人的一生中有很多選擇，而往往選擇就已經(jīng)定下了將來(lái)人生的旅程。選擇成為萬(wàn)達財務(wù)的一員，便選擇了強力的執行力、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系的企業(yè)文化，便選擇了快速成長(cháng)的個(gè)人發(fā)展之路，也選擇成為一個(gè)以計劃為先導，工作有條理與效率的個(gè)人。
時(shí)常接到同學(xué)的抱怨電話(huà)：“工作好單調，日復一日就是應收賬款的核算。”誠然，很多畢業(yè)的同班財務(wù)同學(xué)選擇的是事業(yè)型單位或者國企，而迎接他們的工作則是非常細分的崗位工作。
還記得第一次參加萬(wàn)達面試的時(shí)候，在互動(dòng)環(huán)節，我詢(xún)問(wèn)萬(wàn)達項目公司財務(wù)工作是如何進(jìn)行崗位分配的，得到的答案是——萬(wàn)達的財務(wù)分為銷(xiāo)售會(huì )計、成本會(huì )計、費用會(huì )計并經(jīng)常進(jìn)行輪崗學(xué)習，我為之吸引，并在加入萬(wàn)達后有了深刻的體會(huì )。
對于日復一日的重復性工作，大多數人都會(huì )產(chǎn)生疲乏心理。如果僅僅是負責一項具體工作，對個(gè)人的成長(cháng)空間也有限。但是如果缺乏控制地頻繁輪崗，交接不順會(huì )導致工作思路的斷層，甚至會(huì )導致數據的遺失。而萬(wàn)達的財務(wù)平臺進(jìn)行了很好的協(xié)調。在萬(wàn)達各個(gè)項目公司，財務(wù)工作定期互換已經(jīng)成為慣例。銷(xiāo)售會(huì )計每天嚴格登記銷(xiāo)售收入臺賬，費用會(huì )計每天進(jìn)行著(zhù)管理費與銷(xiāo)售費用臺賬的登記，成本會(huì )計當然也有清晰了然的成本臺賬，而這些臺賬都是以萬(wàn)達精細嚴謹的財務(wù)制度作為基礎，并且與萬(wàn)達的財務(wù)系統數據保持一致，從而保證了順利交接。
輪崗使工作豐富化。上海項目每周定期學(xué)習交流則鍛煉了財務(wù)人的武功。上海項目每半年制定一輪學(xué)習計劃，計劃中既有制度的學(xué)習，也有實(shí)務(wù)中遇到問(wèn)題的討論，還有由有心得、有經(jīng)驗的老萬(wàn)達分享個(gè)人智慧。2013年下半年里，財務(wù)副總給我們講解了萬(wàn)達的融資流程，對于傳奇的萬(wàn)達資金運作有了理論知識的增長(cháng)。經(jīng)理給我們介紹了上個(gè)項目即江橋萬(wàn)達土地增值稅清算的流程和細節，實(shí)踐經(jīng)驗得到了提升。其間還有下班后會(huì )議室里集體學(xué)習和激烈的討論。在工作之外，就已經(jīng)得到了萬(wàn)達濃烈的學(xué)習文化的熏陶，不經(jīng)意間工作能力得到積累與提升。
在萬(wàn)達不僅僅是工作能力的增長(cháng)，計劃能力和時(shí)間管理能力也同時(shí)得到強化。萬(wàn)達財務(wù)制度已經(jīng)規定了各項工作的完成節點(diǎn)，并且各項工作都已經(jīng)模塊化。新的月份一開(kāi)始，上報銀行余額存款調節表、上報管理月報、上報月度報表、上報商業(yè)地產(chǎn)納稅證明的完成節點(diǎn)已經(jīng)扎根于腦海，工作計劃便已經(jīng)確定。小到每周開(kāi)始，上海項目公司財務(wù)付款安排在周二、周四集中付款，財務(wù)制度規定付款當日或者次日必須完成憑證的復核，周計劃也得到確定。萬(wàn)達財務(wù)人在時(shí)間的車(chē)輪里便有了固定的行動(dòng)軌道，工作效率得到優(yōu)化。
人的一生中有很多選擇，而往往選擇就已經(jīng)定下了將來(lái)人生的旅程。選擇成為萬(wàn)達財務(wù)的一員，便選擇了強力的執行力、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系的企業(yè)文化，便選擇了快速成長(cháng)的個(gè)人發(fā)展之路，也選擇成為一個(gè)以計劃為先導，工作有條理與效率的個(gè)人。