2013年9月28日，被譽(yù)為武漢中央文化區楚河漢街中軸線(xiàn)“皇冠上的明珠”——漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)。漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)無(wú)論從設計理念還是項目品質(zhì)都超過(guò)中國其他高端奢侈品購物中心，是萬(wàn)達集團迄今為止建成的最高端的萬(wàn)達廣場(chǎng)，被董事長(cháng)贊為“帶有藝術(shù)品位和文化內涵的”、“絕對稱(chēng)得上世界級的”、“偉大的商業(yè)建筑”。
漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)在四大效果上均有重大的突破和設計亮點(diǎn)，下面我們扼要介紹一下它們的創(chuàng )新特點(diǎn)。
立面：與當地文脈結合
外立面風(fēng)格體現現代簡(jiǎn)潔時(shí)尚的氣質(zhì)，同時(shí)鏡面效果能反射周邊環(huán)境光線(xiàn)及色彩，更好地與周邊環(huán)境相融合，與武漢水波的理念相適應。陽(yáng)光照射上去的反射更能顯示出珠光寶氣般奢侈品店高貴氣質(zhì)。
建筑表皮的概念有兩個(gè)主要的特質(zhì)定義：水和高貴的材料。水作為武漢中央文化區的組織者，起著(zhù)非常重要的作用，建筑外立面通過(guò)拋光不銹鋼材質(zhì)模仿水反射環(huán)境特點(diǎn)，并通過(guò)不同切割程度球體的有機排列形成水流流動(dòng)效果。而高貴性采用具有手工感的雪花石材質(zhì)進(jìn)行充分的展示。在當代性的語(yǔ)境中，一個(gè)標志性購物中心是可以通過(guò)簡(jiǎn)約和具有獨特效果的材料來(lái)表達流行時(shí)尚的，這種表達方式不僅加強了建筑本身的城市符號概念，而且也強化了萬(wàn)達集團的形象。
具體設計亮點(diǎn)如下：
1）國內首創(chuàng )仿雪花石和拋光不銹鋼組合的金屬球作為建筑外表面。（金屬球共43222個(gè)，目前已申請獲得國家專(zhuān)利）
2）萬(wàn)達首次采用單元式幕墻系統設計，工廠(chǎng)模塊化生產(chǎn)和現場(chǎng)安裝。
3）萬(wàn)達首次取消建筑伸縮縫：總長(cháng)為218米巨型建筑，突破55米的規范要求。
4）萬(wàn)達最大跨度、懸挑鋼木行架結構形式門(mén)頭，懸挑跨度22米。
中庭：首創(chuàng )雙曲陀螺線(xiàn)結構
漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)中庭采光頂是該項目最主要的亮點(diǎn)之一?？傮w造型采用國內首創(chuàng )“自由雙曲陀螺線(xiàn)”，同時(shí)國內首創(chuàng )采用世界上最先進(jìn)全彩數碼打印玻璃制作中庭藝術(shù)玻璃，由2600多塊大小形狀各不相同的彩色打印玻璃包裹而成。更為奇妙的是每塊玻璃的圖案均不相同，通過(guò)相互組合拼接成一幅巨大而自然有機的抽象畫(huà)。
針對橢圓和圓形中庭，本項目首次采用金庭和銀庭兩種風(fēng)格，體現了奢侈品店的高貴特質(zhì)，同時(shí)與漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)所處的漢街位置相聯(lián)系，展示了兩種個(gè)性特質(zhì)：當代與傳統。中庭是漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)兩股動(dòng)態(tài)個(gè)性的中心，不同的幾何空間、材料屬性和細部設計決定了這兩種不同的個(gè)性。北中庭對外聯(lián)絡(luò )漢街，屬于較傳統的面向，所以以金黃色調打造輝煌氣象；而南中庭對外聯(lián)絡(luò )城市，前進(jìn)而當代，以金屬系冷色調營(yíng)造空間調性。
包裹漏斗結構的玻璃通過(guò)工業(yè)及電影動(dòng)畫(huà)犀牛三維軟件整體設計并拆分，每塊玻璃尺寸及圖案都不一樣，需通過(guò)特種高端玻璃制作工廠(chǎng)定做。幾十塊玻璃通過(guò)拼接組合形成大小嵌套的有機圖案。
兩個(gè)中庭的漏斗狀鋼結構具備傳統和當代感，花狀的鋼結構造型制造出場(chǎng)域中的視覺(jué)焦點(diǎn)，并且動(dòng)態(tài)集中整體中庭空間效果。每座鋼結構共由四組構件組成。主要的格狀構架以多個(gè)不同截面的鋼管組織而成。
另外值得一提的是，漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)是第一個(gè)中庭采光頂與觀(guān)光梯結構統一整體化設計的購物廣場(chǎng)。中庭采光頂上方有一玻璃頂罩及其次結構隔阻外界環(huán)境；室內一側，則有另一釉彩花紋玻璃飾板，效果光彩繽紛。四重組成部分如下：1.頂層玻璃罩，起到保溫抗紫外線(xiàn)作用；2.保溫層結構；3.漏斗造型結構；4.漏斗皮層包裹。
夜景照明：雙層媒體幕墻
漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)夜景照明在萬(wàn)達歷史上首次采用了世界頂級的播控技術(shù)和獨特的雙層LED顯像系統，有如下四大特點(diǎn)：
1）世界規模最大的LED控制系統：LED共計318萬(wàn)個(gè)，相當于10個(gè)水立方。
2）世界唯一雙層媒體幕墻：畫(huà)面由前后兩層LED顯示組合而成。
建筑幕墻與照明完美結合，墻面的每一幀畫(huà)面都由前后兩層LED顯示組合而成；視頻內容充分利用兩層關(guān)系進(jìn)行設計，不僅將前景和后景畫(huà)面分開(kāi)制作以突出畫(huà)面主體，更是在“荷塘錦鯉”“龍馬精神”等場(chǎng)景加入了前后穿插的動(dòng)畫(huà)，充分體現了雙層多媒體幕墻的優(yōu)勢。
3）國內首次采用外立面和泛光一體化設計及施工。
4）萬(wàn)次首次運用5+2節能模式：周一到周五節能模式，周六日播放正片，節能模式耗電量式全亮狀態(tài)下30%。
除了為開(kāi)業(yè)打造的動(dòng)畫(huà)視頻之外，還特別設計了“5+2節能模式”，從周一到周五每天播放一種節能模式動(dòng)畫(huà)，周六日播放正片。節能模式通過(guò)墻面肌理的細微變化，展現夜間建筑美觀(guān)、優(yōu)雅的視覺(jué)感受，符合奢侈品店定位；另外，此模式下，耗電量是燈光全亮狀態(tài)下30﹪。
內裝：無(wú)支柱懸臂式玻璃護欄
我們在內裝設計上調整了室內步行街的設計方向，將統一改為融合。加入了中國傳統的文化內容。寓意為武漢的舊城與新城的融合；東西方的文化融合；代表了一個(gè)文化底蘊深厚的城市對于新興設計語(yǔ)言的接納，同時(shí)也代表了中國傳統文化與新興的時(shí)尚元素的融合。將兩個(gè)中庭的主色調定義為金色和銀色。以金色代表燦爛的中華文明，以銀色代表新興的時(shí)尚文化，兩個(gè)顏色巧妙地在長(cháng)街變換融合，從而使整體空間更具活力和感染力。具體說(shuō)來(lái)內裝有以下重要創(chuàng )新點(diǎn)：
1）國內首次采用無(wú)立柱懸臂式玻璃欄板：玻璃欄板總高2.2米。
2）萬(wàn)達首次運用模數化地面鋪裝設計。
3）萬(wàn)達中庭首次采用三維曲面蜂窩鋁板。
專(zhuān)項管控
漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)從成本優(yōu)化到施工封樣各階段，設計管理方法創(chuàng )新眾多。重要的有以下幾個(gè)方面。
專(zhuān)項小組打破專(zhuān)業(yè)界限
傳統萬(wàn)達廣場(chǎng)一般是按照萬(wàn)達集團成熟的項目管理制度進(jìn)行管控，各部門(mén)各司其職，能實(shí)現責權分明，運轉高效。但是對于集團重點(diǎn)或特殊類(lèi)項目，由于牽涉到的部門(mén)專(zhuān)業(yè)較多，傳統的協(xié)調方式不順暢，會(huì )遇到集團成熟的管控體系范圍內涵蓋不到的方面。
2012年5月15日，商業(yè)規劃院創(chuàng )新性地成立專(zhuān)項小組，設立外幕墻、中庭采光頂、地面石材三個(gè)專(zhuān)項小組，并制定專(zhuān)項工作計劃。設計專(zhuān)項小組的意義在于：作為一種跨專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題的創(chuàng )新管理工具，打破了專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間的界限，改變了原來(lái)由于部門(mén)與部門(mén)的權責劃分造成的互相推諉，通過(guò)重新建立一個(gè)共同的目標來(lái)整合最優(yōu)資源，激發(fā)了小組內跨專(zhuān)業(yè)思想交流和創(chuàng )新解決方案的產(chǎn)出。這種管理方法類(lèi)似于蘋(píng)果公司iPhone研發(fā)模式。
月度會(huì )銷(xiāo)項確保交卷
從2012年5月10日起每個(gè)月進(jìn)行一次漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)項目月度會(huì )，到2013年1月共舉行了8次月度會(huì )。月度會(huì )能促進(jìn)集團各部門(mén)之間，集團與項目公司之間的橫向溝通，解決跨部門(mén)問(wèn)題、需領(lǐng)導決策問(wèn)題。
月度會(huì )上首次引入《銷(xiāo)項計劃》，有責任人、督辦人、全責人及確認人，使得每項計劃能夠按照會(huì )議要求按時(shí)完成，這已經(jīng)成為規劃院設計管控重要工具之一。在此啟發(fā)下漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)項目組還建立了半月協(xié)調會(huì )（規劃院與商管百貨）、周例會(huì )制度（規劃院各專(zhuān)業(yè)之間），進(jìn)一步深化與落實(shí)設計品質(zhì)管控。
重點(diǎn)問(wèn)題匯報不拖延
針對項目重要問(wèn)題（如成本超支），要求本部門(mén)內需當天解決，無(wú)法解決需及時(shí)上報分管副總；三天內沒(méi)有解決項目公司上報總經(jīng)理，規劃院上報院長(cháng)，項目管理中心上報計劃部總經(jīng)理。相關(guān)問(wèn)題接收人必須一天內答復匯報人，超過(guò)時(shí)限匯報人允許越級上報。該匯報辦法其意義在于對重點(diǎn)項目提升了解決問(wèn)題的效率。
規劃院駐場(chǎng)工作
由于招商原因、工程趨緊，項目公司出現無(wú)法跟進(jìn)和落實(shí)相關(guān)設計的情況，在賴(lài)院長(cháng)指示下，2013年8月20日及時(shí)設立漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)駐場(chǎng)工作小組，協(xié)助項目公司工作。
駐場(chǎng)工作小組的設立，使得重大問(wèn)題能及時(shí)反饋集團相關(guān)部門(mén)并溝通解決，在極其有限的時(shí)間內協(xié)助項目公司解決現場(chǎng)問(wèn)題（如西立面玻璃貼膜）。