中國的企業(yè)如此轉型，如此跨界，又如此成功，只此一家別無(wú)分店。
萬(wàn)達稱(chēng)得上中國傳統企業(yè)轉型升級的標桿。
壯士斷腕？
說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)試試看！
尤其是對于像萬(wàn)達這樣的巨無(wú)霸，需要的不僅僅是勇氣，更是魄力，沒(méi)有點(diǎn)膽略，想都別多想。
萬(wàn)達扔出的這顆“炸彈”帶給業(yè)界的是震驚、震撼，當然也是震動(dòng)。2015年，萬(wàn)達集團的資產(chǎn)達到6340億元，同比增長(cháng)20.9%，收入2901.6億元，同比增長(cháng)19.1%，但是，2016年，萬(wàn)達集團預算收入則下降了12%，一路高歌猛進(jìn)的勢頭不但戛然而止，更是出現了歷史上前所未有的負增長(cháng)，莫非萬(wàn)達集團是那只注定會(huì )出現的“黑天鵝”？
萬(wàn)達就是斷腕，動(dòng)作幅度之大，既在情理之中，又在意料之外。萬(wàn)達集團斷的不是別的產(chǎn)業(yè)，正是賴(lài)以起家、成名、立萬(wàn)的商業(yè)地產(chǎn)，2015年地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入高達1640億元，同比雖然不高，但是尚有2.5%的增長(cháng)，但是，2016年這塊的收入只做了1000億元的預算，也就說(shuō)一刀砍掉的是地產(chǎn)收入的40%！按照萬(wàn)達的執行力，就地產(chǎn)而言，2016年超過(guò)2000億應該不是問(wèn)題。但是萬(wàn)達硬是降到1000億。相比之下，萬(wàn)達的其他業(yè)務(wù)板塊則繼續保持高速增長(cháng)，萬(wàn)達廣場(chǎng)的租金增長(cháng)在30%以上，文化集團的增長(cháng)在45.7%，金融集團的收入則完成了年計劃的697%，這些板塊在2016年均將維持30%～50%的成長(cháng)，只不過(guò)地產(chǎn)收入砍的實(shí)在力度太大，以至于掩蓋了這些高成長(cháng)板塊的光芒。
眾所周知，中國地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)結束，房地產(chǎn)不能說(shuō)未來(lái)沒(méi)有成長(cháng)的空間，否則為什么會(huì )有那么多保險資金鋌而走險頻頻舉牌？但是也不能確定未來(lái)還有如同過(guò)去十年的輝煌，否則去庫存也就不會(huì )成為中央政府工作報告的議程。即便商業(yè)地產(chǎn)也是如此，一二線(xiàn)城市過(guò)剩，三四線(xiàn)城市緊缺，整體可能供過(guò)于求局部又是供不應求，結構性問(wèn)題突出。萬(wàn)達順應這種變化推出的輕資產(chǎn)模式有效解決了這種矛盾，一方面眾籌社會(huì )資本，另一方面又化解萬(wàn)達重資產(chǎn)的資金壓力，最重要的是將城市綜合體的成本降到了和城市居民尤其是三四線(xiàn)城市居民消費水平相適應的區間，滿(mǎn)足了這些城市提升消費生活水平的需求。所以萬(wàn)達廣場(chǎng)的建設速度根本沒(méi)有降低：2016年萬(wàn)達將投資71個(gè)項目，其中輕資產(chǎn)項目就會(huì )高達54個(gè)。雖然表面上看收入下降，但是凈資產(chǎn)收益率大幅提高，利潤也大幅增長(cháng)，萬(wàn)達的資產(chǎn)越來(lái)越證券化，盈利模式越來(lái)越金融化。因此，與其說(shuō)這是一種斷腕，不如說(shuō)這是一種再造。
再造什么？
再造一個(gè)適應或者說(shuō)是滿(mǎn)足精神和物質(zhì)財富需求均有大幅提高的人民需求的新萬(wàn)達，完成萬(wàn)達從開(kāi)發(fā)商向服務(wù)商的華麗轉身，打造全中國乃至全世界最大的文化企業(yè)。萬(wàn)達已經(jīng)收購了好萊塢的傳奇影業(yè)，已經(jīng)收購了瑞士的盈方集團，前者讓萬(wàn)達的影視控股成為全球第一，后者讓萬(wàn)達的體育控股成為第一。若干年前，“百年萬(wàn)達，國際企業(yè)”只是一個(gè)夢(mèng)想，如今一半已經(jīng)成為現實(shí)，萬(wàn)達越來(lái)越國際化，而不動(dòng)產(chǎn)的比例越來(lái)越低。中國的企業(yè)如此轉型，如此跨界，又如此成功，只此一家別無(wú)分店。
言必行，行必果，說(shuō)到做到。王健林的判斷力和執行力能夠如此合二為一，在中國的企業(yè)家中間也堪稱(chēng)另類(lèi)。2015年萬(wàn)達的服務(wù)業(yè)收入已經(jīng)達到43%，萬(wàn)達不會(huì )退出房地產(chǎn)，仍會(huì )保持千億軍團的規模，但是今后的確不能說(shuō)萬(wàn)達只是個(gè)開(kāi)發(fā)商了，到2017年，萬(wàn)達服務(wù)業(yè)收入要達到三分之二。
無(wú)論人或企業(yè)，都有慣性思維，都有路徑依賴(lài)，否定自己的過(guò)去，難；堅定自己的未來(lái)，更難。萬(wàn)達稱(chēng)得上中國傳統企業(yè)轉型升級的標桿，萬(wàn)達這樣的中國企業(yè)越多，中國經(jīng)濟的轉型就越成功，前景越光明。