BIM總發(fā)包管理模式是配合萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)2016年轉型的重點(diǎn)工作，是萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)2016—2020年五年計劃的重要內容，被王健林董事長(cháng)譽(yù)為“全球不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設史上的一次革命”！
萬(wàn)達自主研發(fā)的BIM模式，擁有三大核心亮點(diǎn)——
一、創(chuàng )新性應用
WD模型是“BIM總發(fā)包管理模式”的基礎。
利用BIM技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng )新性研發(fā)，在3D模型基礎上輸入數字信息，與成本、計劃和質(zhì)量管理需求的信息掛接，滿(mǎn)足各部門(mén)管理需求。
WD模型包含30萬(wàn)個(gè)構件，10億條數據信息，模型深度高于國際標準，達到LOD300至LOD400深度。涵蓋12個(gè)分項專(zhuān)業(yè)的全專(zhuān)業(yè)信息模型，涵蓋專(zhuān)業(yè)多、覆蓋范圍廣。
基于WD模型可實(shí)現設計減少錯漏碰缺；成本精確對應算量；計劃可視化管理；質(zhì)量要點(diǎn)前置植入。
BIM插件利用信息化技術(shù)，代替人工，進(jìn)行模型合規性檢查及成本快速算量，提高工作效率及準確性。
二、創(chuàng )造性研發(fā)
BIM總發(fā)包管理平臺是“BIM總發(fā)包管理模式”的核心，是BIM技術(shù)在項目管理層面的創(chuàng )新應用，具有以下三大特點(diǎn)：
1.可視化：應用BIM技術(shù)，通過(guò)平臺可實(shí)現設計成果的三維可視、施工方案模擬、實(shí)施過(guò)程遠程監控，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。
2.可推演：基于BIM技術(shù)，通過(guò)平臺可實(shí)現項目從設計、建造到運營(yíng)全生命期的過(guò)程模擬推演，將管理工作前置，優(yōu)化管理方案、降低管理風(fēng)險、提升管理效率。
3.可量化：基于BIM技術(shù)，通過(guò)平臺可實(shí)現管理工作的數字化，管理過(guò)程量化，通過(guò)大數據分析為管理提供可量化的決策依據。
BIM總發(fā)包管理平臺實(shí)現了多方同步協(xié)調管理，將現有項目管控體系進(jìn)行信息化集成，優(yōu)化了管理流程，提高了管理效率，是對傳統項目管理模式的革命性變革。
三、革命性推行
BIM總發(fā)包管理模式是以WD模型為技術(shù)基礎、通過(guò)BIM總發(fā)包管理平臺進(jìn)行管理的項目總發(fā)包管理模式，具有管理前置、協(xié)調同步、模式統一的三大特性。
管理前置：產(chǎn)品的標準化實(shí)現了四方管理和技術(shù)工作的前置開(kāi)展；
協(xié)調同步：統一的工作平臺實(shí)現了四方可同一時(shí)間處理同一問(wèn)題；
模式統一：統一的管理模式實(shí)現了四方管理標準統一、執行計劃統一、操作平臺統一、驗收成果統一。
BIM總發(fā)包管理模式是配合萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)2016年轉型的重點(diǎn)工作，是萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)2016—2020年五年計劃的重要內容。被王健林董事長(cháng)譽(yù)為“全球不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設史上的一次革命”！
