以實(shí)體經(jīng)濟立身的萬(wàn)達，用業(yè)績(jì)數據說(shuō)明，實(shí)體經(jīng)濟并未衰敗。萬(wàn)達快速轉向“新實(shí)體經(jīng)濟”的背后，對應的是中國社會(huì )經(jīng)濟的大變遷。
在中國經(jīng)濟下行的陰影下，關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟的悲觀(guān)之聲可謂不絕于耳。然而，以實(shí)體經(jīng)濟立身的萬(wàn)達，1月16日公布的一組業(yè)績(jì)數據卻出人意料地呈現出樂(lè )觀(guān)的圖景——實(shí)體經(jīng)濟并未衰敗，只要看準趨勢，其想象空間之大令人驚嘆。
數據：三個(gè)特點(diǎn)
逆勢增長(cháng)。2015年，萬(wàn)達的整體當量再上一個(gè)新臺階，總資產(chǎn)同比增長(cháng)20.9%，總收入增長(cháng)19.1%。中國經(jīng)濟增速已降低至7%以下，萬(wàn)達在2015年能維持兩位數的迅猛增長(cháng)，實(shí)屬不易，而且，最近連續三年都保持“兩位數增速”的大踏步前進(jìn)。
“去地產(chǎn)化”成效初顯。目前，中國的房地產(chǎn)行業(yè)正被“去庫存”的任務(wù)壓在頭上。萬(wàn)達集團雖以房地產(chǎn)起家，房地產(chǎn)目前也是萬(wàn)達的支柱產(chǎn)業(yè)之一，不過(guò)，近年萬(wàn)達堅決“去地產(chǎn)化”，實(shí)行“輕資產(chǎn)化”，作為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一已經(jīng)實(shí)現了根本性的戰略轉移。
多元化戰略開(kāi)始奏效。王健林說(shuō)，嚴格意義上萬(wàn)達已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)。萬(wàn)達靠房地產(chǎn)起家，但卻在同行中最早、最徹底實(shí)行多元化戰略。從2006年開(kāi)始大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，到2015年宣布全面轉型服務(wù)業(yè)，這家原本純正的房地產(chǎn)企業(yè)不斷更新和豐富自身的DNA。
關(guān)鍵詞：辭舊迎新
如果要用一個(gè)詞概括萬(wàn)達的2015年，恐怕沒(méi)有比“辭舊迎新”更合適的。“舊”，自然指的是傳統房地產(chǎn)業(yè)。2016年，萬(wàn)達房地產(chǎn)收入的目標降至1000億元，降幅接近四成，“辭舊”進(jìn)入快車(chē)道。
“迎新”則主要體現為三個(gè)方面：
新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、“體驗經(jīng)濟”等概念的風(fēng)行，無(wú)不受到整個(gè)經(jīng)濟形態(tài)“輕資產(chǎn)化”的趨勢推動(dòng)。傳統房地產(chǎn)銷(xiāo)售模式正在被時(shí)代拋棄，萬(wàn)達地產(chǎn)轉而調整存在形態(tài)，減少物業(yè)持有，強化管理運營(yíng)，提供增值服務(wù)。
新產(chǎn)業(yè)。2015年是萬(wàn)達的新產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的一年，其旅游、電影、金融等新服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的收入增速均超過(guò)兩位數。當一個(gè)國家從中等收入水平向高等收入水平攀登的時(shí)候，其國內的文化、金融和消費產(chǎn)業(yè)必會(huì )爆發(fā)，這是鐵律，也是萬(wàn)達帝國的希望。
新地方。具有全球性影響的一流企業(yè)，是一流國家的標配。2015年，很少有中國企業(yè)在海外投資上像萬(wàn)達如此這般大膽，其大手筆比比皆是。萬(wàn)達的海外收購遍布各大洲，且多集中于服務(wù)業(yè)，占據產(chǎn)業(yè)鏈的高端，全球商業(yè)帝國的雛形正在浮現。在中國歷史上，還沒(méi)有過(guò)一家企業(yè)像萬(wàn)達這般深度參與歐美服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)踐具有標桿意義。
啟示：從“舊實(shí)體經(jīng)濟”到“新實(shí)體經(jīng)濟”
萬(wàn)達依舊扎根于實(shí)體經(jīng)濟，這樣一份成績(jì)單對當下實(shí)體經(jīng)濟的唱衰者可謂是啪啪打臉。
“舊實(shí)體經(jīng)濟”以煤礦、重化工業(yè)、傳統房地產(chǎn)、低端人工密集型制造業(yè)為代表，這些產(chǎn)業(yè)普遍面臨去產(chǎn)能的困境，增長(cháng)遭遇瓶頸，在存在形態(tài)上很“重”；而“新實(shí)體經(jīng)濟”是以旅游、健康、體育、影視、育兒等產(chǎn)業(yè)為代表，以服務(wù)業(yè)為主，它們的國內消費空間尚未完全打開(kāi)，想象空間巨大。2015年，萬(wàn)達的收入高增長(cháng)領(lǐng)域幾乎來(lái)自于“新實(shí)體經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)。
萬(wàn)達快速轉向“新實(shí)體經(jīng)濟”的背后，對應的是中國社會(huì )經(jīng)濟的大變遷。歸根結底，不是實(shí)體經(jīng)濟出了問(wèn)題，而是在中國經(jīng)濟的轉型升級時(shí)期，企業(yè)必須從“舊實(shí)體經(jīng)濟”邁向“新實(shí)體經(jīng)濟”，以滿(mǎn)足人的需求為中心。
哪里有需求不滿(mǎn)足，哪里就是藍海；哪里的需求缺口越大，哪里的空間就越大。從2015年的營(yíng)收數據看，萬(wàn)達這艘商業(yè)航空母艦已經(jīng)出航并行駛在正確航向上。