我原來(lái)是萬(wàn)達的乙方，沒(méi)進(jìn)萬(wàn)達前就開(kāi)始給萬(wàn)達賣(mài)“苦力”了。當時(shí)，我在東方歌舞團做編劇，說(shuō)起萬(wàn)達的活兒，那可真是沒(méi)人愿意干，因為萬(wàn)達有個(gè)叫“模塊化”的東西，只有我不知天高地厚接了下來(lái)。我記得特清楚，有一次，我習慣性地睡到中午12點(diǎn)，一看手機，56個(gè)未接來(lái)電，肯定又是那個(gè)萬(wàn)達“催命狂”。我撥回去，熟練地把電話(huà)舉到一米遠，還是沒(méi)躲過(guò)那邊抓狂的聲音。原來(lái)是我耽誤了他們的節點(diǎn)。不就是晚了半天，至于嗎？這萬(wàn)達以為寫(xiě)劇本是蓋樓呢！切，我不以為然，掛了電話(huà)，就把這位萬(wàn)達負責人的名字在電話(huà)簿里改成了“催命狂”。
我就是這么開(kāi)始認識萬(wàn)達的?？缮钸h遠比我寫(xiě)的劇本更刺激，在一年之中被“催命狂”幾百個(gè)電話(huà)狂轟濫炸以后，我竟然來(lái)到萬(wàn)達工作。更奇葩的是，第一天上班，我在工位還沒(méi)坐穩，一摞資料就從天而降，“哐”就落我桌子上。“南昌、合肥、哈爾濱，這幾個(gè)秀的劇本全是你的，趕緊讓乙方交稿！”這聲音怎么這么耳熟？“完了，催命狂！”唉！這就是萬(wàn)達，從被人催命到催別人命，你都沒(méi)時(shí)間適應。
說(shuō)實(shí)在的，別看當了甲方，我一直都認為：節點(diǎn)這種東西絕對是藝術(shù)的天敵，靈感哪兒是你想來(lái)就來(lái)的？再說(shuō)了，在萬(wàn)達，你瞧那幾百個(gè)模塊，我的工作連1%都算不上，怎么老揪著(zhù)我不放？多少次“催命狂”都被我氣得無(wú)話(huà)可說(shuō)，直到他終于忍無(wú)可忍：“劇本馬上要現場(chǎng)調整了，你還不交稿，我看你下周去南昌怎么交代？”
那陣子正值南方大雨，我心里嘀咕：“這回模塊化怎么也打不過(guò)老天爺了吧？工地肯定停工！”可我剛進(jìn)樂(lè )園就被嚇了一跳，這哪兒是工地??？一頂接一頂的帳篷都看不到邊兒，敢情萬(wàn)達人都在帳篷底下?lián)尮ぐ?！突然一陣混亂，只見(jiàn)不遠處的帳篷被大風(fēng)掀翻，我還沒(méi)反應過(guò)來(lái)，幾個(gè)人影從我眼前一晃而過(guò)，蹚進(jìn)齊腰深的水里去追帳篷。“還愣著(zhù)干嗎！趕緊找東西把控制臺給我蓋上！”喲，那不是“催命狂”么！第二天，我見(jiàn)面就調侃：“您老比抗洪搶險還玩命，至于嗎？”他哼了一聲：“你不老說(shuō)自己是1%嗎？你看這一大片兒工地，誰(shuí)不是1%，一萬(wàn)人，三年的工夫都撂這兒了。就這么個(gè)小開(kāi)關(guān)壞了，到時(shí)候開(kāi)業(yè)演不了，全白干，就你說(shuō)至于嗎？”那是我頭一次不知道怎么跟他頂嘴。
當5·28董事長(cháng)為南昌大湖秀鼓掌的時(shí)候，我看“催命狂”長(cháng)長(cháng)地舒了一口氣，幾個(gè)月的疲倦一下子出現在臉上。那一刻我突然明白，一個(gè)人可以為自己那一丁點(diǎn)的事兒去催命、拼命、不要命，不是因為自己那1%有多了不起，而是因為他辜負不起其他人的99%；原來(lái)哪個(gè)1%有問(wèn)題，都不會(huì )有100%。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的道理，對我卻又好像那么深刻。
《弟子規》的作者李毓秀就是個(gè)教書(shū)先生，也是億萬(wàn)普通人之一，但他用默默無(wú)聞的一生告訴我們：如果說(shuō)做人做事有一定之規的話(huà)，那就是用100%的努力去做好自己的1%。
后來(lái)，我偷偷在電話(huà)簿里將“催命狂”改成了“拼命狂”?；蛟S，自己在別人的電話(huà)簿里也早已變成了“催命狂”！