2014年9月 首頁(yè) > 企業(yè)內刊

讓慈善成為企業(yè)文化

作者:董事長(cháng) 王健林

萬(wàn)達集團是1988年成立的,到現在已經(jīng)超過(guò)26年,截至今年6月30日,我們現金捐贈超過(guò)37億元人民幣,這個(gè)捐贈數額在全國企業(yè)中應該是最多的。中華慈善獎一共頒發(fā)了八屆,我們曾經(jīng)七屆獲獎,這在中國企業(yè)中也是唯一的。這些雖然值得我們自豪,但我覺(jué)得萬(wàn)達還有我們更驕傲的事情,那就是萬(wàn)達義工組織。

首先,萬(wàn)達義工是全國最早成立的企業(yè)義工組織。

早在1994年,萬(wàn)達當時(shí)頗費周折成立了第一個(gè)企業(yè)義工組織,因為當時(shí)慈善總會(huì )在中國很多地方還沒(méi)有建立起來(lái)。隨著(zhù)萬(wàn)達90年代開(kāi)始在全國跨區域的發(fā)展,我們慈善義工組織隨之在全國成立。截至現在,我們在全國有917個(gè)義工分站,義工人數超過(guò)10萬(wàn)人,這恐怕也是中國最大的企業(yè)義工組織。當然也有企業(yè)的員工人數比我們多,但是我們這個(gè)企業(yè)只要是員工,就必須是義工。2014年上半年,企業(yè)各個(gè)義工站組織的義工活動(dòng)一共進(jìn)行了697次,員工有52715人次參加。

第二,萬(wàn)達員工人人都是義工。

萬(wàn)達員工入職聘用時(shí)有一條規定,只要你愿意加入萬(wàn)達,必須自動(dòng)承諾參加義工,如果不接受這條,我們就不錄用你,在續簽合同時(shí)也是一樣,而且要求成為義工后每年至少做一次義工。這樣的話(huà),我們所有的員工都成為了企業(yè)的義工,我相信隨著(zhù)萬(wàn)達這個(gè)企業(yè)組織的發(fā)展,我們義工人數也會(huì )越來(lái)越多。

這個(gè)活動(dòng)基本上得到了絕大多數人的認同,但也有極個(gè)別一些年輕同志不認同我們這種理念,覺(jué)得我到企業(yè)來(lái)就是來(lái)工作,干嗎要成為義工?我們南方某個(gè)項目公司的員工為此還去投訴,后來(lái)我們經(jīng)過(guò)研究把這個(gè)員工勸退了。

雖然我們要求大家做義工,但我們不主張員工捐更多錢(qián),捐錢(qián)主要是企業(yè)出面來(lái)捐。我們企業(yè)有個(gè)基金,每年會(huì )做出安排,我們已經(jīng)連續三年每年安排4億公益捐贈額。我們對于員工的要求,就是多一些行動(dòng),每年至少做一次義工,常年堅持下來(lái)能夠有一顆善心和公益情懷。

第三,創(chuàng )新義工活動(dòng)的內容。

義工組織怎么搞很重要。義工組織有多種做法,可能最早的時(shí)候我們義工組織會(huì )做一些撿垃圾之類(lèi)的服務(wù),后來(lái)發(fā)現這種活動(dòng)隨意性比較大,對員工教育意義也不大,我們就明確一條,就是做大定點(diǎn)幫扶,每個(gè)所在地區、每個(gè)類(lèi)型公司,不管是做房地產(chǎn),做零售,或者做文化產(chǎn)業(yè),都要有一個(gè)定點(diǎn)的幫扶機構,這樣長(cháng)年累月地堅持下來(lái),就會(huì )對幫扶對象有一定幫助。當時(shí)我們總部不在北京,我們幫扶了大連普蘭店市的一個(gè)鄉,經(jīng)過(guò)我們多年幫助,這個(gè)鄉人均收入已經(jīng)名列前茅。

還有比如我們萬(wàn)達南寧項目公司的義工站,因為這個(gè)義工站常年幫扶一個(gè)希望小學(xué),活動(dòng)做得有聲有色,這個(gè)義工站被評為廣西示范義工組織,活動(dòng)做得非常好。還有我們的創(chuàng )新公益活動(dòng)心靈之旅,這個(gè)活動(dòng)堅持了差不多十年,就是每年每一個(gè)地方公司找一個(gè)貧困地區訪(fǎng)問(wèn)一次,為什么這么做呢?現在總體來(lái)看,我們企業(yè)畢竟都在中等城市以上,而且員工收入相對比較高,時(shí)間一長(cháng)他的人生坐標、比較對象、參照系數,都發(fā)生變化了,可能就是追求房子、票子、職務(wù)晉升等等,那么我們要求大家每年訪(fǎng)問(wèn)一次貧困村,體會(huì )一次地區差距、城鄉差距有多大,我們曾經(jīng)看過(guò)我們員工寫(xiě)過(guò)一篇文章,就是北京房山區某個(gè)村,就能看到非常貧困的農村,所以很多在北京、上?;蛘叱啥?、武漢這些城市生活發(fā)展的人,可能還體會(huì )不到中國現在發(fā)展的區域差距有多大,很多地方確確實(shí)實(shí)需要幫助,需要我們每年做這樣的公益活動(dòng)。

另外,我們每年要組織全國性的義工聯(lián)動(dòng)活動(dòng),100多個(gè)城市,每年都統一組織統一行動(dòng)一次,比如我們連續三年組織關(guān)愛(ài)打工子弟學(xué)校。為什么要組織這個(gè)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)?這跟我們企業(yè)組織性質(zhì)有關(guān)系,我們做不動(dòng)產(chǎn),施工人員95%都是來(lái)自農村,打工子弟的境況可以說(shuō)是相當困難,上學(xué)的地方經(jīng)常是一年、兩年一換,沒(méi)有人、資金支持這些學(xué)校,他們也不能參加當地的考試,師資也很差,基于這種情況,我們要求盡可能當地定點(diǎn)幫扶一個(gè)打工子弟學(xué)校,我們現在已經(jīng)連續三年做了關(guān)愛(ài)打工子弟這么一個(gè)全國性聯(lián)動(dòng)活動(dòng),效果還是不錯的。

第四,讓慈善成為企業(yè)文化。

為什么我們這么看重義工組織?就是我們意識到,在企業(yè)有錢(qián)之后,企業(yè)拿錢(qián)做慈善的時(shí)候,如果不在企業(yè)當中普及一種慈善文化,這個(gè)事情僅僅變成老板個(gè)人的活動(dòng),員工不理解、不支持,那么這個(gè)活動(dòng)也不能持久,而且起不到作用。所以我覺(jué)得讓慈善的理念成為絕大多數員工共同的認識,成為一種文化,這是我們所追求的。所以我們自己企業(yè)的網(wǎng)站、月刊、手機報,經(jīng)常報道慈善義工的特色活動(dòng)。

同時(shí)每一年在全集團評選100名優(yōu)秀義工進(jìn)行褒獎,甚至予以薪金或職務(wù)晉升。我們大連有個(gè)女員工,搬了三次家,目的就是追隨一個(gè)孤兒學(xué)校做老師,那個(gè)學(xué)校因為老是租不到地方就頻繁搬來(lái)搬去,她為了當這個(gè)學(xué)校的老師也跟著(zhù)搬了好幾次家。這個(gè)事情我們開(kāi)始并不知道,后來(lái)被她的同事一次演講時(shí)提到,我們覺(jué)得是很好的典型,予以通報表?yè)P,給她直接晉升兩級工資。

萬(wàn)達每年出一本《萬(wàn)達故事》,會(huì )包括一部分義工故事,而且每個(gè)故事都有主角、有照片,現在已經(jīng)出了十多本,一人一本,發(fā)給每一位員工。而且每年集團年終總結都要總結慈善義工的工作情況,希望通過(guò)所有的手段,在萬(wàn)達形成慈善是我們企業(yè)文化主要內容的共同認識。

我希望我們企業(yè)將來(lái)能夠發(fā)展得更好,有能力捐助更多的人,同時(shí)我們員工也都在我們這個(gè)企業(yè)組織當中逐漸鍛煉、形成一種慈善文化,每個(gè)人能夠盡可能地保持有一顆善心,無(wú)愧于這個(gè)社會(huì )。

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