2016年7月 首頁(yè) > 企業(yè)內刊

千千萬(wàn)萬(wàn)中國人因萬(wàn)達而改變

作者:北京大學(xué)教授 張頤武

在中國很多地方,從一個(gè)普通人變成一個(gè)中產(chǎn)階層,是靠萬(wàn)達幫他脫胎換骨的,這其實(shí)是萬(wàn)達對中國貢獻最大之處。生活水平上去了,生活方式改變了,萬(wàn)達給中產(chǎn)們提供了想要的生活,從住所溫飽問(wèn)題升級到文化給養。

中國這30年,特別是現在,有兩個(gè)大的群體發(fā)揮了很大作用,其中一個(gè)是中產(chǎn)階層、中產(chǎn)群體的快速膨脹,這個(gè)膨脹的速度在人類(lèi)歷史上都是少見(jiàn)的。中國中產(chǎn)群體急速膨脹的過(guò)程,其實(shí)是萬(wàn)達給他們提供了生活方式和價(jià)值選擇。

中產(chǎn)階層因萬(wàn)達而脫胎換骨

中產(chǎn)群體膨脹,是從一線(xiàn)城市開(kāi)始,然后向二三線(xiàn)、三四線(xiàn)急劇擴張,這當中,萬(wàn)達有一個(gè)最重要的作用,是在三四線(xiàn)城市迅速對打造提升整個(gè)生活品質(zhì)的全消費鏈提出了漂亮的解決方案。全消費鏈的解決方案,簡(jiǎn)單說(shuō),就是顧客一到那兒,萬(wàn)達廣場(chǎng)就有6廳以上的電影院可以休閑,從吃飯開(kāi)始到買(mǎi)東西,都可以在萬(wàn)達完成,然后到酒店,整套的全消費都涵蓋在里邊了。

可不要小看了這個(gè)生活方式的提升,這里面是有一個(gè)價(jià)值選擇的。在中國很多地方,從一個(gè)普通人變成一個(gè)中產(chǎn)階層,是靠萬(wàn)達幫他脫胎換骨的,這其實(shí)是萬(wàn)達對中國貢獻最大之處。

過(guò)去肯德基有一個(gè)口號挺重要的,叫為中國而改變,就是肯德基要本土化,本土化就要為中國改變,怎么樣為中國改變?過(guò)去肯德基是一個(gè)非常國際化的公司,它只賣(mài)炸雞,到中國后,也賣(mài)油條、賣(mài)皮蛋瘦肉粥了,為中國而改變,做到了本地化。但是萬(wàn)達的情況不同,是千千萬(wàn)萬(wàn)的中國中產(chǎn)階層因萬(wàn)達而改變,由于萬(wàn)達在,萬(wàn)達的高速擴張,生活水平上去了,生活方式改變了,萬(wàn)達給中產(chǎn)們提供了想要的生活,從住所溫飽問(wèn)題到娛樂(lè ),升級到文化給養。

萬(wàn)達最狠的地方是引領(lǐng)時(shí)代

萬(wàn)達狠在哪兒?一個(gè)是給中產(chǎn)階層提供生活方式,中產(chǎn)階層是成年人,然后是小孩。中國的小孩其實(shí)消費能力是世界上少見(jiàn)的,抓住小孩,就抓住了中國的未來(lái)。剛才說(shuō)的15歲、18歲,然后到20多歲、30多歲,為什么?中國小孩消費能力很強,但是他消費需要有一個(gè)不斷提升的過(guò)程,這個(gè)是萬(wàn)達要引領(lǐng)的。

萬(wàn)達最狠的地方是引領(lǐng)時(shí)代。我有一個(gè)感受,萬(wàn)達是引領(lǐng)時(shí)代半步的公司。要是引領(lǐng)時(shí)代一步太超前了,你這個(gè)公司大家都跟不上,大家跟不上,你自己的資金鏈會(huì )斷,價(jià)值鏈也會(huì )斷,就沒(méi)用了。萬(wàn)達永遠是轉型以后,大家的增量就立即跟上來(lái)了。當然,如果落后時(shí)代半步,肯定被時(shí)代所淘汰。因此,太前衛或者太落伍都沒(méi)用,但萬(wàn)達把握得很準,步子踏到點(diǎn)上,永遠是在半步轉型。

我最近看萬(wàn)達廣場(chǎng)搞那么多娛樂(lè )設施,萬(wàn)達搞大型文化城建設,正好黨中央把二胎放開(kāi)了,把這些政策和現象關(guān)聯(lián)起來(lái)想的話(huà),這個(gè)事做得太漂亮了,比政策還超前半步。這就是萬(wàn)達的過(guò)人之處。

萬(wàn)達的全產(chǎn)業(yè)鏈,是為了給中國人提供最好的生活。過(guò)去是我們要提供中國最好的給別人,現在是要把全世界最好的提供給國人。馬競是全世界最好的球隊,傳奇是全世界最好的電影制作,萬(wàn)達收購后,提供給中國的消費者。這些喜歡馬競和傳奇的消費者,是未來(lái)20年全球消費的最大主力。

比如說(shuō)傳奇影業(yè)制作的東西,最后還是要打通人和世界的聯(lián)系,就是因為萬(wàn)達,讓這些人連上了整個(gè)世界,連上了美國歐洲的生活方式,他見(jiàn)過(guò)了、知道了,然后就能?chē)L試去改變。

現在萬(wàn)達最核心的是要給小孩期望,讓小孩看到全世界最好的東西,他會(huì )想,我怎么才能享有這些東西?要努力干活,努力奮斗,賺更多的錢(qián)。當然這個(gè)是庸俗的說(shuō)法,但是它讓人努力去干活、去拼命,能夠成就他的夢(mèng)想,千千萬(wàn)萬(wàn)中國人都因萬(wàn)達改變了。

萬(wàn)達創(chuàng )造了一種價(jià)值認同

中國新一代年輕人已經(jīng)打上了萬(wàn)達的烙印,因為萬(wàn)達給三線(xiàn)城市、四線(xiàn)城市的年輕人提供了懷有夢(mèng)想的機會(huì )。這些人原來(lái)生活在小城市,他的空間是一眼看到頂的,就像賈樟柯電影里那些人,生活沒(méi)有指望。

超級大都市的年輕人或許沒(méi)那么需要萬(wàn)達引領(lǐng),因為他見(jiàn)得多。但二三四線(xiàn)城市里容納了中國現在主流的消費人群,新放量的新年輕人、新中產(chǎn)需要靠萬(wàn)達給他一個(gè)容器,容納新生活方式的容器。他進(jìn)到這個(gè)容器里,就脫胎換骨。

過(guò)去,三四線(xiàn)城市的小孩都是打臺球,在街邊玩耍,那是低端的一種生存模式,大家在徐崢的電影里看到過(guò),到麗江去根本沒(méi)著(zhù)落,在街邊理發(fā)、洗腳的店里邊晃蕩,就是那種生活。但是現在萬(wàn)達廣場(chǎng)一來(lái),萬(wàn)達城一來(lái),帶來(lái)了新的生活范式,夢(mèng)想之都就來(lái)了,城市就有消費的地方了,人的狀態(tài)變了,這些年輕人的生活由此改變。

所以,萬(wàn)達讓你覺(jué)得自己的生活更有價(jià)值,活得更有滋味。原來(lái)在閉塞的小地方,活得沒(méi)指望、沒(méi)價(jià)值,就老想到大地方去,到北京才有價(jià)值。北漂為什么漂?就是因為原來(lái)的地方?jīng)]價(jià)值。但是萬(wàn)達一來(lái),他在這個(gè)地方活著(zhù)有價(jià)值,生活改變了。

萬(wàn)達要提供這種改變。把美好的東西集中在那兒,然后你會(huì )發(fā)現有歸屬感。實(shí)際上,萬(wàn)達說(shuō)到底是創(chuàng )造了一個(gè)認同。什么認同?就是人生價(jià)值認同。

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