隨著(zhù)集團的整體轉型和酒店行業(yè)出現的巨大發(fā)展空間，酒店建設公司也在積極從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉型，從“內部化”向“市場(chǎng)化”轉變。酒店建設公司會(huì )在服務(wù)集團酒店投資要求的同時(shí)，將萬(wàn)達多年積累的豐富酒店行業(yè)經(jīng)驗這一優(yōu)勢推向市場(chǎng)，為行業(yè)提供酒店投資定位、設計與咨詢(xún)、項目管理（代建）、運營(yíng)管理的全過(guò)程全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
——商業(yè)地產(chǎn)副總裁 寧奇峰
輕資產(chǎn)模式是集團轉型的重要舉措，信息管理中心將在如下兩方面展開(kāi)工作以全面適應輕資產(chǎn)模式：1.信息化規劃要達到管理400～500個(gè)廣場(chǎng)的標準，與各個(gè)業(yè)務(wù)板塊合作，進(jìn)一步推進(jìn)標準化、模塊化以實(shí)現快速連鎖經(jīng)營(yíng)；2.迅速優(yōu)化與輕資產(chǎn)相關(guān)的信息系統，尤其是計劃模塊化、總包交鑰匙信息化平臺、商業(yè)管理的資產(chǎn)租賃、全面預算及慧云管理平臺，保障輕資產(chǎn)模式的落地。
——信息管理中心總經(jīng)理（副總裁級） 朱戰備
“重資產(chǎn)”到“輕資產(chǎn)”的模式轉變是萬(wàn)達“去房地產(chǎn)化”戰略目標的重要一步，也是為順應市場(chǎng)變化、擴大競爭優(yōu)勢的重要舉措，更將為萬(wàn)達長(cháng)期的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。我將和酒管公司管理團隊一起帶領(lǐng)公司全體，本著(zhù)積極創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取的精神為酒管公司新模式下的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻出全部力量。
——酒店管理公司常務(wù)副總裁（副總裁級） 朱福明
萬(wàn)達的第四次轉型是革命性的，萬(wàn)達輕資產(chǎn)模式將成為此次轉型的關(guān)鍵。董事長(cháng)在萬(wàn)達輕資產(chǎn)模式一文中，充分闡述了這一創(chuàng )新模式：闡述了輕重資產(chǎn)概念；解釋了運作輕資產(chǎn)背景；詳解了輕資產(chǎn)操作方法；制定了輕資產(chǎn)戰略目標。
——高級總裁助理兼企業(yè)文化中心總經(jīng)理 劉明勝
聽(tīng)了董事長(cháng)就萬(wàn)達將轉型為輕資產(chǎn)模式的演講后，內心久久不能平靜，感慨這一年多來(lái)，我們從建造成本標準模塊化，到總包交鑰匙工程，再到商業(yè)地產(chǎn)轉向輕資產(chǎn)，每一次戰略的提出都是董事長(cháng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新、敢為人先的實(shí)踐結果。董事長(cháng)對行業(yè)的判斷及對萬(wàn)達長(cháng)遠發(fā)展的部署，讓我們對當下經(jīng)濟發(fā)展的局勢有了更清晰的認識。
——高級總裁助理兼西雙版納公司總經(jīng)理 劉小軍
在中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，“輕資產(chǎn)”模式更加契合內需為主的國家戰略，也將更受地方政府、合作企業(yè)的歡迎。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)擴張，將成未來(lái)趨勢已是必然。輕資產(chǎn)快速擴大規模，還能產(chǎn)生邊際效應。除了在規模上追求更大外，萬(wàn)達通過(guò)商業(yè)與文化旅游的跨界結合，在產(chǎn)品線(xiàn)方面也在更新迭代，為消費者打造全新的體驗環(huán)境來(lái)滿(mǎn)足他們更高層級的娛樂(lè )及消費需求。
——高級總裁助理兼青島東方影都投資有限公司總經(jīng)理 高益民
1.萬(wàn)達的“輕”資產(chǎn)模式既是時(shí)代的要求也是萬(wàn)達自身發(fā)展的需要。董事長(cháng)對當前社會(huì )經(jīng)濟形勢和中國城市化進(jìn)程進(jìn)行深刻分析，判斷純粹靠銷(xiāo)售配套物業(yè)養持有物業(yè)的最好時(shí)機已出現變化；同時(shí)萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)2014年底在香港成功上市，在一定程度上解決了企業(yè)發(fā)展所需要的資金問(wèn)題，資本市場(chǎng)也要求我們逐漸由“重”資產(chǎn)企業(yè)向“輕”資產(chǎn)企業(yè)模式轉型！
2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展需要?；ヂ?lián)網(wǎng)思維要求大數據、用戶(hù)至上、“唯快不破”、得“屌絲”者得天下……“輕”資產(chǎn)模式通過(guò)大數據、標準化設計、建造，來(lái)自投資者、市場(chǎng)的用戶(hù)反饋要求，快速布局到全國三四線(xiàn)城市（包括一些投資者不敢進(jìn)入的經(jīng)濟欠發(fā)達地區）；同時(shí)，萬(wàn)達成立自己的電子商務(wù)公司、收購了快錢(qián)支付公司，通過(guò)“輕”資產(chǎn)模式形成線(xiàn)上線(xiàn)下O2O金融產(chǎn)品模式，最終實(shí)現一統天下商業(yè)霸業(yè)。
3.用互聯(lián)網(wǎng)思維指導規劃創(chuàng )新。規劃院今年將依據互聯(lián)網(wǎng)思維指導規劃設計工作。
4.大力推進(jìn)和建立設計外包體系。
——總裁助理兼商業(yè)規劃研究院院長(cháng) 葉宇峰
當前形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)的現狀促使萬(wàn)達轉型，服務(wù)型行業(yè)是未來(lái)發(fā)展的趨勢，具有強大、持久生命力，而且與國家的政策導向相一致。萬(wàn)達集團在商業(yè)方面積累的豐富經(jīng)驗以及在金融、電商等方面的創(chuàng )新發(fā)展確保萬(wàn)達能夠迅速完成轉型。董事長(cháng)已經(jīng)指明了今后的戰略目標，在萬(wàn)達強大的執行力下，萬(wàn)達文旅院積極應對，確保全面完成任務(wù)。
——總裁助理兼文旅規劃研究院院長(cháng) 王元
面向從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉型，從“內部化”向“市場(chǎng)化”轉變，萬(wàn)達酒店建設將充分利用近百家酒店的建造經(jīng)驗和教訓，以項目管控系統、設計管控系統、成本管控系統為基礎，打造酒店建設全過(guò)程、全方位、一體化管控的強大核心競爭力，并依托萬(wàn)達在酒店業(yè)龐大戰略供應商，為投資者提供高性?xún)r(jià)比、高品質(zhì)、短周期的酒店產(chǎn)品，以實(shí)際行動(dòng)助力董事長(cháng)提出的戰略目標。
——總裁助理兼酒店建設公司總經(jīng)理 涂建屏
董事長(cháng)講的每一點(diǎn)均適用于酒店管理，酒店管理也是萬(wàn)達“輕”資產(chǎn)模式的一部分。萬(wàn)達酒店人立志于打造國際領(lǐng)先的中國豪華酒店管理品牌，不僅管理自己的酒店，更要管理世界范圍內其他業(yè)主的酒店，我們定會(huì )嚴控成本、狠抓經(jīng)營(yíng)、打造一流品質(zhì)，為集團全面實(shí)現“輕”資產(chǎn)提供助力。
——總裁助理兼酒店管理公司副總裁 梁勇
“輕資產(chǎn)”的核心就是充分利用外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)利潤最高的階段，提高企業(yè)的盈利能力。集團經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，已完全具備了轉型的各種條件，這也是適應市場(chǎng)、長(cháng)期發(fā)展的必然所向。項目公司也將積極學(xué)習，并在工程管理、融資回款等方面扎實(shí)推進(jìn)，適應這一具有變革性的新模式轉變。
——總裁助理兼合肥萬(wàn)達城投資有限公司總經(jīng)理 朋汪勤
董事長(cháng)經(jīng)常講“企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松”，中國宏觀(guān)環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)變，萬(wàn)達創(chuàng )新的“輕資產(chǎn)模式”更能抵抗經(jīng)濟周期的影響。萬(wàn)達的強項——建設、招商和管理以及萬(wàn)達的品牌影響力將助力“輕資產(chǎn)模式”順利實(shí)施，使萬(wàn)達未來(lái)的發(fā)展更加高速穩健。
——總裁助理兼萬(wàn)達百貨副總經(jīng)理 殷大聲
萬(wàn)達的輕資產(chǎn)思路顯示了公司的兩種“硬實(shí)力”：一種是不斷自我變革，適應新的市場(chǎng)環(huán)境的內在功夫。這體現在內部流程的優(yōu)化、戰略重心的調整和新型業(yè)務(wù)模式的適應等自調過(guò)程；另一種是整合外部資源的溝通協(xié)調能力，這要求輕資產(chǎn)模式能夠很好地照顧各方協(xié)作者的利益，讓單一的產(chǎn)權結構衍生成復雜而廣泛的合作體系，從而在萬(wàn)達品牌的旗幟下實(shí)現投資者的資產(chǎn)增值。這兩方面相輔相成，成為最新萬(wàn)達轉型路上的一個(gè)里程碑，具有開(kāi)拓性的意義。
——總裁助理兼文化集團營(yíng)運中心副總經(jīng)理 侯諾保
飛凡金融可以通過(guò)系列金融產(chǎn)品的發(fā)放，快速向社會(huì )募集資金，為輕資產(chǎn)模式提供充裕的資金保障。飛凡金融針對輕資產(chǎn)融資的金融產(chǎn)品已設計完畢，等待發(fā)售。
未來(lái)的萬(wàn)達廣場(chǎng)將是全數字化且互聯(lián)網(wǎng)化的智能廣場(chǎng)。電商公司的飛凡O2O平臺及系列智慧產(chǎn)品將使萬(wàn)達廣場(chǎng)實(shí)現全面的數字化、互聯(lián)網(wǎng)化和智能化。電商公司已經(jīng)完成的《新廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)電商標準配置規范》規定了新廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)所必需的智能硬件部署、招商入駐管理、電商團隊建設等一系列標準。這些標準的實(shí)施將有力配合“交鑰匙工程”，助力萬(wàn)達廣場(chǎng)實(shí)現快速規?；ㄔO和發(fā)展。
萬(wàn)達電商智慧生活O2O平臺及系列智慧產(chǎn)品將全面整合萬(wàn)達廣場(chǎng)內外的各業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，實(shí)現立體化經(jīng)營(yíng)，并能通過(guò)擴大用戶(hù)范圍、打破時(shí)空服務(wù)限制等手段，發(fā)展更多會(huì )員，提升用戶(hù)體驗，提高會(huì )員黏度和活躍度，為廣場(chǎng)帶來(lái)更多有效客流；還可利用大數據體系實(shí)現組合營(yíng)銷(xiāo)、精準營(yíng)銷(xiāo)并向商家提供深入的經(jīng)營(yíng)分析，增加廣場(chǎng)內業(yè)態(tài)及商戶(hù)的交易量和交易額，提升廣場(chǎng)租金回報比，提升廣場(chǎng)商業(yè)價(jià)值，使輕資產(chǎn)順利發(fā)展。
萬(wàn)達電商已經(jīng)完成絕大多數廣場(chǎng)的WiFi鋪設。
電商已完成對103座廣場(chǎng)原有的POS機和業(yè)務(wù)系統的改造，實(shí)現了大會(huì )員、統一積分聯(lián)盟、數據實(shí)時(shí)同步、優(yōu)惠券統一核銷(xiāo)等功能。
2015年3月31日，萬(wàn)達電商飛凡O2O實(shí)現一期上線(xiàn)試運行。飛凡一卡通、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺等核心服務(wù)平臺也同步上線(xiàn)。智慧餐飲、智慧院線(xiàn)、智慧親子、智慧購物、智慧停車(chē)、智慧樂(lè )園和智慧秀場(chǎng)等七大智慧產(chǎn)品已經(jīng)試點(diǎn)部署。
2015年8月31日，智慧旅游、智慧酒店、智慧置業(yè)、智慧電玩等智慧產(chǎn)品將實(shí)現上線(xiàn)。
2015年底，智慧休閑、智慧超市等產(chǎn)品完成開(kāi)發(fā)。電商共15個(gè)智慧產(chǎn)品將全面實(shí)現上線(xiàn)運營(yíng)。
——高級總裁助理兼電子商務(wù)公司首席執行官 董策
萬(wàn)達廣場(chǎng)數量不斷擴大，為電商帶來(lái)更多資源。我們將充分把握機遇，通過(guò)高科技服務(wù)手段延伸萬(wàn)達商業(yè)的邊際效益，加速探索智慧O2O平臺的商業(yè)模式，與業(yè)態(tài)合作共贏(yíng)，形成更有競爭力的服務(wù)和產(chǎn)品，助力萬(wàn)達向跨國高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)轉型。
——電子商務(wù)公司首席技術(shù)官 曹大軍
通過(guò)新興科技手段與實(shí)體商業(yè)的有機融合，電商將為萬(wàn)達廣場(chǎng)的管理提供智能化的系統保障，全面助力提升廣場(chǎng)在招商、運營(yíng)、管理等環(huán)節的工作效率，助力商家提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，開(kāi)創(chuàng )O2O發(fā)展模式，為集團的百年基業(yè)貢獻力量。