“穩賺1號”的推出標志著(zhù)萬(wàn)達的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)正式拉開(kāi)帷幕。事實(shí)上，從去年開(kāi)始，萬(wàn)達對互聯(lián)網(wǎng)金融的布局就已經(jīng)開(kāi)始，王健林董事長(cháng)所定義的互聯(lián)網(wǎng)金融，是用互聯(lián)網(wǎng)工具把資金用最快捷的手段與產(chǎn)業(yè)結合在一起，形成產(chǎn)融結合。
關(guān)鍵詞：構想
“萬(wàn)達金融方向已非常明確，就是互聯(lián)網(wǎng)金融。”
——2014年，在與互聯(lián)網(wǎng)公司打交道的過(guò)程中，董事長(cháng)對金融的想法發(fā)生了變化。
“年內將并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來(lái)。同時(shí)，向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走。”
——2015年初，萬(wàn)達高調宣布將進(jìn)入第四次轉型，逐步去房地產(chǎn)化，董事長(cháng)也對媒體說(shuō)出了搭建金融集團的設想。
“將來(lái)我們的目標，可能就是五到六年內，成為中國最大的發(fā)卡銀行。這個(gè)就能進(jìn)一步拉動(dòng)對線(xiàn)下線(xiàn)上O2O的支持。我相信因為有萬(wàn)達線(xiàn)下每年五六十個(gè)店開(kāi)業(yè)，每年5億到10億新增加的線(xiàn)下數據支持，我們的O2O、‘互聯(lián)網(wǎng)+’會(huì )創(chuàng )造全新的模式。”
——2015年4月21日，董事長(cháng)在中國綠公司年會(huì )上表示，在過(guò)去一年的摸索中，萬(wàn)達發(fā)現公司的盈利方向應當落在互聯(lián)網(wǎng)金融上，所以，未來(lái)萬(wàn)達將憑借人流量?jì)?yōu)勢發(fā)展會(huì )員。
“云POS將全面整合線(xiàn)下的商戶(hù)資源和支付數據，滿(mǎn)足一定條件的商戶(hù)可依此向萬(wàn)達申請貸款。一旦成功推廣，這將顛覆傳統銀行的信貸模式。”
——2015年6月23日，董事長(cháng)做客新華網(wǎng)思客講堂，談到一種全新的信貸模式云POS。
“我們成立了自己的金融集團,曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團。我把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了,做的是‘互聯(lián)網(wǎng)+’的事就可以了,沒(méi)必要名稱(chēng)上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。”
——2015年6月23日，董事長(cháng)做客新華網(wǎng)思客講堂，稱(chēng)根本不存在“互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)只是一種手段。
關(guān)鍵詞：布局
“萬(wàn)達要買(mǎi)銀行、保險、證券公司，自己再成立財務(wù)公司、投資公司，一共5大板塊。”
——董事長(cháng)最初對萬(wàn)達金融的構想。
“我折騰20年才折騰出100個(gè)店。我把最難的、最耗時(shí)間的做了，再往線(xiàn)上走，好好做這個(gè)工作，我相信可以成功。”
——2014年收購快錢(qián)之前，董事長(cháng)在一次與投行分析師的內部交流中這樣說(shuō)。
“等明年萬(wàn)達的數據中心出來(lái)，支付系統搞出來(lái)，模式上線(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融做出來(lái)，明年會(huì )有好的成績(jì)給大家看。”
——2014年完成收購快錢(qián)后，董事長(cháng)在內部講話(huà)中說(shuō)。
“萬(wàn)達的目標是到2020年，萬(wàn)達廣場(chǎng)達到400家，到了2025年，10年時(shí)間萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)要達到1000家。”
“我們突然發(fā)現地級城市和重要縣級市存有空白，在分析這些年我們投資在這些區域的時(shí)候，發(fā)現回報也是相當不錯。”
——2015年5月，董事長(cháng)給媒體解讀輕資產(chǎn)時(shí)說(shuō)，萬(wàn)達已瞄準了三四線(xiàn)城市。
關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)
“這種輕資產(chǎn)已經(jīng)不是地產(chǎn)行為了，是金融行為。至少是個(gè)類(lèi)金融投資行為。”
——2015年初，光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托、快錢(qián)公司擬投資240億元人民幣，建設20余座萬(wàn)達廣場(chǎng)。在這個(gè)合作中，所有投資均由金融機構完成，董事長(cháng)稱(chēng)其為輕資產(chǎn)。
“萬(wàn)達做輕資產(chǎn)模式，不是因為中國房地產(chǎn)賣(mài)不出去，也不是我對中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)長(cháng)期不看好。核心的問(wèn)題是，我想盡快擴大規模，只有通過(guò)輕資產(chǎn)的途徑，才能幫助我走得更快。”
“我們需要通過(guò)輕資產(chǎn)運營(yíng)，盡快地屏蔽競爭者，爭取五年之內把中國的地級市和主要縣城掃一圈。一個(gè)四五十萬(wàn)人口的城市，萬(wàn)達建在中心，別人就算有膽量去，那肯定也會(huì )活得極其艱難的。”
——2015年4月董事長(cháng)對媒體表示“要把對手屏蔽掉”。
“絕對不能搞房地產(chǎn)銷(xiāo)售模式，那些地方（三四線(xiàn)城市）的房?jì)r(jià)最多就三四千元，成本就要3500元，利潤只有一百到兩百元，根本無(wú)法持續。但是改成投資模式就可以。采取分享模式，就是我不出錢(qián)，用別人的錢(qián)投資，可以參與分紅，并且每年的分紅足夠你的成本。”
——2015年5月，董事長(cháng)對媒體表示，輕資產(chǎn)采用分享模式。
關(guān)鍵詞：穩賺1號
“過(guò)去P2P是這樣的，募集眾籌的錢(qián)，再放貸給別人，但是放貸的過(guò)程有些不靠譜，所以造成很多倒閉。我們的P2P是我們自己的快錢(qián)搭建的平臺，眾籌之后再投給自己的萬(wàn)達廣場(chǎng)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，相當于左手投錢(qián)給右手，右手分錢(qián)再分給左手。”
“隨著(zhù)近期的降息，我自己判斷將會(huì )是一個(gè)極其受歡迎的產(chǎn)品，大家給這個(gè)產(chǎn)品起名叫‘穩賺1號’就能看出來(lái)。我們現在預期年收益不低于12%（分紅+資產(chǎn)出售），我們自己預計肯定在20%以上，現在是4+3模式，原則上第四年賣(mài)掉，最遲第七年賣(mài)掉，其實(shí)到了第四年以后，不用擔心，海外基金就會(huì )頻頻進(jìn)入。”
“這條路如果走得好，不排除萬(wàn)達今后就不會(huì )再和外部的投資機構合作，可能我們商業(yè)地產(chǎn)就只和內部的快錢(qián)合作。”
——2015年5月，董事長(cháng)接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，相信“穩賺1號”會(huì )受歡迎。