最近，我讀到了王健林在深交所“創(chuàng )業(yè)家思享匯”的一個(gè)發(fā)言，很受震撼。如果王健林的想法實(shí)現，萬(wàn)達將實(shí)現又一次轉型，而且是革命性的轉型。萬(wàn)達，將成為全球有重要影響力的中國跨國企業(yè)。
眾所周知，萬(wàn)達，既是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，也是中國最大的文化企業(yè)、最大的連鎖百貨企業(yè)、最大的五星級酒店投資和管理企業(yè)，還涉足院線(xiàn)、收藏、足球、金融、互聯(lián)網(wǎng)、旅游度假等。然而，當中國房地產(chǎn)退潮時(shí)，基于商業(yè)地產(chǎn)起家的萬(wàn)達將何去何從？
萬(wàn)達的策略是：自我顛覆，不惜尋求革命性的轉型，來(lái)創(chuàng )造新的未來(lái)。具體構想是，改變以往房地產(chǎn)發(fā)展的思路，未來(lái)建萬(wàn)達廣場(chǎng)，主要讓別人做硬性投錢(qián)，而萬(wàn)達改做軟性服務(wù)，包括選址、規劃、設計、建造、招商、運營(yíng)、管理等，萬(wàn)達和投資方按35：65分成。
王健林將此模式稱(chēng)之為“輕資產(chǎn)模式”，萬(wàn)達將以此輕裝上陣，幾乎是無(wú)風(fēng)險地、快速滾動(dòng)發(fā)展。
萬(wàn)達說(shuō)到做到，2016年新開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)中，預計將會(huì )有20～21家屬于“輕資產(chǎn)模式”，而萬(wàn)達廣場(chǎng)整個(gè)開(kāi)業(yè)的數量將因此提升一倍。這樣的速度，宛如大象跳舞，令人贊嘆！
截至2014年，萬(wàn)達已開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)109個(gè)，企業(yè)規模2500億人民幣。萬(wàn)達的目標是，5年之內也就是2020年，萬(wàn)達廣場(chǎng)要超過(guò)400家，爭取達到1000家，其中“輕資產(chǎn)模式”的物業(yè)管理面積占比要超過(guò)50%，公司三分之二以上的利潤要來(lái)自于租賃服務(wù)。
這意味著(zhù)萬(wàn)達將從一家商業(yè)房地產(chǎn)驅動(dòng)的企業(yè)，在5年內轉型成為一家服務(wù)驅動(dòng)甚至是高科技服務(wù)驅動(dòng)的服務(wù)企業(yè)。到時(shí)，萬(wàn)達其實(shí)可以從房地產(chǎn)企業(yè)的名單上去掉，萬(wàn)達將華麗轉型為一家商業(yè)服務(wù)公司。
在此基礎上，萬(wàn)達的企業(yè)規?？膳噬?000億美元即超過(guò)6000億人民幣，并在海外擴張的基礎上成長(cháng)為一流跨國企業(yè)。這，恐怕不僅超出了多數中國房地產(chǎn)企業(yè)的想象，甚至超出了多數中國民營(yíng)企業(yè)的想象。
有愿景的人才能做領(lǐng)袖，有想象力才能持續成功！
萬(wàn)達此舉，從消極的角度講，是可以避開(kāi)中國國內地產(chǎn)景氣周期的消退。5年內，萬(wàn)達將不再是一家房地產(chǎn)商，那么房地產(chǎn)的潮漲潮落，牛去熊來(lái)又與萬(wàn)達何干？從積極的角度講，是正好對接中國國內消費景氣與產(chǎn)業(yè)周期的上升，可以戰略性地快速占領(lǐng)未來(lái)中國井噴式的消費市場(chǎng)份額，同時(shí)讓萬(wàn)達向文化、高科技、金融、服務(wù)業(yè)等附加價(jià)值更高的產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉型。如此，才算在中國經(jīng)濟轉型期抓住了新的戰略機遇。
萬(wàn)達2013年核心凈利潤130億元，2014年核心凈利潤148億元；2015年預計170億～180億；到2020年核心凈利潤300億～400億，如果三分之二來(lái)自租金利潤，意味著(zhù)2020年租金達到200多億，按香港同類(lèi)公司的市盈率20倍計算，萬(wàn)達屆時(shí)的商業(yè)市值將達到數千億！王健林的戰略構想讓人看到再造一個(gè)輝煌萬(wàn)達的宏偉愿景。
萬(wàn)達能不能做到？從王健林的談話(huà)中，可以看到，萬(wàn)達的轉型其實(shí)早就開(kāi)始了，例如萬(wàn)達在文化旅游上的突破，萬(wàn)達在制度創(chuàng )新與管理創(chuàng )新上的突破，在信息化應用與現代金融上的突破，還有萬(wàn)達在整合海內外各類(lèi)資源上的能力構建，所有這些都是萬(wàn)達轉型的堅實(shí)支撐。
還有就是大家都知道，王健林向以作風(fēng)硬朗、說(shuō)一不二、說(shuō)到做到著(zhù)稱(chēng)，萬(wàn)達的團隊則以能打硬仗、高效高質(zhì)著(zhù)稱(chēng)！因此，對于萬(wàn)達的第四次轉型，實(shí)在有理由樂(lè )觀(guān)待成。
萬(wàn)達的“輕資產(chǎn)模式”堪稱(chēng)最先進(jìn)的商業(yè)模式，代表著(zhù)業(yè)內最新的探索和突破，勢必引領(lǐng)業(yè)界新潮，但模仿者又很難超越。
雞蛋從外向里破叫滅亡，從里向外破則是新生。成功者最難的是不斷創(chuàng )新，持續成功，因為這意味著(zhù)自我否定、自我超越，其實(shí)是對驕傲自滿(mǎn)的人性挑戰，因此是非常困難的一件事。所以管理學(xué)上才有“總裁生命周期”的說(shuō)法，表征一個(gè)將企業(yè)帶向成功的領(lǐng)導人最終卻因為固步自封、墨守成規而將企業(yè)引向了失敗。
但我驚喜地看到，中國的一代企業(yè)家不僅敢做敢為，勇于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新，而且開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)思想打破企業(yè)家創(chuàng )新引領(lǐng)的宿命。萬(wàn)達也是這樣，自己顛覆自己，業(yè)已經(jīng)歷數次轉型，從地產(chǎn)走向商業(yè)地產(chǎn)，從國內走向國際，從房地產(chǎn)走向文化旅游，如今再革自己全球商業(yè)地產(chǎn)老大的命，以創(chuàng )新轉向服務(wù)、信息和金融業(yè)的新的未來(lái)。
有企業(yè)家們的創(chuàng )新，再加上頂層設計與宏觀(guān)制度的創(chuàng )新，中國經(jīng)濟才真正有可能進(jìn)入“新常態(tài)”，也才有可能跨越“中等收入陷阱”，“中國夢(mèng)”也才有真正實(shí)現的可能。