我進(jìn)入電影行業(yè)、娛樂(lè )業(yè)其實(shí)要感謝你們美國人
福布斯：您為什么退伍經(jīng)商？這可是個(gè)很大的轉變。
王健林：為了賺錢(qián)吧。因為當時(shí)中國提出一個(gè)口號叫“追求萬(wàn)元戶(hù)”，就是差不多1500美金吧，那個(gè)時(shí)候就是許多人的一個(gè)夢(mèng)想。再加上那個(gè)時(shí)候鄧小平先生提出一個(gè)口號叫“裁軍一百萬(wàn)”，軍隊也面臨縮減，所以?xún)煞矫娴脑虬?，我就選擇經(jīng)商去了。
福布斯：作為最大的商業(yè)地產(chǎn)商，能否分享一下商業(yè)地產(chǎn)模式為什么那么成功？
王健林：其實(shí)就是我們享受了中國改革開(kāi)放或者城市化進(jìn)程的紅利，我們剛從事地產(chǎn)的時(shí)候中國城市化率只有13%，現在是55%，增長(cháng)了40個(gè)百分點(diǎn)。這個(gè)當中產(chǎn)生了巨大的對住房、特別是商業(yè)中心的需求，我們就是比別人早了幾年而已。在中國只要從事房地產(chǎn)行業(yè)，或者從事不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的絕大部分企業(yè)應該說(shuō)都賺了錢(qián)。只不過(guò)是我們比別人早幾年，再加上執行力強一點(diǎn)，現在不動(dòng)產(chǎn)規模做到了全球的第一名。說(shuō)穿了，就是行動(dòng)早了幾年。
福布斯：地產(chǎn)風(fēng)生水起，為什么決定加入雖然風(fēng)光但風(fēng)險很大、很容易賠錢(qián)的電影業(yè)和娛樂(lè )業(yè)？
王健林：我進(jìn)入電影行業(yè)、娛樂(lè )業(yè)其實(shí)要感謝你們美國人。2003年，那個(gè)時(shí)候購物中心里需要有電影院，找了一家美國公司答應來(lái)幫我們管理電影院，可是后來(lái)因為種種原因，也可能是中國政策的原因，也可能是他們自己的判斷力不對，他們就放棄了跟我們合作。之后我們又跟中國的一個(gè)國有企業(yè)簽了協(xié)議，后來(lái)這個(gè)公司也放棄了合作，什么原因？因為那時(shí)整個(gè)中國電影行業(yè)票房一年只有1億美元多一點(diǎn)，8億人民幣，所以很多人都認為這個(gè)行業(yè)不可能賺錢(qián)，所以沒(méi)人愿意管。但是我們那時(shí)候已經(jīng)有十幾個(gè)電影院建起來(lái)了，所以我是被逼進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
進(jìn)來(lái)的前三年也是虧損的，但是從第四年開(kāi)始，中國電影迎來(lái)了“黃金十年”，十年平均每年都有35%的增長(cháng)，一下子迎來(lái)了高速增長(cháng)，所以我就算蒙對了，也算是被動(dòng)地進(jìn)入娛樂(lè )業(yè)。但是進(jìn)來(lái)以后，發(fā)現這個(gè)行業(yè)利潤很高，而且PE倍數也很高。所以我們又從被動(dòng)地不自覺(jué)地轉為主動(dòng)地自覺(jué)地做大娛樂(lè )業(yè)。從單純的放電影變成了制作電影、發(fā)行電影，然后又產(chǎn)生了要做一個(gè)國際電影連鎖公司的愿望。所以收購了美國的一家公司，今年又收購了歐洲最大的電影院線(xiàn)，現在我們一個(gè)公司在全世界占有電影票房份額超過(guò)10%。我們有一個(gè)目標，四年之內我們要占全球五分之一的電影票房市場(chǎng)份額。
福布斯：您怎樣能讓您的電影不賠錢(qián)？
王健林：電影其實(shí)是高風(fēng)險，單講一部電影不好說(shuō)，誰(shuí)也沒(méi)有把握。但是如果你把它看成一個(gè)規模投資，十部電影一起來(lái)做，也許你就會(huì )賺到錢(qián)了。所以很多人還沒(méi)有了解這個(gè)規律，就以為每部電影都賺錢(qián)，其實(shí)中國電影市場(chǎng)即使增長(cháng)這么快，50%到70%的電影公司還是虧損的，賺錢(qián)的始終是少數。我相信在任何行業(yè)都是這樣，真正能賺錢(qián)或者賺大錢(qián)的都是少數，這就是經(jīng)濟學(xué)最著(zhù)名的二八定律，永遠是少數人賺錢(qián)，多數人不賺錢(qián)，甚至賠錢(qián)。
福布斯：這很像風(fēng)險投資，您用了很多成功的方法能讓它賺錢(qián)，但是怎樣評價(jià)成功和失??？
王健林：是的。人們一般都是只記住成功者，會(huì )忽略一些失敗者。其實(shí)在所有的創(chuàng )業(yè)道路上，或者說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的道路上失敗的是多數的，成功的是少數的。正因為少數才顯得格外的珍貴或者說(shuō)是榮譽(yù)，但是一般人們都只是記住成功者。
我是一個(gè)瘋狂的足球迷，現在也是運動(dòng)迷
福布斯：您也投資了體育，如鐵人三項。為什么您看好這個(gè)領(lǐng)域？
王健林：萬(wàn)達體育如果單從收入規模而論，已經(jīng)是全球最大的體育公司了。我們體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要靠并購，并購歐洲的公司、美國的公司，還有法國的公司等等。然后通過(guò)并購，得到一些IP，或者說(shuō)跟一些國際體育組織建立合作關(guān)系，然后再把優(yōu)秀的體育賽事放到中國去，產(chǎn)生利潤，獲得發(fā)展。
那為什么熱衷體育呢？首先我自己就是一個(gè)體育迷。我是一個(gè)瘋狂的足球迷，特別熱衷足球。差不多每一次世界杯，除了有一屆在亞洲日本和韓國辦的時(shí)候我可以不用倒時(shí)差，剩下的都是半夜必須爬起來(lái)看。我現在也是運動(dòng)迷，每天都有運動(dòng)，每天都堅持，每天上健身房。
因為個(gè)人的愛(ài)好，我就對體育產(chǎn)生了興趣。后來(lái)又領(lǐng)悟到中國消費和全世界的消費規律是一樣的，都是先滿(mǎn)足生活需求，經(jīng)濟得到發(fā)展，然后進(jìn)入到娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)再往上才是旅游，再往上最頂端的消費才是體育消費。體育消費用我們中國一句話(huà)說(shuō)叫做花錢(qián)買(mǎi)罪受，既要花錢(qián)，自己還要遭罪，但是人們樂(lè )此不疲。什么原因呢？它是精神肉體都能同時(shí)得到滿(mǎn)足，所以我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)在中國非常好?？赡芟衲阏f(shuō)的我們有前瞻性，算我們蒙對了，中國的體育最近三年呈現爆發(fā)式增長(cháng)，每年不是百分之幾十，而是百分之幾百的增長(cháng)，我覺(jué)得中國下一個(gè)風(fēng)口就是旅游和體育產(chǎn)業(yè)了。
福布斯：您最喜歡的體育運動(dòng)是什么？您提到了足球。
王健林：足球，對。所以我們（也許我個(gè)人愛(ài)好的原因）是國際足聯(lián)6家頂級贊助公司之一，也是國際足聯(lián)在亞洲區的唯一代理公司，而且我們在中國還經(jīng)營(yíng)了很多足球賽事。
福布斯：您有沒(méi)有想過(guò)要把美國的橄欖球引入中國？
王健林：美國的美式橄欖球還真想進(jìn)入中國，美國的很著(zhù)名的一家橄欖球俱樂(lè )部的老板卡夫專(zhuān)門(mén)請我去看過(guò)橄欖球，教會(huì )我怎么看橄欖球，我以前不懂，他把我教會(huì )了。他也希望把美式橄欖球發(fā)展到中國，但是很遺憾，有一個(gè)問(wèn)題，美國人玩的運動(dòng)都是大多數國家不玩的。比方說(shuō)美式橄欖球，比方說(shuō)棒球，就是冰球也不是多數國家玩的，除了籃球，可能這就是美國人的一個(gè)特點(diǎn)。所以美式橄欖球想在中國發(fā)展，我自己感覺(jué)比較困難，首先中國人、亞洲人沒(méi)有美國人那么大的塊頭。
我的商業(yè)理念、人生哲學(xué)就四個(gè)字
福布斯：能否說(shuō)說(shuō)您的商業(yè)哲學(xué)是什么？
王健林：我的商業(yè)理念、人生哲學(xué)就四個(gè)字：第一就是創(chuàng )新，要敢于想別人不敢想的事，敢于做別人不敢做的事。就是永遠做別人沒(méi)有的東西，人無(wú)我有，你就有定價(jià)權，或者超高的利潤；第二就是堅持，任何創(chuàng )新，我說(shuō)過(guò)多少次了，就是先行者絕大部分會(huì )成為先烈，只有少部分會(huì )成為先進(jìn)。很多人會(huì )死掉，但是要堅持，不怕失敗，可能經(jīng)過(guò)多次挫折就會(huì )摸索到一條正確的道路。
福布斯：您從其他成功人士身上學(xué)到了什么？
王健林：成功核心三個(gè)原因，首先是要勤奮，不管怎么說(shuō)，總是勤奮者最容易成功。機會(huì )永遠是留給有準備的人，所以一定要勤奮。第二就是要足夠聰明，要有智慧。你光是勤奮，如果智慧不夠，判斷力不夠，也很難成功。第三我覺(jué)得可能還是要承認有一點(diǎn)運氣的成分。我相信中國比我勤奮的人有的是，可能比我聰明的人也有的是，但是很幸運的是我的財富比別人多一點(diǎn)，我想這里面還有一點(diǎn)運氣成分。
中國房地產(chǎn)有泡沫，但不會(huì )崩盤(pán)
福布斯：對地產(chǎn)而言，您覺(jué)得中國有泡沫嗎？
王健林：“泡沫”在任何行業(yè)都有，啤酒要是沒(méi)有泡沫就不好喝了。所以說(shuō)任何行業(yè)都有泡沫，只是大小而已。那么中國房地產(chǎn)有沒(méi)有泡沫呢？有。我也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，現在可能是最近這么些年比較大的泡沫了。但是我覺(jué)得中國房地產(chǎn)絕對不會(huì )崩盤(pán)，不是相對，是絕對不會(huì )崩盤(pán)。西方的經(jīng)濟學(xué)家或者投資家是站在美國、站在歐洲來(lái)看中國，他不是站在中國來(lái)研究中國、分析中國。之所以我說(shuō)中國房地產(chǎn)至少還有十年到十五年的好時(shí)期，或者說(shuō)不會(huì )崩盤(pán)的原因，就是盡管中國現在房?jì)r(jià)比較高了，盡管中國房子蓋的量也比較大了，但是中國現在畢竟只有55%的人生活在城市，還有45%在農村，還有很多農民想要進(jìn)城。小城市想到大城市，因為只有大城市才有更多的資源，才有娛樂(lè )消費，才有體育消費。再加上中國政府最近采取了一些堅決擠泡沫的措施，一系列的原因綜合在一起，所以我覺(jué)得中國房地產(chǎn)“有泡沫，但不會(huì )崩盤(pán)”。
福布斯：您對明年中國的經(jīng)濟有何看法？
王健林：中國現在速度下來(lái)了，中國速度下來(lái)的主要原因就是增長(cháng)的動(dòng)力轉換，中國過(guò)去主要靠投資和出口，所以可以保持8%、9%以上的速度差不多接近二十年，創(chuàng )造了世界唯一的紀錄?，F在速度下來(lái)一點(diǎn)，6%、7%，但是中國的增長(cháng)，2016年看65%的增長(cháng)拉動(dòng)來(lái)自于消費。由于增長(cháng)的動(dòng)力主要靠消費，所以速度下來(lái)是必然結果，但是我認為這種速度的適度降低恰恰是良性的。如果中國有一天增長(cháng)像美國一樣，美國增長(cháng)的90%來(lái)自于內需。如果中國有一天有80%以上的增長(cháng)是來(lái)自于消費，來(lái)自于刺激國內的消費成為增長(cháng)的動(dòng)力，中國經(jīng)濟就徹底安全了，而且中國也會(huì )真正說(shuō)了算，為什么？你看現在美國，稍微對誰(shuí)不滿(mǎn)意就來(lái)個(gè)反傾銷(xiāo)，禁止別人商品進(jìn)美國市場(chǎng)，就是因為消費市場(chǎng)大。中國有一天如果消費市場(chǎng)比美國大，甚至是美國的兩倍，那中國將來(lái)在世界話(huà)語(yǔ)權就會(huì )增加，經(jīng)濟更安全。所以我是一個(gè)對中國經(jīng)濟堅定的“唱多者”。因為我親身在中國，我經(jīng)歷中國從很差發(fā)展到現在比較好，所以我也對中國未來(lái)發(fā)展得很好持有堅定的信心！
特朗普是商人，他不會(huì )砸美國的場(chǎng)子
福布斯：您會(huì )對特朗普提出什么建議？
王健林：我說(shuō)三點(diǎn)吧，第一點(diǎn)要尊重美國人民的選擇。因為這個(gè)選舉是美國的選舉，不是中國的選舉，也不是印度尼西亞的選舉。美國人民既然選了特朗普我們就要尊重美國人民的這個(gè)選擇。第二點(diǎn)我覺(jué)得應該給特朗普一個(gè)機會(huì )，特朗普我沒(méi)記錯的話(huà)大概是第45任美國總統，前面44任都是職業(yè)政治家，他是第一位商人來(lái)當總統，所以我覺(jué)得不妨美國人換個(gè)思路，給商人試一試?？催@一個(gè)人跟那44個(gè)人相比，是商人更好呢？還是職業(yè)政治家更好？就給他一個(gè)試驗的機會(huì )，不要著(zhù)急下結論。第三點(diǎn)我倒對特朗普上臺以后，美國經(jīng)濟走好或者中美關(guān)系也變好還真有信心。因為他是商人，他懂得按商業(yè)規律辦事，