1999年，當當網(wǎng)開(kāi)始線(xiàn)上售賣(mài)圖書(shū)；2004年，亞馬遜收購卓越，進(jìn)駐中國市場(chǎng)；2005年淘寶開(kāi)始販賣(mài)衣服；專(zhuān)門(mén)售賣(mài)3C類(lèi)電器的京東電商在2005年大放異彩，人們才驟然發(fā)現，原來(lái)滿(mǎn)大街的服裝、家電、書(shū)籍都已經(jīng)搬到網(wǎng)上，以往的購物體驗完全改變，相比實(shí)體店，網(wǎng)絡(luò )電商價(jià)格優(yōu)惠，足不出戶(hù)，快遞上門(mén)，這簡(jiǎn)直就是上帝的待遇；于是電商網(wǎng)站不斷增加自售商品種類(lèi)，儼然變成大型超市；而對于后一批、起步較晚的電商們就開(kāi)始拋棄大而全的路子，追求細而精、專(zhuān)一的產(chǎn)品銷(xiāo)售，如2007年成立的凡客、2008年成立的1號店、2009年中糧的我買(mǎi)網(wǎng)，2012年成立的本來(lái)生活網(wǎng)……
而一些實(shí)體經(jīng)濟品牌不滿(mǎn)電商們搶去的消費者市場(chǎng)，紛紛建立起自己的B2C網(wǎng)上交易平臺，試圖與電商們一較高低，蘇寧易購和京東的幾番價(jià)格戰便是弄得滿(mǎn)城風(fēng)雨、全城皆知；B2C、C2C兩大模式被電商們玩來(lái)玩去，但是，電子商務(wù)的下一步將如何發(fā)展？實(shí)體品牌如何對抗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊或者機遇？如何挺進(jìn)？
很多人聽(tīng)到萬(wàn)達、騰訊、百度要合作的消息，都是既驚訝又期待。驚訝的是玩地產(chǎn)的萬(wàn)達竟然要玩電商了？這位大佬是要怎么玩？而期待的是，作為中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的萬(wàn)達，終于要出招了……再加上騰訊、百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一個(gè)占領(lǐng)中文搜索市場(chǎng)，一個(gè)占領(lǐng)中國社交網(wǎng)絡(luò )最大用戶(hù)群，這三者合作，幾乎囊括中國所有網(wǎng)民和主要消費城市，會(huì )玩出什么樣的新花樣？