萬(wàn)達聯(lián)合百度和騰訊創(chuàng )建的電商公司，創(chuàng )造了好幾個(gè)第一。
這是中國互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域最大的一筆初始投資，也是第一個(gè)由線(xiàn)下企業(yè)主導發(fā)起的O2O電商項目，更是傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規模最大的一次攜手合作。此外，這也是O2O領(lǐng)域最為激進(jìn)的一次開(kāi)拓，如能成功將為中國O2O引領(lǐng)未來(lái)。
這個(gè)項目的基本情況是，萬(wàn)達在新公司中占有70%股權，騰訊和百度各占15%。萬(wàn)達是線(xiàn)下的商業(yè)地產(chǎn)之王，總資產(chǎn)超過(guò)800億美元，每年有15億人次在萬(wàn)達旗下物業(yè)消費；騰訊是線(xiàn)上的社交之王，市值超過(guò)1200億美元，每天有3億人登錄QQ，兩億人登錄微信；百度則是線(xiàn)上的流量入口，市值700億美元，每天有超過(guò)50億次搜索請求。這樣一個(gè)組合是以前沒(méi)有過(guò)的，雖然看上去有些怪，但相當符合邏輯。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做O2O時(shí)，更多時(shí)候注重線(xiàn)上平臺的搭建，忽視了與線(xiàn)下的連接和融合。它們普遍的期望是，吸引傳統企業(yè)投入資金和資源助其構建自己的線(xiàn)上平臺，在做大后再反過(guò)來(lái)用線(xiàn)上優(yōu)勢將線(xiàn)下企業(yè)控制在自己的勢力范圍內。有了這樣一個(gè)取巧的思路之后，O2O能做成什么樣可想而知，線(xiàn)下企業(yè)雖然大多不懂互聯(lián)網(wǎng)，卻也不傻，很計較投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。而把O2O僅寄托于線(xiàn)上平臺的搭建，沒(méi)有線(xiàn)下企業(yè)的全面配合，根本是做不起來(lái)的，這是過(guò)去幾年O2O發(fā)展看似蓬勃實(shí)則很失敗的主要原因。
萬(wàn)達與騰訊和百度的合作，讓人們看到了成功的希望，因為這次合作與以往不同。掌握大量線(xiàn)下體驗類(lèi)消費的萬(wàn)達占股70%,是個(gè)合適的比例。因為從普遍意義上來(lái)說(shuō)，在O2O中，信息流和線(xiàn)上人流在完成一筆交易中雖然能起到關(guān)鍵作用，交易所指向的結果導向即服務(wù)的最終實(shí)現，還是要通過(guò)線(xiàn)下來(lái)進(jìn)行，這是永遠不會(huì )改變的現實(shí)。
萬(wàn)達掌握的線(xiàn)下O2O資源堪稱(chēng)優(yōu)質(zhì)，萬(wàn)達廣場(chǎng)、度假區、酒店、影院、餐飲等，到2020年之前將達到每年50億人次在萬(wàn)達旗下物業(yè)進(jìn)行消費。這些消費者在整個(gè)國民消費結構中，屬于中高端人群。有消費能力，有消費意愿，收入偏高，對電子化及智能化消費解決方案接受程度高。而且，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，在全國每年30萬(wàn)億元的消費金額中，僅有三分之一屬于實(shí)體商品，歸于服務(wù)類(lèi)消費的金額，要遠遠大于前者。但這一塊消費的線(xiàn)上化改造和引導，到現在為止也沒(méi)有真正展開(kāi)過(guò)。于是，掌握線(xiàn)上資源的騰訊和百度，就成了萬(wàn)達最合適的合作者。
騰訊和百度在這兩年的口號都是連接一切，騰訊是用微信，百度是用搜索。兩者的用戶(hù)和流量資源如果只用于廣告和游戲，未來(lái)必然會(huì )有危機，把自己的優(yōu)勢與實(shí)體經(jīng)濟結合，順應消費行為在線(xiàn)化的大趨勢，符合兩者的利益取向。換句話(huà)說(shuō)，騰訊和百度能把用戶(hù)和流量資源向用戶(hù)消費行為傾斜，與實(shí)體經(jīng)濟行為進(jìn)行有效融合，必然會(huì )獲取更大的價(jià)值。用萬(wàn)達電商來(lái)做突破口，是再合適不過(guò)了。
騰訊和百度在線(xiàn)上的資源，可以有效投入到一個(gè)高消費能力的人群中去，其技術(shù)和數據能力，也可以為這個(gè)項目增添更多成功把握?？梢赃@么說(shuō)，騰訊和百度一直以來(lái)所期望的與線(xiàn)下融合，是有可能通過(guò)萬(wàn)達電商這個(gè)項目取得長(cháng)足進(jìn)步的。傳統企業(yè)不走到線(xiàn)上是有危機的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不去線(xiàn)下，同樣存在危機。這不僅是萬(wàn)達所代表的offline向online的逆襲，也是騰訊和百度所代表的online向offline的進(jìn)取。唯有O2O的兩端都有動(dòng)力通過(guò)中間的那座橋梁與對面融合，而非剃頭挑子一頭熱，真正的O2O時(shí)代才會(huì )到來(lái)。本次萬(wàn)達與騰訊和百度的合作，無(wú)疑為真正的O2O時(shí)代起了個(gè)好頭。