一向成熟而驕傲的西方市場(chǎng)，為什么會(huì )關(guān)注和接受來(lái)自王健林、來(lái)自中國的經(jīng)濟管理理論？ 大的背景當然有中國已成為世界第二大經(jīng)濟體所帶來(lái)的強勢溢出效應，但具體到萬(wàn)達，它有著(zhù)很特別的經(jīng)濟管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
《萬(wàn)達哲學(xué)》英文版在倫敦首發(fā)，這并非一個(gè)簡(jiǎn)單的出版活動(dòng)。若放在中國對外輸出史的大背景下，企業(yè)從輸出產(chǎn)品，到現在輸出管理思想，此為一個(gè)標志性轉變。
近來(lái)有兩個(gè)跡象值得注意：
一是達沃斯論壇上，中國企業(yè)家前幾年基本是圍觀(guān)打醬油，這幾年漸漸登臺成為主角。比如王健林舌戰哈佛大學(xué)著(zhù)名教授約瑟夫·奈，引發(fā)關(guān)注。
二是全球知名大學(xué)越來(lái)越多地歡迎中國頂級企業(yè)家去做演講。這顯示：中國企業(yè)家群體逐漸從產(chǎn)品后面站了出來(lái)，在世界面前發(fā)聲。
值得研究的是，一向成熟而驕傲的西方市場(chǎng)，為什么會(huì )關(guān)注和接受來(lái)自王健林、來(lái)自中國的經(jīng)濟管理理論？
大的背景當然有中國已成為世界第二大經(jīng)濟體所帶來(lái)的強勢溢出效應，但具體到萬(wàn)達，它有著(zhù)很特別的經(jīng)濟管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：
其一，經(jīng)歷了4次轉型，都踩準了時(shí)代節點(diǎn)，尤其是從房地產(chǎn)進(jìn)軍文化旅游再進(jìn)而國際化的發(fā)展脈絡(luò )，符合最近20年全世界中產(chǎn)興起、全球一體化的時(shí)代脈搏，成為當代企業(yè)崛起的典型樣本。
其二，萬(wàn)達在20多年的時(shí)間里，經(jīng)歷的政治風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險可以說(shuō)無(wú)出其右，風(fēng)險是證明企業(yè)和企業(yè)家的最好試題，如今王健林已登臨首富，萬(wàn)達國際化已然成型，其經(jīng)驗與策略可稱(chēng)為財富。
其三，在科技稱(chēng)王、網(wǎng)絡(luò )當道的背景下，深耕實(shí)業(yè)的王健林成為首富，揭示經(jīng)濟管理中更為深刻的規律：對需求的把握比對工具的掌握更重要。
關(guān)注萬(wàn)達什么？哈佛商學(xué)院教授約翰·奎爾奇從西方的視角進(jìn)行了歸納： 1.如何在日益成長(cháng)的機構中維持企業(yè)家精神； 2.如何在成功后滋生自滿(mǎn)情緒的風(fēng)險下對競爭時(shí)刻保持警惕；3.如何面對不斷變化的市場(chǎng)力量反復對公司策略進(jìn)行不止一次而是多達四次的創(chuàng )新； 4.如何諄諄教導持續改善和創(chuàng )新文化；5.如何審時(shí)度勢利用電子商務(wù)和數字世界帶來(lái)的機會(huì )；6.以及如何在國內外打造萬(wàn)達的品牌。
可以看到，這6點(diǎn)是所有企業(yè)都會(huì )面臨的問(wèn)題，而經(jīng)過(guò)王健林的實(shí)踐和思考后，特殊模式有延展為通行模式的可能性。用一位觀(guān)察人士的話(huà)來(lái)說(shuō)，首富開(kāi)始教外國人做生意了。
強國的象征，就是文化輸出。
當年的美國，和麥當勞一樣輸出到中國的，還有《艾柯卡自傳》《杰克·韋爾奇自傳 》，它們成為商業(yè)文明的播種者，啟蒙了一代中國企業(yè)人。當年的日本，和電視劇一樣輸出到中國的，還有“經(jīng)營(yíng)四圣”的企業(yè)管理思想，至今仍有影響。
除了made in china 初級產(chǎn)品外，中國官方和民間一直想讓更“高級”的東西成為輸出主角，比如傳統文化，比如一些高端制造。輸出“文化”花了不少力氣，成效還沒(méi)完全顯出來(lái)。
企業(yè)管理的輸出已經(jīng)被證明是一個(gè)突破口。萬(wàn)達、華為、BAT等一批企業(yè)，是經(jīng)過(guò)與世界巨頭鏖戰而成長(cháng)起來(lái)的，是可以與世界一流企業(yè)并肩的，它們的經(jīng)濟管理與企業(yè)哲學(xué)對于后發(fā)國家乃至發(fā)達國家都具參照價(jià)值。 歸根到底：能幫到人賺錢(qián)的事，天然有輸出基礎，容易被接受、被尊敬?！度f(wàn)達哲學(xué)》顯示了一種文化輸出新格局的最大可能。