的六大劇場(chǎng)和其中三臺演藝秀節目制作。雖然本次轉型中，集團暫未提出文旅項目的“輕資產(chǎn)”模式，但作為文旅院這一集團創(chuàng )意中心的創(chuàng )新業(yè)態(tài)部所，我們對集團轉型的精神是深刻領(lǐng)會(huì )的，即“從2015年開(kāi)始，萬(wàn)達進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段”，因此，文旅院特別是演藝劇場(chǎng)所，應該在創(chuàng )造企業(yè)品牌、拓展商業(yè)資源、提升專(zhuān)業(yè)能力、抓好知識產(chǎn)權四個(gè)方面重點(diǎn)突破。（文旅規劃院演藝劇場(chǎng)所）
轉變工作思想
我們從公司運營(yíng)的第一天開(kāi)始，就要求所有的管理層轉變工作思想和工作作風(fēng)，為一線(xiàn)員工尤其是涉及演出的技術(shù)、藝術(shù)、演出支持、設備維保等專(zhuān)業(yè)團隊的全體員工提供安全保障以及優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，使他們能夠帶著(zhù)愉快、積極的心情投入到各項工作當中去，使他們都成為優(yōu)秀產(chǎn)品的一分子，也使他們成為未來(lái)漢秀觀(guān)眾優(yōu)良觀(guān)演體驗的保障。
由于漢秀創(chuàng )排期間時(shí)間緊，演員在首演前超負荷訓練，首演后未經(jīng)調整即進(jìn)入密集的演出期，導致演員傷病增加。為此，我們將在2015年優(yōu)化訓練方案，加強專(zhuān)業(yè)護理，增強后勤服務(wù)，控制及減少傷病發(fā)生。同時(shí)立即開(kāi)展演員儲備工作，以確保演出不受影響。（武漢萬(wàn)達德貢有限公司）
“中國夢(mèng)、萬(wàn)達夢(mèng)”
青島國際電影節一方面將在開(kāi)閉幕式、紅毯秀、科技博覽、電影市場(chǎng)、戶(hù)外放映等諸多環(huán)節突出時(shí)尚、科技元素，為嘉賓和觀(guān)眾提供更加簡(jiǎn)潔、豐富的參展感受；另一方面將充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，從參展注冊、票務(wù)預訂、影片評選、粉絲互動(dòng)、招商贊助、明星代言等環(huán)節，通過(guò)充分“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，提升各方關(guān)注度和影響力；同時(shí)，以國際電影節為紅線(xiàn)，串聯(lián)萬(wàn)達旗下的影視制作、發(fā)行、院線(xiàn)、旅業(yè)、酒店、主題娛樂(lè )、游艇、度假區等相關(guān)業(yè)態(tài)，調動(dòng)、共享各自渠道資源優(yōu)勢，致力于青島國際電影節的規?；驼闲Ч畲蠡?。
此外，與集團丹寨扶貧、義工活動(dòng)相呼應，青島國際電影節將考慮增設慈善募捐、愛(ài)心助學(xué)等主題活動(dòng)，在學(xué)術(shù)權威性、行業(yè)影響力的基礎上，做宣傳集團帶頭承擔社會(huì )責任的窗口。（青島國際電影節組委會(huì )）
成本財務(wù)
樹(shù)新風(fēng)、練內功、促經(jīng)營(yíng)
展望2015，在新的一年里，萬(wàn)達將正式開(kāi)啟第四次全面轉型，向世界最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、世界500強的目標邁進(jìn)。董事長(cháng)已經(jīng)為我們描繪了新的發(fā)展藍圖，指明了新的奮斗方向。
展望2015年，“總包交鑰匙”模式的落地實(shí)施還有大量工作要做，文旅項目也即將進(jìn)入關(guān)鍵階段，“輕資產(chǎn)”戰略對成本管理提出更高的要求，境外項目成本管理模式仍需要繼續探索。“世上無(wú)難事，只要肯登攀”。商業(yè)地產(chǎn)成本系統將認真落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，圍繞“樹(shù)新風(fēng)、練內功、促經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)地產(chǎn)成本系統年度主題，“永遠堅持品質(zhì)提升”，不斷提升商業(yè)地產(chǎn)成本管理的精細化水平，為萬(wàn)達夢(mèng)保駕護航。
2015年，商業(yè)地產(chǎn)成本系統將全力做好以下六方面工作：
1.正反典型，嚴格獎懲，持續開(kāi)展廉潔教育；
2.堅決執行，及時(shí)總結，積極推進(jìn)新的模式；
3.限額設計，橫向溝通，提升文旅管控水平；
4.開(kāi)拓創(chuàng )新，整合資源，探索境外管控模式；
5.調整思路，精耕細作，夯實(shí)輕資產(chǎn)的管控；
6.著(zhù)眼運營(yíng)，植根成本，強化運營(yíng)系統垂管。
（商業(yè)地產(chǎn)成本系統）
把壓力轉化成動(dòng)力
1月27日，集團財務(wù)管理中心組織三大集團財務(wù)中心一起學(xué)習了董事長(cháng)的講話(huà)，通過(guò)幾次學(xué)習，反復思考，我們感觸頗深。董事長(cháng)的講話(huà)中不僅包括我們萬(wàn)達自身的總結、未來(lái)的發(fā)展方向，更多的是對國家經(jīng)濟的分析、對行業(yè)的分析，每次董事長(cháng)的講話(huà)都會(huì )指明企業(yè)的戰略發(fā)展方向，同時(shí)也指明了我們每個(gè)部門(mén)的工作方向，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)其實(shí)是我們自我提升的一次機會(huì )。
2015年又會(huì )是萬(wàn)達歷史上的一個(gè)標志年，第四次轉型其實(shí)就是一種自我否定的過(guò)程，我們必須頂住壓力，把壓力轉化成動(dòng)力，抓住機遇，緊跟集團轉型發(fā)展、向國際企業(yè)邁進(jìn)的戰略步伐，保持開(kāi)放和積極的心態(tài)，鼓足干勁，以極大的熱情投身到我們的日常工作中，持續的創(chuàng )新理念、持續地豐富