大約兩年前即聽(tīng)萬(wàn)達高層說(shuō)他們要總結14年以來(lái)在商業(yè)地產(chǎn)投資建設和運營(yíng)管理的經(jīng)驗，編寫(xiě)兩本專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、系統的書(shū)奉獻給社會(huì )?，F在，萬(wàn)達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書(shū)《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》終于面世了，兩本書(shū)匯聚了萬(wàn)達人在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內十幾年的經(jīng)驗。建一座萬(wàn)達廣場(chǎng)一般是18個(gè)月，而這兩本書(shū)的出版卻用了24個(gè)月，足見(jiàn)萬(wàn)達對此的重視和付出的心血。
近年來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展“如火如荼”，各級政府積極引入，各種背景的企業(yè)紛紛投身，但不乏摸著(zhù)石頭過(guò)河，在很多城市商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)出現了過(guò)剩的狀態(tài)。開(kāi)發(fā)和運營(yíng)經(jīng)驗不足、商業(yè)資源缺少、專(zhuān)業(yè)人才匱乏、可以借鑒的成功案例和教材不足等因素掣肘了商業(yè)地產(chǎn)的良性發(fā)展。
萬(wàn)達作為商業(yè)地產(chǎn)的先行者，通過(guò)十幾年的探索和實(shí)踐，已經(jīng)走出了一條較為平坦的道路，同時(shí)也積累了豐富的、可借鑒和推廣的經(jīng)驗。今天，王健林董事長(cháng)及萬(wàn)達團隊通過(guò)兩本“教科”書(shū)，把這些經(jīng)驗告訴同行，這是一個(gè)大型企業(yè)社會(huì )責任的最好體現，其境界可嘉，風(fēng)范可贊。
兩本書(shū)具有很強的借鑒性。以《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》為例，該書(shū)按照購物中心、城市綜合體開(kāi)業(yè)前后的流程分為籌備篇、開(kāi)業(yè)篇、經(jīng)營(yíng)篇，涉及商業(yè)定位、運營(yíng)組織、開(kāi)業(yè)保障、項目復盤(pán)評審、經(jīng)營(yíng)目標和策略、營(yíng)運過(guò)程管理、商業(yè)環(huán)境與服務(wù)、風(fēng)險控制等幾乎全過(guò)程的內容。眾多圖表和實(shí)操案例，讓整本書(shū)具有很強的操作性。
《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》的出版有著(zhù)積極的行業(yè)意義和社會(huì )意義。它們不僅僅是萬(wàn)達14年、近百個(gè)城市綜合體建設和營(yíng)運管理經(jīng)驗的總結，也是較為全面的商業(yè)地產(chǎn)操作實(shí)務(wù)指南。為廣大商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、政府規劃建設部門(mén)、商業(yè)企業(yè)、學(xué)校機構及相關(guān)從業(yè)者提供了一套理論與實(shí)踐結合的商業(yè)地產(chǎn)知識體系。相信一定會(huì )為中國商業(yè)地產(chǎn)的理性、成熟發(fā)展起到積極的作用。