萬(wàn)達人，似乎是個(gè)說(shuō)不完的話(huà)題。這個(gè)超10萬(wàn)人的群體很大，正裝在身，雷厲風(fēng)行，外面人一眼就能認出，但同時(shí)，又好像帶著(zhù)那么一點(diǎn)神秘感。據說(shuō)，把八件事情做好了，就可以成為真正的萬(wàn)達人。
有個(gè)超10萬(wàn)人的群體很大，正裝在身，雷厲風(fēng)行，外面人一眼就能認出，但同時(shí)，又好像帶著(zhù)那么一點(diǎn)神秘感，這就是萬(wàn)達人。他們到底是怎樣的一群人？萬(wàn)達人又是怎么看自己的呢？萬(wàn)達人的自畫(huà)像是什么模樣？在萬(wàn)達的企業(yè)文化中，新萬(wàn)達人要做到哪幾件事，才算上是貨真價(jià)實(shí)的萬(wàn)達人呢？
今天，我們就來(lái)揭秘。據說(shuō)，把八件事情做好了，就可以成為真正的萬(wàn)達人。
第一步 從不遲到
很多企業(yè)，在管理制度中都會(huì )規定，開(kāi)會(huì )不許遲到。但像萬(wàn)達那樣子真正能做到的，非常少。
在萬(wàn)達，從不遲到，是一種企業(yè)文化，是大家都會(huì )有的好習慣。無(wú)論是工作開(kāi)會(huì )，還是集結去郊區團建，大家只會(huì )提前到，不會(huì )遲到。如果遲到，就會(huì )被視為不靠譜也不懂得尊重同事的時(shí)間，以后誰(shuí)還敢跟你合作呢？
第二步 嚴格著(zhù)裝
每到秋冬季，萬(wàn)達的男女員工會(huì )分別收到著(zhù)裝提醒：男員工“深色西裝套裝、淺色襯衣、深色皮鞋”、女員工“1.深色套裝、襯衣（毛衫）、皮鞋；2.如穿套裙，須同時(shí)穿肉色或黑色長(cháng)筒襪。裙邊若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。”是的，萬(wàn)達人著(zhù)裝就是這么嚴格。
為什么萬(wàn)達人這么講究著(zhù)裝呢？里面其實(shí)大有學(xué)問(wèn)。一般都認為，一個(gè)人是什么樣，他就穿什么樣的衣服；其實(shí)也可以反過(guò)來(lái)說(shuō)，穿什么樣的衣服，他就是變成什么樣的人。大家穿上西裝之后，坐有坐姿，站有站姿，坐如松，行如風(fēng)，精神抖擻，工作效率自然提高了。
第三步 執行力強
萬(wàn)達人強調執行力，那絕不是說(shuō)著(zhù)玩的。接到任務(wù)，必須在時(shí)間節點(diǎn)內完成，就一定會(huì )想方設法把事給辦成。在萬(wàn)達，人人都是說(shuō)到做到的行動(dòng)派。
萬(wàn)達的廣場(chǎng)、酒店、樂(lè )園在開(kāi)工建設的時(shí)候，就能確定開(kāi)業(yè)時(shí)間。為什么萬(wàn)達人時(shí)間掐得那么準，敢于拍胸脯保證：“XX天之內，這事能成!”因為萬(wàn)達的執行力太強大了，每個(gè)人都必須說(shuō)到做到，遇到困難就想辦法，沒(méi)辦法就換個(gè)想法，然后繼續執行！
我們曾做過(guò)一個(gè)話(huà)題互動(dòng)，主題是用一句話(huà)證明你是萬(wàn)達人。“這月的兩個(gè)模塊化，必須按節點(diǎn)完成，沒(méi)有理由”“把這些表格10分鐘內完成，發(fā)我萬(wàn)信” ，這短小精悍的留言特別有代表性，你從中有沒(méi)有感受到萬(wàn)達日常辦公中超強大的執行力文化？
第四步 極致工作
如果一件事可以做到100分，萬(wàn)達人就不想讓它變成99分。每個(gè)萬(wàn)達人身上，都隱藏著(zhù)處女座的基因，他們總是追求極致和完美主義。
曾有一位中央財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的研究生入職萬(wàn)達，為了讓領(lǐng)導能快速翻到簽字的頁(yè)面，花了整整兩個(gè)月時(shí)間，對著(zhù)一摞又一摞的文件，給需要簽字的頁(yè)面貼上標簽。她把這一細節做到了極致，為領(lǐng)導和其他同事節省了很多時(shí)間。
萬(wàn)達食堂一個(gè)月內菜品不重樣，每一道菜還會(huì )取樣留存48小時(shí)，以備萬(wàn)一有員工吃出了問(wèn)題，可做樣本調查。從辦公到后勤，萬(wàn)達人處處追求極致。
第五步 不玩虛的
萬(wàn)達人從來(lái)不玩虛的，那些虛無(wú)縹緲的概念游戲，他們不擅長(cháng)，也不屑去玩，吹得天花亂墜但卻毫無(wú)可行性的項目，萬(wàn)達人很難提起興趣。
萬(wàn)達丹寨扶貧，累計捐資21億元，那都是實(shí)打實(shí)的真金白銀。丹寨萬(wàn)達小鎮幫助丹寨1.6萬(wàn)丹寨人增收，提供數千個(gè)就業(yè)崗位；3億元捐建的萬(wàn)達職業(yè)技術(shù)學(xué)院，每年讓數百個(gè)孩子在家門(mén)口就能上大學(xué)，知識改變命運不是一句空話(huà)；還有每年發(fā)放5000萬(wàn)元的扶貧產(chǎn)業(yè)基金，都是直接送到當地人手中的。這些扎實(shí)的成績(jì)背后，是無(wú)數萬(wàn)達人通宵達旦的愛(ài)心付出。
萬(wàn)達人，無(wú)論職位高低，個(gè)個(gè)都是實(shí)干家。
第六步 勇于創(chuàng )新
如果你去萬(wàn)達官網(wǎng)，打開(kāi)“企業(yè)文化”那一頁(yè)，里面列有“企業(yè)文化”的8個(gè)主要特點(diǎn)，第一條就是這么寫(xiě)的“敢于創(chuàng )新是萬(wàn)達文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試，敢想敢干”。
其實(shí)，萬(wàn)達能發(fā)展到今天，正是一代代萬(wàn)達人創(chuàng )新的結果。從第一代到第二代第三代，萬(wàn)達廣場(chǎng)一直在創(chuàng )新迭代，永遠在自我革命?，F在，大量萬(wàn)達廣場(chǎng)引入主題街區，甚至開(kāi)建籃球場(chǎng)，這都是看準趨勢后的大膽創(chuàng )新。還有去年啟動(dòng)的萬(wàn)達創(chuàng )新加速器，開(kāi)放萬(wàn)達的全部業(yè)態(tài)，擁抱最新科技和產(chǎn)品。商業(yè)模式要創(chuàng )新，信息技術(shù)要創(chuàng )新，管理制度要創(chuàng )新……萬(wàn)達人每天都在琢磨著(zhù)創(chuàng )新。
第七步 人人義工
大家都知道，要入職萬(wàn)達，除了有硬本領(lǐng)之外，還要有一顆柔軟的愛(ài)心，要自愿當義工，每年至少拿出一天參與義工活動(dòng)，關(guān)愛(ài)弱勢群體，服務(wù)社會(huì )。
萬(wàn)達有一個(gè)特別的節日，就是每年5月21日的“萬(wàn)達感恩日”，那一天，全國超10萬(wàn)人系上藍絲帶，出門(mén)當義工。今年，總部的萬(wàn)達義工就去了郊區的農民工子弟小學(xué)行知學(xué)校，為小朋友帶去親自挑選的禮物，陪他們做游戲。有萬(wàn)達義工回來(lái)后，還定期給結對的小朋友寫(xiě)信，真的非常有愛(ài)！
第八步 沒(méi)有不可能
輕易說(shuō)出不可能的人，不是合格的萬(wàn)達人。世上無(wú)難事，只怕有心人，這是萬(wàn)達人共同的信條。沒(méi)有什么硬骨頭是啃不下來(lái)的，如果有，那就是用更大的韌勁，下更大的決心去啃。
在別人說(shuō)不可能時(shí)，執著(zhù)的萬(wàn)達人總是選擇把“不”字給拿掉。這就是萬(wàn)達人，“不可能”三個(gè)字在字典中，是不存在的。
對正在或者曾在萬(wàn)達工作的小伙伴來(lái)說(shuō)，“萬(wàn)達人”三個(gè)字，上文所提到的八步，真心承載了太多的故事，太多的光榮與夢(mèng)想。萬(wàn)達人，加油！
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