今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開(kāi)萬(wàn)達集團2015年年會(huì )。昨天與會(huì )的各位同仁都參觀(guān)了度假區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬(wàn)達集團13萬(wàn)名員工，向參加年會(huì )的各位代表表示熱烈的歡迎！
今年報告分兩個(gè)部分：
一、2015年主要工作成績(jì)
2015年，中國和全球經(jīng)濟都持續惡化，全球又面臨著(zhù)新的恐怖主義的重大威脅，可謂問(wèn)題重重。在這樣艱難形勢下，萬(wàn)達集團依靠集團董事會(huì )的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，2015年依然取得優(yōu)秀成績(jì)。
（一）超額完成年度任務(wù)
2015年萬(wàn)達集團資產(chǎn)（按成本法數據）達到6340億元，同比增長(cháng)20.9%；收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長(cháng)19.1%；預計凈利潤（未經(jīng)審計）也同比大幅增長(cháng)。
萬(wàn)達集團旗下萬(wàn)達商業(yè)2015年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長(cháng)4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長(cháng)2.5%；新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)26個(gè)；萬(wàn)達廣場(chǎng)租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長(cháng)30.7%，這是非?？上驳?。由于租金大幅增長(cháng)，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬(wàn)達商業(yè)利潤比重預計超過(guò)35%，比2014年提升5個(gè)百分點(diǎn)；萬(wàn)達商管已連續三年實(shí)現100%收租率。開(kāi)業(yè)酒店10個(gè)，酒店總客房數21961間；酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長(cháng)22.5%；酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長(cháng)22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬(wàn)平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬(wàn)平方米（不含萬(wàn)達集團持有物業(yè)面積），繼續保持全球領(lǐng)先地位。萬(wàn)達廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬(wàn)達廣場(chǎng)年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬(wàn)達商業(yè)年會(huì )，3000多家商家、超萬(wàn)人注冊參會(huì )；萬(wàn)達商業(yè)年會(huì )已從一個(gè)公司的會(huì )議升級為行業(yè)盛會(huì )和線(xiàn)上線(xiàn)下融合的開(kāi)放平臺，做到完全對外開(kāi)放。今年萬(wàn)達商業(yè)年會(huì )是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬(wàn)達商業(yè)年會(huì )。萬(wàn)達商業(yè)其他收入67.3億元。
萬(wàn)達文化集團2015年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長(cháng)45.7%。美國AMC超額完成全年計劃。萬(wàn)達院線(xiàn)收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長(cháng)49.9%；票房63億元，同比增長(cháng)49.6%；“萬(wàn)人迷”會(huì )員超過(guò)5000萬(wàn)人，增長(cháng)超過(guò)50%，每月增加超過(guò)200萬(wàn)會(huì )員。票房收入65%來(lái)自線(xiàn)上，說(shuō)明萬(wàn)達院線(xiàn)已是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)；會(huì )員消費占比超過(guò)80%，說(shuō)明萬(wàn)達院線(xiàn)穩定收入占大頭；新增屏幕941塊，累計2557塊銀幕；萬(wàn)達院線(xiàn)上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。
萬(wàn)達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長(cháng)36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一；投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一；收入16.5億元，完成年計劃的183.7%。五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團要對院線(xiàn)、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表?yè)P，年會(huì )前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬(wàn)達有句老話(huà):在萬(wàn)達工作好就是最好的關(guān)系。萬(wàn)達有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條，所以在萬(wàn)達工作好就會(huì )被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學(xué)習，萬(wàn)達年會(huì )總結已經(jīng)好幾年不單獨表?yè)P公司和個(gè)人，但他們的表現確實(shí)非常出色，所以破例點(diǎn)名表?yè)P。
萬(wàn)達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長(cháng)59.8%。
萬(wàn)達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
萬(wàn)達兒童娛樂(lè )新開(kāi)業(yè)51家店，累計開(kāi)業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其他收入38.1億元。
萬(wàn)達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會(huì )對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
萬(wàn)達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長(cháng)11.1%。集團其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團所有系統沒(méi)有一個(gè)掉隊，全部超額完成任務(wù)。在中國經(jīng)濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬(wàn)達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會(huì )時(shí)都能開(kāi)心參加。
（二）企業(yè)轉型初見(jiàn)成效
1.服務(wù)業(yè)收入大幅增長(cháng)。2015年萬(wàn)達服務(wù)業(yè)收入占集團收入達到43%，服務(wù)業(yè)收入占比比2014年提高10個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩，幾乎沒(méi)有增長(cháng)。
2.商業(yè)租金大幅增長(cháng)。商業(yè)租金增幅超過(guò)30%，利潤占比預計超過(guò)35%。照此速度，很快萬(wàn)達商業(yè)租金利潤占比就會(huì )超過(guò)50%。
3.輕資產(chǎn)打通道路。首先是開(kāi)啟合作萬(wàn)達廣場(chǎng)模式。以前萬(wàn)達都是自己買(mǎi)地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰略后，大批投資者上門(mén)，愿意出地出全部投資，萬(wàn)達出品牌，負責設計、建設、招商、運營(yíng)；租金七三分成，投資者占七成，萬(wàn)達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見(jiàn)，一般做品牌管理，分成最多15%～20%。萬(wàn)達商業(yè)2015年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬(wàn)達商業(yè)管理層認識到，萬(wàn)達品牌是值錢(qián)的，決定將合作萬(wàn)達廣場(chǎng)模式作為今后萬(wàn)達商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險，地是凈地，錢(qián)別人出，而且我們要求合作項目建設時(shí)，施工隊伍必須是萬(wàn)達指定的隊伍，所有設備必須使用萬(wàn)達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質(zhì)不好影響后期運營(yíng)管理；二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬(wàn)達廣場(chǎng)成本價(jià)賣(mài)給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬(wàn)達七三分成。今年開(kāi)業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)，20個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成？因為輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)是中國市場(chǎng)上的稀缺資源，收入穩定、風(fēng)險極低。輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)的租金收益超過(guò)兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買(mǎi)地投資可能還不如萬(wàn)達7%的租金回報率高。萬(wàn)達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬(wàn)達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜；二是萬(wàn)達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低；三是重新設計了輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)平面布局，以前萬(wàn)達廣場(chǎng)的使用率55%左右，現在超過(guò)60%，增加了可租賃面積。
（三）文化產(chǎn)業(yè)高速增長(cháng)
1.萬(wàn)達已成為行業(yè)龍頭。萬(wàn)達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長(cháng)，2015年萬(wàn)達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會(huì )進(jìn)一步拉大。萬(wàn)達文化集團已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無(wú)論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無(wú)愧。
2.形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。萬(wàn)達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂(lè )四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中，除旅游是中國第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過(guò)并購成為世界第一；兒童娛樂(lè )本來(lái)也沒(méi)有超級規模企業(yè)，所以第一也正常；萬(wàn)達影視并購美國傳奇影業(yè)后，2016年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬(wàn)達旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標，2020年收入超過(guò)1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳?shí)現目標？萬(wàn)達正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開(kāi)業(yè)三個(gè)大型文旅項目，除武漢外，其他兩個(gè)都在相對偏遠的地區，交通還有點(diǎn)困難。但今年開(kāi)始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線(xiàn)沿線(xiàn)開(kāi)業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長(cháng)。有這么多大型旅游目的地，萬(wàn)達旅游2020年一定要堅決實(shí)現世界第一的目標。
形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著(zhù)萬(wàn)達文化集團今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現，不排除通過(guò)并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。
3.線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，2015年萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時(shí)光網(wǎng)；旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線(xiàn)下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂(lè )也按照集團指示開(kāi)始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò )加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂(lè )絕不是在全國開(kāi)幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣(mài)點(diǎn)會(huì )員卡就可以，還要結合動(dòng)漫制作，進(jìn)行線(xiàn)上服務(wù)、開(kāi)發(fā)IP產(chǎn)品銷(xiāo)售等等。
4.獲得大量知識產(chǎn)權。2015年萬(wàn)達向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門(mén)申報專(zhuān)利及知識產(chǎn)權470件，獲得中國以及其他國家專(zhuān)利及知識產(chǎn)權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說(shuō)明以前申報了很多專(zhuān)利和知識產(chǎn)權。目前萬(wàn)達已累計在中國及全球獲得專(zhuān)利及知識產(chǎn)權4219件，其中絕大多數是文化類(lèi)知識產(chǎn)權，這就是萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。
5.完成兩件大事。一是萬(wàn)達院線(xiàn)成功上市，成為中國院線(xiàn)第一股。從1月上市到年底，股價(jià)漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線(xiàn)，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個(gè)美國人寫(xiě)道：“世界上最好的公司就是萬(wàn)達院線(xiàn)，可惜美國人買(mǎi)不到。”但萬(wàn)達院線(xiàn)也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績(jì)，根本原因是因為趕上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長(cháng)的黃金期。
二是西雙版納度假區開(kāi)業(yè)。這是萬(wàn)達文化旅游的升級作品，跟武漢、長(cháng)白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區的主題樂(lè )園、萬(wàn)達廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色。萬(wàn)達在中國各地發(fā)展，每個(gè)項目都要體現地方特色。度假區的三個(gè)五星級酒店堪稱(chēng)世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂(lè )園中的兩臺節目都達到世界一流水平。2018年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車(chē)，高鐵車(chē)站距離度假區只有兩三公里距離。由于實(shí)現與中國高鐵網(wǎng)絡(luò )聯(lián)通，從成都過(guò)來(lái)只要5個(gè)小時(shí)，重慶過(guò)來(lái)只要3個(gè)多小時(shí)，昆明過(guò)來(lái)只要2個(gè)小時(shí)，從廣州、深圳過(guò)來(lái)也很方便。我相信屆時(shí)萬(wàn)達西雙版納度假區一定會(huì )極其火爆，一房難求。
（四）成立金融產(chǎn)業(yè)集團
1、在上海注冊成立萬(wàn)達金融集團，注冊資本100億，下設網(wǎng)絡(luò )金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會(huì )增加新的成員。
2、探索網(wǎng)絡(luò )金融模式。萬(wàn)達的O2O這兩年一直在探索，也走過(guò)彎路，現在內部已經(jīng)達成共識，先把網(wǎng)絡(luò )金融搞起來(lái)?，F在其它企業(yè)的O2O都是燒錢(qián)，依靠股東不斷投錢(qián)才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不管什么行業(yè)，靠股東投入來(lái)維持運營(yíng)，一定不行。萬(wàn)達搞網(wǎng)絡(luò )金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò )金融業(yè)務(wù)的核心節點(diǎn)。飛凡卡規模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開(kāi)啟對外合作模式，10月份啟動(dòng)，不到3個(gè)月時(shí)間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬(wàn)達廣場(chǎng)，飛凡網(wǎng)絡(luò )商業(yè)中心已突破600家，2015年到店消費人次46.2億，飛凡O2O已覆蓋超過(guò)1億的消費人群。
3、落實(shí)與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預定停車(chē)位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶(hù)信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。
（五）企業(yè)并購成績(jì)顯著(zhù)
1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。2015年萬(wàn)達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線(xiàn)、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂(lè )部等，海外總投資額超過(guò)50億美元。截至2015年12月30日，萬(wàn)達集團海外投資總額已超過(guò)150億美元，其中美國就投資100億美元。2012年萬(wàn)達并購AMC，我去美國時(shí)說(shuō)了一句話(huà)，“未來(lái)十年萬(wàn)達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著(zhù)名媒體報道時(shí)加了個(gè)標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F在才過(guò)去3年，我們在美投資額就超過(guò)100億美元。我準備讓記者再寫(xiě)一篇文章在美國發(fā)表：“萬(wàn)達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬(wàn)達并購百年人壽、世茂院線(xiàn)等一批企業(yè)，投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等，國內投資額超過(guò)100億元人民幣。萬(wàn)達在國內外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動(dòng)領(lǐng)域，盈方與世界七個(gè)主要國際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營(yíng)銷(xiāo)權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長(cháng)距離三項賽事90%以上的市場(chǎng)份額。隨著(zhù)國際并購的增多，“國際萬(wàn)達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會(huì )晤，會(huì )見(jiàn)了美國高盛CEO等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學(xué)聘為其全球顧問(wèn)委員會(huì )唯一的副主席。特別是萬(wàn)達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬(wàn)達并購傳奇影業(yè)為契機，進(jìn)一步擴大中美文化交流。
2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應。并購盈方體育開(kāi)啟了萬(wàn)達進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門(mén)，讓萬(wàn)達認識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內企業(yè)那樣，弄個(gè)俱樂(lè )部，猛往里投錢(qián)，萬(wàn)達是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬(wàn)達投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)，都與萬(wàn)達現有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應。在電影產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò )全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)；在旅游產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線(xiàn)下渠道、線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來(lái)，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個(gè)概念。
3、并購企業(yè)運行良好。開(kāi)年會(huì )前，萬(wàn)達已經(jīng)落實(shí)鐵人三項國際賽事在中國三個(gè)城市落地。受鐵人公司運營(yíng)能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個(gè)，簽了協(xié)議，今年就會(huì )在這三個(gè)城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會(huì )增加在中國的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營(yíng)目標，澳洲院線(xiàn)今年將贏(yíng)利。萬(wàn)達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬(wàn)達有運氣，去年投資今年就能贏(yíng)利。
這些并購企業(yè)運營(yíng)態(tài)勢良好，因為萬(wàn)達是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統，而且有強大的執行力。如果預期很好，萬(wàn)達可以有暫時(shí)虧損的企業(yè)，但不允許有長(cháng)期虧損企業(yè)，一定要贏(yíng)利，贏(yíng)利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒(méi)有贏(yíng)利，靠講故事是不能長(cháng)久的。
（六）公司管理持續進(jìn)步
1、管理水平升級。2015年由丁總牽頭，組織集團八個(gè)部門(mén)，啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)BIM工程管理。BIM是工業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)有技術(shù)，萬(wàn)達在全球首個(gè)將工業(yè)BIM技術(shù)移植到工程管理項目，實(shí)現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過(guò)去年的實(shí)驗，萬(wàn)達商業(yè)管理人員減少了10%，節省開(kāi)支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調商制度改革。實(shí)現品牌庫管理、招商、運營(yíng)的三權分立，大幅降低自由裁量權?；墼葡到y升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個(gè)系統很牛，通過(guò)一個(gè)手機APP，全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對萬(wàn)達廣場(chǎng)的管理。萬(wàn)達商業(yè)到美國路演，美國人問(wèn)萬(wàn)達在中國有這么多廣場(chǎng)，分布范圍比歐洲還大，怎么管理？萬(wàn)達商管的同志當時(shí)就把手機拿出來(lái)，不管是哪個(gè)廣場(chǎng)，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時(shí)就暈了，他們沒(méi)有想到中國商業(yè)管理現在這么先進(jìn)。
3、影視制作項目開(kāi)發(fā)內部競爭。影視公司內部項目開(kāi)發(fā)實(shí)行多部門(mén)競爭機制，實(shí)現優(yōu)勝劣汰。項目開(kāi)發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線(xiàn)等共同投票決策，大幅降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險，所以萬(wàn)達影視2015年投拍的電影全部贏(yíng)利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式，剛開(kāi)始實(shí)行這種制度時(shí)，業(yè)內還有人笑話(huà)我們，“拍電影，爺說(shuō)行就行，爺說(shuō)不行就不行”；還有人說(shuō)：“萬(wàn)達不簽演員，不搞經(jīng)紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎？”但萬(wàn)達用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn)，萬(wàn)達影視已拉開(kāi)與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還會(huì )進(jìn)一步擴大。
4、文旅院被科技部、財政部、稅務(wù)總局認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。中國有幾萬(wàn)家規劃設計企業(yè)，萬(wàn)達是首家也是唯一通過(guò)自主創(chuàng )新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證的規劃設計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬(wàn)達自己研發(fā)。從南昌萬(wàn)達城開(kāi)始，主題樂(lè )園重大設備和其他文化類(lèi)設備全部由萬(wàn)達文化旅游規劃研究院自己研發(fā)，具有全球專(zhuān)利。
5、人才結構發(fā)生改變。萬(wàn)達集團現有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專(zhuān)才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬(wàn)達幾年前開(kāi)始，每次開(kāi)半年會(huì )、年會(huì )、重大會(huì )議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
（七）帶頭承擔社會(huì )責任
1、就業(yè)。2015年萬(wàn)達新增10.5萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)崗位，其中大學(xué)生4萬(wàn)人，萬(wàn)達新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。
2、創(chuàng )業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)成功率超過(guò)95%。成功率高是因為萬(wàn)達有專(zhuān)門(mén)創(chuàng )業(yè)指導部門(mén)，服務(wù)好。
3、納稅。2015年萬(wàn)達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過(guò)300億的企業(yè)屈指可數。
4、慈善。2015年萬(wàn)達現金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬(wàn)達簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng )“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元、2000人規模的職業(yè)大專(zhuān)學(xué)校，已獲得項目土地，今年3月就會(huì )開(kāi)工。這是全國第一個(gè)縣級職業(yè)大專(zhuān)學(xué)校。
2015年萬(wàn)達取得很好的成績(jì)，也存在不少問(wèn)題，比如個(gè)別員工貪腐，機關(guān)人浮于事、大公司病、報喜不報憂(yōu)現象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系，年會(huì )就不細講，這些問(wèn)題我們將專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研討改進(jìn)。
二、2016年主要工作安排
（一）2016年主要收入目標
2016年萬(wàn)達集團資產(chǎn)達到7500億元，收入2543億元；同比2015年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬(wàn)達商業(yè)較2014年主動(dòng)下調房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長(cháng)10%比例計算，萬(wàn)達商業(yè)下調房地產(chǎn)收入超過(guò)800億元。但萬(wàn)達集團服務(wù)業(yè)收入目標大幅增長(cháng)。
萬(wàn)達商業(yè)2016年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長(cháng)；房地產(chǎn)合同收入約1000億元；竣工入伙收入約1100億元；開(kāi)業(yè)55個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，數量相比2015年翻番；租金收入約195億元；開(kāi)業(yè)14個(gè)酒店，收入61.4億元；新增持有物業(yè)580萬(wàn)平方米；新發(fā)展項目71個(gè)，其中文旅項目1個(gè)、重資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)3個(gè)、輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)54個(gè)。我看到一篇文章，說(shuō)首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬(wàn)達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達收入和利潤增長(cháng)的主要來(lái)源。因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過(guò)80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì )萎縮。萬(wàn)達要追求長(cháng)期穩定的現金流，就必須轉型。房地產(chǎn)萬(wàn)達還會(huì )一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長(cháng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。
萬(wàn)達文化集團2016年收入目標666.4億元，同比增長(cháng)30%。如果實(shí)現這個(gè)目標，萬(wàn)達文化集團將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中AMC和萬(wàn)達院線(xiàn)收入都會(huì )穩步增長(cháng)，萬(wàn)達院線(xiàn)收入實(shí)現XXX億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實(shí)際數字。新開(kāi)業(yè)影城77家，新增屏幕（不含并購）698塊；萬(wàn)達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長(cháng)71%；五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長(cháng)10.6%；五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點(diǎn)，年底好超額完成。萬(wàn)達旅業(yè)計劃收入161.7億元；萬(wàn)達主題娛樂(lè )公司計劃收入17.7億元；萬(wàn)達兒童娛樂(lè )計劃收入7.8億元；萬(wàn)達體育控股計劃收入70億元；文化集團其它收入7.3億元。
萬(wàn)達金融集團2016年計劃收入211.8億元；其中網(wǎng)絡(luò )金融收入44.6億元，活躍會(huì )員超過(guò)1億，飛凡卡發(fā)行5000萬(wàn)張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè)；這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標，真做到也不簡(jiǎn)單。
百年人壽計劃收入165.2億元；快錢(qián)收入40.1億元；投資公司完成3家較大海外、2家國內（不含院線(xiàn)）較大并購。
萬(wàn)達百貨2016年計劃收入175.3億元，今年實(shí)現整體盈利，為自己將來(lái)IPO打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。
（二）基本實(shí)現企業(yè)轉型
一個(gè)世紀來(lái)，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一家轉型成功。萬(wàn)達就要改寫(xiě)世界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬(wàn)達轉型決不是口頭說(shuō)說(shuō)，樣子做做，而是說(shuō)到做到。2016年是萬(wàn)達轉型關(guān)鍵年，有三個(gè)標志：
1、集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過(guò)半。萬(wàn)達集團2016年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過(guò)55%，力爭到60%。到2016年底，萬(wàn)達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預計到2017年，萬(wàn)達超過(guò)三分之二的收入和凈利潤將來(lái)自服務(wù)業(yè)，比原計劃提前一年實(shí)現轉型目標。
2、萬(wàn)達商業(yè)利潤結構發(fā)生變化，力爭2016年萬(wàn)達商業(yè)50%以上的利潤來(lái)自地產(chǎn)之外。
3、海外收入較大增長(cháng)。2016年萬(wàn)達集團海外收入占比力爭達到20%。
（三）重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)
1、調整發(fā)展目標。萬(wàn)達文化集團2012年成立時(shí)定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，結果去年收入就超過(guò)了500億，現在看這個(gè)目標定低了。經(jīng)過(guò)研討，我們將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實(shí)現這個(gè)目標要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬(wàn)達文化集團一定會(huì )成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強。
2、創(chuàng )新與知識產(chǎn)權。萬(wàn)達文化高速增長(cháng)，關(guān)鍵靠創(chuàng )新和知識產(chǎn)權。2016年以文旅院為核心，包括商業(yè)規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創(chuàng )新放在第一位。特別是今年開(kāi)業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬(wàn)達城的主題樂(lè )園和四臺演藝節目要實(shí)現超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬(wàn)達城的節目要做到開(kāi)場(chǎng)就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
3、辦好重大賽事。2016年體育控股公司至少在中國落地三大類(lèi)賽事，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類(lèi)賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個(gè)標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類(lèi)賽事，但我們是世界水準，比原來(lái)的高?，F在鐵人三項落地三個(gè)城市已經(jīng)確定，另外還要落實(shí)兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬(wàn)達擁有IP，或者與國際體育組織共同擁有IP，也就是在中國重新創(chuàng )立世界級賽事。
4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬(wàn)達建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線(xiàn)下旅行社、線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現在就差一個(gè)航空公司。2016年萬(wàn)達主題娛樂(lè )與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵，而且都是區域交通樞紐；二是位于中部地區，全國各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創(chuàng )新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。
5、做好南昌、合肥萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)。5月份南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)、9月份合肥萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項目中心的獎金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開(kāi)業(yè)要做到萬(wàn)無(wú)一失，開(kāi)業(yè)前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質(zhì)量是保證。要做好開(kāi)業(yè)計劃，確保成功開(kāi)業(yè)。
6、文化品牌走向國際。今年萬(wàn)達文化旅游城要落戶(hù)1至2個(gè)發(fā)達國家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F在項目已基本確認。這是中國首次向發(fā)達國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒(méi)有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀，全部項目加起來(lái)沒(méi)到兩位數。萬(wàn)達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬(wàn)達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個(gè)國家，就體現哪個(gè)國家的文化特色。為什么爭這口氣？就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開(kāi)業(yè)，一個(gè)項目前后花了20年時(shí)間，成本不知增加多少。無(wú)錫和廣州兩個(gè)萬(wàn)達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過(guò)迪斯尼，廣州萬(wàn)達城要超過(guò)香港迪斯尼，無(wú)錫萬(wàn)達城要超過(guò)上海迪斯尼。中央電視臺有個(gè)節目叫《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》，口號是“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”。萬(wàn)達也要用事實(shí)說(shuō)話(huà)，證明中國人可能過(guò)去不如外國人，但現在特別是將來(lái)不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬(wàn)達精神。
（四）創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )金融模式
1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬(wàn)達搞O2O，不能照搬他人，一定要利用萬(wàn)達線(xiàn)下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng )出獨特模式。萬(wàn)達的優(yōu)勢首先是擁有海量線(xiàn)下商戶(hù)和客流。2015年超過(guò)46億人次客流，今年客流有可能超過(guò)100億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問(wèn)題是必須花錢(qián)導流，而且不穩定，稍不維護顧客就流失。萬(wàn)達的客流都是走順了腿，天天來(lái)。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶(hù)現金流入口。第三，萬(wàn)達在中國各地都有落地的執行團隊，萬(wàn)達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團要好好研究把線(xiàn)下資源和網(wǎng)絡(luò )加起來(lái)。
2、成為一流征信公司。萬(wàn)達擁有海量商戶(hù)和顧客消費大數據，這是萬(wàn)達做征信的天然優(yōu)勢。而且萬(wàn)達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示，萬(wàn)達顧客人均每年到萬(wàn)達消費超過(guò)50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂(lè )。而電商主要是購物，很多購買(mǎi)還是一次性的。
3、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )信貸。到2020年，萬(wàn)達O2O將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬(wàn)商戶(hù)，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )信貸，總額也不可小視?，F在網(wǎng)貸需求很大，核心問(wèn)題是要解決貸款資金來(lái)源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò )中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個(gè)問(wèn)題，就不愁做大。
4、創(chuàng )造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現在又有大型金融機構支持，2016年要力爭發(fā)放5000萬(wàn)張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來(lái)源。飛凡要向余額寶學(xué)習，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來(lái)。中國的寶寶類(lèi)支付平臺是拿著(zhù)錢(qián)找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬(wàn)達有上百萬(wàn)商家、上億顧客，掌握數據隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來(lái)，做大規模，一定能為解決許多問(wèn)題找到辦法。
（五）持續開(kāi)展企業(yè)并購
1、繼續買(mǎi)。外界老說(shuō)萬(wàn)達買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，那我們就繼續買(mǎi)。2016年要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購（不含院線(xiàn)）。特別是萬(wàn)達院線(xiàn)要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢，加大對國內院線(xiàn)并購。
2、買(mǎi)得對。要買(mǎi)相關(guān)性強、能增加萬(wàn)達競爭力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買(mǎi)什么，要買(mǎi)得對。比如盈方，萬(wàn)達買(mǎi)來(lái)后，開(kāi)啟了體育產(chǎn)業(yè)大門(mén)，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬(wàn)達名義出面買(mǎi)，現在外界一看是萬(wàn)達來(lái)買(mǎi)，馬上抬價(jià)。
3、地標性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥说囟瓮顿Y1至3個(gè)持有物業(yè)，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。
（六）不斷提升企業(yè)管理
企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒(méi)有競爭力，也不會(huì )長(cháng)壽?，F在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng )新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng )新技術(shù)，也不是不要創(chuàng )新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒(méi)有利潤。企業(yè)競爭不僅看現在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長(cháng)期現金流的公司才是優(yōu)秀公司。
1、以?xún)衾麨楹诵?。今后萬(wàn)達不以收入論英雄，要以?xún)衾?、市值論英雄，誰(shuí)創(chuàng )造的凈利高、誰(shuí)的市值大，就提拔誰(shuí)，就給誰(shuí)位置。今年年會(huì )對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表?yè)P和提拔就是例子。
2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續推行。萬(wàn)達逐漸從地產(chǎn)轉向服務(wù)業(yè)，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產(chǎn)一個(gè)項目投資幾十億，多花幾千萬(wàn)看不出來(lái)，搞服務(wù)業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線(xiàn)，所有公司成本費用增長(cháng)幅度不能超過(guò)收入和利潤增長(cháng)幅度。每個(gè)公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過(guò)收入和利潤增幅。
3、推行BIM工程。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細則，2017年1月起正式施行。實(shí)行BIM以后萬(wàn)達基本就沒(méi)有招投標了，一個(gè)項目根據所在地區和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會(huì )。
4、慧云升級到3.0版本。2016年將慧云3.0版本研發(fā)完，2017年與BIM工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規模最大的“云架構”智能商業(yè)管理系統。
5、強化審計監督。一是平時(shí)要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開(kāi)除就開(kāi)除，該追刑責就追刑責。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。
（七）持續帶頭承擔責任
1、就業(yè)。2016年新增就業(yè)崗位10萬(wàn)人，其中大學(xué)生4萬(wàn)人。
2、創(chuàng )業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。
3、納稅。全年納稅300億元。
4、環(huán)保。實(shí)施《萬(wàn)達綠建節能工作規劃（2016-2020）》。萬(wàn)達已經(jīng)完成2011-2015年綠建節能規劃，所有目標完全達到。從2011年到2015年，萬(wàn)達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面。今后萬(wàn)達所有項目都要按新的規劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。
5、捐助。2016年慈善捐助金額4億。
6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開(kāi)工，確保2017年上半年開(kāi)學(xué)。扶貧基金正式運作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒(méi)有勞動(dòng)能力，無(wú)法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項目，一季度我會(huì )再次赴丹寨現場(chǎng)開(kāi)聯(lián)席辦公會(huì )，確定后力爭年內開(kāi)工。
集團董事會(huì )衷心感謝萬(wàn)達集團全體員工2015年的努力工作，在萬(wàn)達工作是比較累，但付出才會(huì )有回報，我們也獲得了超常的增長(cháng)和成績(jì)，每一年都能看到萬(wàn)達新的巨大的變化。
同時(shí)感謝西雙版納度假區全體員工，特別是萬(wàn)達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì )所做出的辛苦工作。
猴年即將到來(lái)之際，我借年會(huì )機會(huì )向在座各位，也通過(guò)你們向萬(wàn)達全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財!
謝謝大家!